五行缺木的女孩與五行缺木的人配偶

本篇文章給大家談?wù)勎逍腥蹦镜呐?，以及五行缺木的人配偶的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單的名字女孩
• 2,女孩起名 五行缺木的女孩名字
• 3,以下生肖明天起桃花運(yùn)一片紅，福氣盛，心中夢(mèng)想會(huì)實(shí)現(xiàn)
• 4,職場(chǎng)上最受青睞的3種人才，花再多錢也要留住

五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單的名字女孩

五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單女孩名字有哪些講究？說(shuō)到五行缺木女孩起名，首先要分析喜用神和五行，然后根據(jù)喜用神和五行去參考選擇吉祥字，大家都知道一個(gè)好聽(tīng)吉祥的女孩名字，不僅要寓意美好，讀音響亮，還要適合寶寶本身，這樣的名字更加體現(xiàn)父母對(duì)寶寶的期望。接下來(lái)大眾起名網(wǎng)小編整理了一些五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單的名字，感興趣的朋友不妨來(lái)這找找靈感。

五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單的名字女孩：高雅有內(nèi)涵

五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單的名字女孩

琦薇

琦：美玉；珍貴，美好；奇異。用作人名意指美麗、特別、珍奇之義； 薇：薇字指一種草本植物，薔薇。象征著堅(jiān)強(qiáng)、純潔、熱情、真摯、高貴和豐收。用作人名意指美麗、真誠(chéng)、高雅、堅(jiān)強(qiáng)之義

蕓佳

蕓：即“油菜”，亦稱“蕓薹”；古同“耘”，耕耘；眾多，來(lái)自成語(yǔ)“蕓蕓眾生”。用作人名意指勤勞、勤奮、上進(jìn)進(jìn)取之義； 佳：美，好的，形容長(zhǎng)相標(biāo)致，美麗出眾，也指善良，美麗，吉祥之義。如佳麗，佳節(jié)，佳人。用作人名意指美好出眾、品德好、善良、吉祥

梓婉

梓：指落葉喬木。木材可供建筑及制造器物之用。用作人名意指生機(jī)勃勃、茁壯成長(zhǎng)、自強(qiáng)不息之義； 婉：本義為柔順，也指順從或婉轉(zhuǎn)，引申為溫柔或美好。用作人名意指溫柔、美麗、安靜、美好之義

欣榕

欣：:指快樂(lè)、喜歡、高興的樣子；也指茂盛，旺盛，如欣欣向榮。用作人名意指生機(jī)勃勃、樂(lè)觀、開(kāi)朗之義； 榕：1、榕，木名；2、榕，也是當(dāng)今福建省 “福州市” 的簡(jiǎn)稱。用作人名意指生命頑強(qiáng)、陽(yáng)光、快樂(lè)之義

五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單的名字女孩：思路參考

01、五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單女孩名字參考喜用神選擇起名用字

確定了八字的喜忌用神五行后，確定好名字結(jié)構(gòu)，所期望的性格標(biāo)簽，需趨吉避兇的點(diǎn)，五行補(bǔ)缺方案，用戶喜好寓意，忌諱等，并參考大量的唐詩(shī)宋詞、論語(yǔ)楚辭等經(jīng)典著作，初步確定選字方向。

02、五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單女孩名字選擇氣質(zhì)之字組合

氣質(zhì)是女生很重要的東西，有氣質(zhì)的人會(huì)讓人很自然地有尊敬之心，給人的感覺(jué)就很高級(jí)，在成長(zhǎng)過(guò)程中也會(huì)得到很多幫助，所以父母在跟女生取名時(shí)，氣質(zhì)之字是很好的選擇。比如菲、詩(shī)、冪、娜、昕、欣、韻、蕓、怡等等，氣質(zhì)之字也是展現(xiàn)女生優(yōu)雅一面的方式。

