五行缺火女孩名字(田明起名字)

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文章詳情介紹：

• 1,缺金缺火女孩名字洋氣
• 2,田明：朗詩轉型升級棋過中盤

缺金缺火女孩名字洋氣

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　　煒鋅

　　煒：本義為火光明亮。用在名字中同“偉”，希望孩子具有博大的胸懷，能有一番成就。

　　鋅：一種藍白色的晶狀的二價金屬元素，有低至中等的硬度，純時有延性，主要用作鋼鐵的保護性涂層。

　　靜爍

　　靜：靜指安靜不動，也指沒有聲響、平靜。在指人時，是指一種遇事能夠靜心靜氣、淡泊相處、與世無爭的優秀品質。

　　爍：發光的樣子。

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田明：朗詩轉型升級棋過中盤

中房報記者 焦玲玲丨江蘇蘇州報道

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以“升級住房消費——健康綠色建筑”為主題，第十六屆國際綠色建筑與建筑節能大會暨新技術與產品博覽會于8月26日在蘇州舉辦。

本次大會上，朗詩集團作為綠色建筑行業領軍房企，通過在論壇上的精彩分享、極具科技感的產品成果展示、發布人居調研報告等形式，再次顯示了朗詩集團的綠色價值觀，實力與擔當。

會議期間，朗詩集團董事長田明攜高管團隊接受了媒體的專訪。田明說，朗詩集團現在不再是一家傳統的開發商，朗詩的版圖除了地產，還有長租公寓、養老、青杉資本、朗詩綠色生活、朗詩家等八大核心業務，形成了一個以房地產、綠色環保為核心的縱向多元化公司。每個業務單元雖然獨立，但各單元之間均能有機配合、高效協同，確保戰略目標的落實。

田明認為，朗詩的轉型升級已棋過中盤，進入了一個比較好的發展階段。

穩步推出新產品

本次大會上，朗詩展出了其新一代健康住宅產品“自由方舟”。

田明說，自由方舟的名字是他取的。之前朗詩一直說家是健康的堡壘，這次疫情之后，這層意思就更深一步，家不僅是健康的堡壘，還應該在洪水來臨時成為一個保衛人類健康的方舟。

朗詩集團副總裁、首席技術官謝遠建從科技住宅專業角度分析了本次產品升級的關鍵點：增加客戶選擇性，是更加自由的升級產品。

新產品采用集中能源和戶內系統相結合的方式，在用戶端，客戶可以結合個性化需求自己獨立控制；在企業端，與原來科技住宅相比，新產品不受建筑形態、室內設計、裝修、外立面等專業限制，變得更加自由。

此外，自由方舟還有更深層次的含義：這是朗詩健康科技住宅十幾年來再一次的迭代升級，這個產品完全由朗詩自主研發、擁有完整的知識產權，開啟了朗詩產品打造的自由之路。

田明笑稱，感覺朗詩十幾年來就在忙一件事，追求一個更綠色、節能的，又讓人健康、舒適的，同時兼具經濟效益的建筑。

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田明認為，現在到了朗詩比較好的發展階段。一方面，整個經濟要轉向可持續發展的方式，走集約型發展道路，這是大勢所趨。另一方面，房地產已經到了改善也是剛需的階段。中國現階段城鎮人均住房面積已經達到40平方米，城鎮戶均套數已經達到1.06套，這兩個指標都說明中國城市存量上不缺房，與前20年已經不同。此外，本次疫情更是提升了人們對居住品質、居住環境的關注。

“所以，在國家走可持續發展道路，在房地產進入改善型需求為主階段，在人們追求居住品質、生活質量大趨勢下，朗詩的產品會更加符合市場需求。”田明總結。

朗詩作為一家綠色科技住宅的開發商，自2001年成立以來，從南京朗詩國際街區開始涉足綠色建筑，到朗詩南京鐘山綠郡第二代科技住宅產品，再到朗詩熙華府第三代產品，之后朗詩樂府第四代產品，直到今天的“自由方舟”新一代產品，十幾年來朗詩持續穩步地進行產品迭代，這對一家企業、對整個房地產行業回歸“綠色建筑”本質來講，都具有重要的意義和價值。

“無人區”探索

現階段綠色健康住宅開發建設的門檻越來越高，行業中技術層面的探索也是內容多過實踐，設備產業鏈方面的綠色化程度仍不夠完整等問題客觀存在，做綠色建筑還是面臨很多風險。

對此，田明說，我們經常走在“無人區”。

朗詩進入無人區是因為要不斷地把綠色技術應用到實際項目中。最初朗詩是從歐洲引進技術，成熟的技術本身也需要本地化的消化吸收，結合中國市場、消費習慣、氣候區等進行優化升級。

另外，當時朗詩引進的是集中式大系統，并不能很好地滿足客戶自己差異化的需求。在自由方舟項目上，朗詩嘗試集中能源和戶內系統相結合的方式，這樣既能把能源系統處理好，也能把每家每戶的系統處理好，讓客戶健康舒適的同時盡可能地節能環保。