五行缺木女孩起名簡(jiǎn)單的名字女孩：獨(dú)特精選

01、梓婉、柔清、菱彩、榮盛

02、茗林、杏媛、菁林、林嵐

03、杏雨、菲樰、杉華、杉杉

04、曉楓、婉林、柔芳、夢(mèng)華

05、秋露、槿夕、梵云、柔歌

06、林霏、安槿、木槿、蕙朵

07、婉柯、杉樰、蕊珠、楚真

更多吉祥女孩寶寶起名應(yīng)用參考：

女孩起名 五行缺木的女孩名字

女孩起名 五行缺木的女孩名字

檉 柿 柵 標(biāo) 棧 櫛 櫳 棟 樹(shù) 栒 栓 栗 栟

校 栩 株 栫 樣 根 格 桀 桁 桂 桃 桄 桅

桉 桐 桑 桓 桔 椏 楨 榿 橋 樺 檜 桷 梃

枇 枋 析 林 枚 果 枝 樅 樞 櫪 枧 棖 楓

枰 枳 枸 柄 柅 柏 柚 柞 檸 柯 柱 柳 柴

梅 梒 梓 梡 梢 梣 夢(mèng) 梧 梭 梯 械 梵 檢

杓 杜 杞 楊 杭 杯 杰 杲 杷 杼 松 極 構(gòu)

女孩起名 五行缺木的女孩名字

〔萌〕：

萌原指草木的芽，用于給剛出生的女孩起名，比喻孩子像剛發(fā)芽的草木一樣生機(jī)勃勃。不過(guò)現(xiàn)在女孩名字用萌字一般代指可愛(ài)。

〔芷〕：

是一種有著濃厚香氣，生長(zhǎng)于洲邊的香草，顏色青蔥，出自范仲淹 《岳陽(yáng)樓記》 “岸芷汀蘭，郁郁青青?！?/p>

〔杏〕：

指杏果，味道酸甜，希望女兒生活甜甜蜜蜜，清新可人。

〔楚〕：

是一種枝干堅(jiān)勁的落葉灌木，用以形容女孩子有著堅(jiān)韌不拔的意志和頑強(qiáng)拼搏的精神。

〔筠〕：

指竹子，寓意和竹子一樣，代表堅(jiān)貞和生機(jī)。

〔槿〕：

指木槿花，形容女孩如木槿花般鮮艷美麗，寓意貌美如花、天生麗質(zhì)。

女孩起名 五行缺木的女孩名字

菁月 霏桐 雅芬 穗芬 曼茵 嘉茵

夢(mèng)妮 夢(mèng)妍 夢(mèng)雯 怡杉 琳杉 悅杉

芊蕾 芊珂 菲芊 詩(shī)瑩 冰瑩 彥瑩

雅笙 笙靜 笙娥 杏軒 杏芳 霞杏

筱曼 筱曉 筱祎 榆玲 榆婷 榆媛

晨桑 桑悅 碧桑 薇羽 鈺薇 薇曦

若嵐 若菡 若馨 縈靜 縈晶 婭婭

蔓菲 菲依 汝菲

以下生肖明天起桃花運(yùn)一片紅，福氣盛，心中夢(mèng)想會(huì)實(shí)現(xiàn)

???

明天起，4生肖桃花一片紅，大吉大利入大財(cái)，財(cái)運(yùn)漲喜成雙

生肖牛

屬牛的人天生具有強(qiáng)大的五行和土。他們積極樂(lè)觀，做事細(xì)心認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。這個(gè)月出生的73、85歲的人屬牛。當(dāng)好運(yùn)到來(lái)時(shí)，與金錢、財(cái)富有很深的關(guān)系，幸福是逃不掉的。另一方面，對(duì)于屬牛的人來(lái)說(shuō)，未來(lái)兩天，疾厄?qū)m會(huì)遇到“火星”和“飛蓮”的惡星，導(dǎo)致健康運(yùn)勢(shì)不佳，并且關(guān)節(jié)無(wú)力的問(wèn)題，而對(duì)于一些朋友來(lái)說(shuō)，睡眠方面，睡眠不足可能會(huì)導(dǎo)致精神萎靡，所以要多注意養(yǎng)生。

生肖雞

一旦生肖雞到來(lái)，福德宮就會(huì)出現(xiàn)“協(xié)德”、“鴻喜”吉祥星。由于受到好運(yùn)的影響，前一個(gè)月整體運(yùn)勢(shì)會(huì)發(fā)生變化。 ，運(yùn)氣好的話，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，你將擁有無(wú)盡的財(cái)富，從此風(fēng)調(diào)雨順。另一方面，對(duì)于一些屬雞的人來(lái)說(shuō)，未來(lái)6天，福特宮會(huì)意外遇到“火星”和“飛蓮”的兇星，導(dǎo)致健康運(yùn)勢(shì)不佳，并且對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，命宮會(huì)不幸遇到“火星”和“飛蓮”兩顆煞星。對(duì)于朋友來(lái)說(shuō)，精神不太好，容易出現(xiàn)頭痛、頭暈的情況。飽餐后散步可以幫助消化。

生肖猴

屬猴生肖，五行屬金，尤其是1992年7月出生的屬猴人。到時(shí)候喜鵲前腳在門前鳴叫，后腳聚一等財(cái)。你不但有機(jī)會(huì)擺脫這一個(gè)月來(lái)一直煩惱的現(xiàn)狀，同時(shí)，你也將活得枯木逢春。另一方面，對(duì)于生肖猴來(lái)說(shuō)，未來(lái)7天，福德宮意外遭遇“火星”、“飛蓮”兩大煞星，導(dǎo)致健康運(yùn)勢(shì)不佳，應(yīng)多注意關(guān)節(jié)通氣問(wèn)題。比如精神狀態(tài)可能較差，要多注意睡眠，上班族需要記得時(shí)不時(shí)的起來(lái)走動(dòng)一下。

生肖虎

屬虎的人本月會(huì)有好運(yùn)。如果你真的抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，你的錢就永遠(yuǎn)不會(huì)用完，你的生活也會(huì)高調(diào)扭轉(zhuǎn)。另外，屬虎的人，未來(lái)三天，病宮不幸遭遇煞星“關(guān)鎖”的影響，導(dǎo)致健康運(yùn)勢(shì)不佳。嗯，注意防凍手腳。另外，對(duì)于一些朋友來(lái)說(shuō)，要多穿衣服，預(yù)防病毒感冒，多吃對(duì)眼睛有幫助的食物，好好愛(ài)護(hù)眼睛。

福氣盛的3大生肖，越老越日子越樂(lè)融融開(kāi)開(kāi)心心！

這三個(gè)生肖的人總是先受苦，然后老了才享受幸福。很多人認(rèn)為年輕人就應(yīng)該懂得吃苦、吃苦耐勞，其實(shí)不然但哪有回歸的一天呢？如果你想整天享受它，那這樣的生活就沒(méi)多大意義了。每個(gè)人都希望少一些煩惱，過(guò)上不缺錢的生活。這是每個(gè)人都想擁有的。

生肖馬

馬生肖的人責(zé)任心很強(qiáng)。年少時(shí)，他們都是輕狂的。當(dāng)他們長(zhǎng)大后，他們會(huì)非常照顧房子。家庭和孩子是他們最關(guān)心的，也是他們一生中最在乎的?；?，所以他們總能轉(zhuǎn)兇為吉。當(dāng)他們老了之后，財(cái)運(yùn)非常旺盛，不會(huì)為家人和孩子操心，因?yàn)樗麄兡贻p的時(shí)候已經(jīng)操心夠多了，錢也賺夠了。我不再為錢發(fā)愁，孩子們也很樂(lè)觀。只要和愛(ài)人白頭偕老，就是幸福的真諦。

生肖蛇

屬蛇的人財(cái)寶十足，自帶金庫(kù)。他們從來(lái)不亂花錢。雖然他們追求完美，但他們覺(jué)得每一分錢都必須花得值。年輕的時(shí)候，他們努力工作賺錢。卓卓，他們賺的財(cái)富越來(lái)越多。他們已經(jīng)過(guò)了年中，家庭和孩子都非常和睦健康，而且還有很多積蓄，根本不用擔(dān)心未來(lái)。當(dāng)他們老了的時(shí)候，他們是幸運(yùn)的，過(guò)著輕松的生活，和配偶一起環(huán)游世界，做年輕時(shí)不敢做的事情，下輩子過(guò)得輕松快樂(lè)。

生肖鼠

在生肖鼠眼里，家是最有安全感的，任何有意義的好東西他們都會(huì)存放在家里。他們年輕時(shí)聰明能干。為了將來(lái)過(guò)上更好的生活，他們不惜去努力奮斗。他們懂得平地起高樓的道理，所以他們一生都在努力奮斗。老了以后，孩子們下半輩子成家創(chuàng)業(yè)，我和老婆也過(guò)著幸福美滿的生活。

得罪不起，4屬相心中很多夢(mèng)想都將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)