對于綠色技術研發、落地應用，謝遠建有更深的體會。謝遠建說，其實房地產行業并不是高精尖行業，沒有什么尖端的技術難題要去跨越，需要跨越的就是技術應用集成方式可能帶來的問題。

朗詩在太湖邊上有一個研發基地，就是做各種各樣研發試驗，各種技術在這里試驗、測試完成，才應用到項目上。這被朗詩稱為“初試”階段。

到了實際項目，現場售樓處的樣板間是“中試”階段。配備全套技術系統的樣板房白天給人參觀，晚上可以試住。并且一個項目從樣板房到最后交房，一般都會有一到兩年的時間，所以，售樓處的樣板房可以經歷春夏秋冬不同季節，能夠因地制宜再次驗證設備、技術的落地性、可靠性。

此外，到了交房階段，設備安裝好后，每套房子都要實地測溫度控制、濕度控制，所有測試達到性能之后，還有最后一道手續——交房前的“反向審查制度”。

朗詩的反向審查制度很嚴格，專門有一個反向審查團隊，對朗詩自己控股、委托代建的項目都是同樣要求，檢查產品從內到外、從常規到差異化，是不是達到了承諾給客戶的要求。如果滿足各項要求就可以交付，如果沒有達到要求則需要整改，一直整改到反向審查通過為止。反向審查官在朗詩擁有很大的“權力”。

技術創新很難，但更難的是要有一套機制來保障創新的可持續與落地。所以，除了技術角度的無人區，從機制來講，朗詩也是走在了行業的無人區。

朗詩專門成立了一個機構叫朗創之家，謝遠建就是主導工作的副總裁。朗創之家把朗詩各個事業部的人都集聚到這個平臺上，同時整合行業專家、高校科研機構、供應商等一起研發，滿足事業部提出的各種產品創新需求。

謝遠建表示，“借鑒了其他行業先進的、科學的研發體系，朗詩在建筑行業也有自己的一套體系，有專家評審、產品決策、綜合客戶風險、成本等一系列的產品決策機制，來保證產品研發的技術可靠性，同時要滿足客戶的需求、市場經營需求等”。

目前朗詩太湖研發基地是房地產行業在長江中下游地區唯一的國際級綠建研發示范基地，多年后來看，這個研發基地肯定超越企業的價值，其中沉淀下來的實驗過程、實驗數據，最后將會具有行業價值和社會價值。

規模是結果，不是目標

在朗詩的經營上，田明始終奉行不以規模論短長。“我從來都不是一個追求短期的量或者對規模有明確目標的人。”

高風險、高投入、低回報“兩高一低”是田明對當前房地產行業現狀的總結，過去的高風險、高投入、高回報“三高”特征已不復存在，老路不能走。

田明稱朗詩也不再是傳統的開發商，產品、商業模式、收入構成都顯示了與傳統房企的不同。

朗詩通過產品的創新迭代，做出在市場上更領先的產品，依靠產品的良好銷售表現、溢價表現，再去做操盤。

做輕資產的操盤，也不是全部輕資產，朗詩也是有股權的，只是股權不像之前百分之百那樣高，現在朗詩有意讓自己股權資產比例降下來，或者說是用同樣的錢來做更多的項目，可以把好產品帶給更多的客戶。朗詩去年在在開發項目上加權平均之后的股東權益大概是30%，今年還會再下降。

收入構成自然也發生了變化。以前只有投資產生的回報、重資產的回報，現在除了股權產生的回報之外，還會有產品整合、銷售經營管理的開發費用，以及相應的激勵分成。根據朗詩2020年中期報告顯示，報告期內，朗詩簽訂來自獨立第三方的項目開發管理服務合同額約4.5億元，較去年同期大幅上升約130.9%。

“每當房地產行業進入小年時，朗詩的這部分高毛利的開發費用收入就成為我們的壓艙石。”田明說，當房地產市場調整時，我們的發展速度、規模可能會逆勢成長。

除了中國地產、美國地產，朗詩還擁有青杉資本、朗詩綠色生活、養老、長租公寓、朗詩家等八個核心業務部門。田明說，這些業務并非所有的地產商都可以進入，技術能力、產品經驗、客戶資源等條件都要具備。

在田明的版圖中，朗詩已經形成了一個以房地產、綠色環保為核心的縱向多元的公司。每個業務單元雖然獨立，但各單元之間均能有機配合、高效協同，確保戰略目標的落實。朗詩集團更像一個4S店店長，擁有快速響應的服務維護體系，并且各個4S店之間完全可以協同。

“朗詩在打造房地產領域內的綠色生態圈”。田明稱，現在看，朗詩地產的轉型升級，棋過中盤。

未來十年或者更長的時間，國人的居住產品需求會有哪些變化？采訪最后，有記者問田明，田明說，繼續保持童心，有創新意愿，與時代同行。

房地產行業永遠不是孤立于經濟和社會之外的，會受到科技進步、人們生活方式的影響。有一點可以肯定，在完善的研發機制基礎上，朗詩的自由方舟健康住宅項目將會繼續完善迭代；在存量市場上，朗詩的優勢會繼續凸顯。