生肖牛

屬牛的朋友已經(jīng)通過(guò)了108道難關(guān)。6月，他們“得罪不起”。不到三天，他們就會(huì)得到一筆意外之財(cái)，有望告別漫長(zhǎng)的歲月。這樣的情況，機(jī)會(huì)來(lái)了，桃花盛開(kāi)，橫財(cái)來(lái)臨，一家人一定會(huì)福氣不斷。

同時(shí)，對(duì)于一些生肖牛來(lái)說(shuō)，他們將在未來(lái)5個(gè)月的職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)我們的建議是多找出自己的缺點(diǎn)和不足。未來(lái)，我心中的許多夢(mèng)想都會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

生肖虎

屬虎的人熱情大方，頑強(qiáng)自信，有遠(yuǎn)大的志向，勇于開(kāi)拓身邊的財(cái)富之路，管理和控制能力很強(qiáng)。一百零八個(gè)難關(guān)過(guò)去了，7月“得罪不起”，三天之內(nèi)，橫財(cái)就來(lái)了，有福了星光璀璨，事業(yè)騰飛，各方面發(fā)展都會(huì)取得不錯(cuò)的成績(jī)。遲早你就能走上財(cái)富之路，前程金燦燦！

生肖雞

生肖雞生來(lái)就五行與黃金相得益彰。其中95年出生的屬雞為雞年，納音為“劍風(fēng)金”，稱“金雞”。得罪不起”，不到三天，橫財(cái)就來(lái)了，很容易得到1991年“土羊”的幫助，形成“土生酉金”的局面。運(yùn)氣來(lái)了，財(cái)運(yùn)亨通，財(cái)源大增，吉祥大利，大財(cái)，即將扭虧為盈。遇到“火星”和“飛蓮”的煞星，會(huì)導(dǎo)致健康運(yùn)勢(shì)不佳，所以要注意舊病復(fù)發(fā)的問(wèn)題，

另外，對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，容易出現(xiàn)嗜睡的情況。如果困了，就應(yīng)該早點(diǎn)睡覺(jué)，注意飲食，否則身體很容易走形。

生肖虎

屬虎的人天生五行屬木，尤其是1972年出生的人。 108年出生的人，6月“得罪不起”，三天之內(nèi)，就會(huì)得到意外之財(cái)。水在日常支、五行中的旺盛，形成水生木生財(cái)?shù)木置?。機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，前腳有“屎運(yùn)”，后腳運(yùn)勢(shì)難擋。周圍有很多貴人幫忙。

另一方面，對(duì)于生肖虎來(lái)說(shuō)，未來(lái)5天，福德宮意外遭遇“火星”、“盤(pán)根”等煞星，導(dǎo)致健康運(yùn)勢(shì)不佳，肩頸疼痛問(wèn)題要引起重視。就人而言，要注意那些身體暫時(shí)虛弱的人，容易咳嗽發(fā)燒，需要風(fēng)度和溫度，需要多加衣服。

職場(chǎng)上最受青睞的3種人才，花再多錢也要留住

做企業(yè)就是做腦袋。那么，怎樣才能圈住“巨型腦袋”？

標(biāo)準(zhǔn)千千萬(wàn)，但本文作者認(rèn)為，有三條標(biāo)準(zhǔn)是根本性的，簡(jiǎn)稱“圈人三標(biāo)準(zhǔn)”。

一是“能標(biāo)準(zhǔn)”。

二是“干標(biāo)準(zhǔn)”。

三是“局標(biāo)準(zhǔn)”。

以下，Enjoy：

作者：國(guó)夫

來(lái)源：管理的常識(shí)（ID:Guanlidechangshi）摘編自《文化羅盤(pán)：企業(yè)文化十大原理》，機(jī)械工業(yè)出版社出版

01

能標(biāo)準(zhǔn)

這世上有兩種人：一種人抱有“能哲學(xué)”，一種人抱有“不能哲學(xué)”。

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這兩種人有什么區(qū)別呢？我們來(lái)看案例。

1.偉大與渺小只差一念

企業(yè)和企業(yè)為什么不同？因?yàn)槿瞬煌?。人和人為什么不同？因?yàn)樾牟煌?。心勝則勝，心敗則敗。

2002年，我到蒙牛的第一件事就是進(jìn)行冰激凌市場(chǎng)調(diào)研。當(dāng)時(shí)，伊利在呼和浩特推出一個(gè)冰激凌競(jìng)爭(zhēng)策略：通過(guò)投放冰柜或補(bǔ)貼電費(fèi)的方式獨(dú)占渠道。結(jié)果，無(wú)論固定店面，還是流動(dòng)冰柜，“伊利十之八九，蒙牛十不一二”。

面對(duì)危局，蒙牛冰激凌業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人和總裁牛根生有過(guò)一場(chǎng)對(duì)話。

冰激凌業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家的。我們錢有人家多嗎？沒(méi)有。我們品牌有人家響亮嗎？沒(méi)有。我們隊(duì)伍有人家大嗎？沒(méi)有。你看，錢沒(méi)人家多，品牌沒(méi)人家響，隊(duì)伍沒(méi)人家大，我們?cè)趺创虻眠^(guò)人家？”

牛根生說(shuō)：“鬧了半天，你到今天才知道我們不如人家??？我是早在1999年創(chuàng)建公司的時(shí)候就知道我們不如人家呀！那時(shí)候，我們的品牌是零，人家是全國(guó)品牌；我們的錢是零，人家是十幾個(gè)億；我們只有幾顆腦袋，人家是成千上萬(wàn)……當(dāng)初我們一切為零的時(shí)候，敢闖出來(lái)；現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的積累了，反而不敢再打硬仗了嗎？”

從這里我們可以看出，這兩個(gè)人中，一個(gè)人堅(jiān)持的是“不能哲學(xué)”，另一個(gè)人堅(jiān)持的是“能哲學(xué)”。

事實(shí)上，做任何一件事總是既有能的條件，也有不能的條件。那么，擁有“不能哲學(xué)”的人，盯著不放的是“不能的部分”，因?yàn)檎J(rèn)為不能，所以真的不能（尤其上面這個(gè)例子，“不能”的理由是多么充分）！

而擁有“能哲學(xué)”的人，盯著不放的是“能的部分”，于是跨越千山萬(wàn)水，把常人眼中的不可能變成了可能。

通過(guò)這樣一番談話，打消了冰激凌團(tuán)隊(duì)的顧慮，于是他們放開(kāi)手猛干。結(jié)果僅僅過(guò)了兩年，到2004年年底的時(shí)候，蒙牛冰激凌便成為全國(guó)第一品牌（根據(jù)實(shí)際銷量）。

這就是：擁有“能哲學(xué)”的人可以把不能做成能，擁有“不能哲學(xué)”的人可以把能做成不能。

換句話說(shuō)：先有勝心，后有勝事—說(shuō)能的人，可以把渺小做成偉大；說(shuō)不能的人，可以把偉大做成渺小。

人的認(rèn)知是不斷升級(jí)的，認(rèn)知一旦升級(jí)，許多原來(lái)處在“不能域”的事情就會(huì)進(jìn)入“我能域”。

我一度認(rèn)為“明知不敵也要亮劍”這個(gè)觀點(diǎn)值得商榷，不應(yīng)做無(wú)謂犧牲。今天想來(lái)，這完全是“空對(duì)空”之論，因?yàn)樗^敵與不敵，不只有理論判斷這一重，還有實(shí)踐檢驗(yàn)這一重，理論上判斷不行的實(shí)踐上不一定不行，理論上判斷行的實(shí)踐上不一定行，否則，歷史上那么多以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)的案例，壓根兒就不會(huì)有！

做企業(yè)本質(zhì)上是一種實(shí)踐，盡管離不開(kāi)“算”—《孫子兵法》就說(shuō)“多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎”—但歸根到底不是“算”出來(lái)的，而是“做”出來(lái)的。

你還沒(méi)做，怎么知道什么事可能，什么事不可能？世界500強(qiáng)也是從“1歲”做起的，哪個(gè)“1歲”的企業(yè)比行業(yè)老大還要有勝算？要是沒(méi)有“亮劍精神”，不就只有“躺平”這一條路了嗎？

2017年9月12日，牛根生對(duì)老?；饡?huì)的人講：

“我……（筆者隱去了一句他自謙的話）為什么能夠比一般人成功？就是因?yàn)槲乙回灎?zhēng)取。只要有1%的可能，我就爭(zhēng)取，爭(zhēng)取，再爭(zhēng)取，結(jié)果就變成了100%。沒(méi)有這個(gè)‘爭(zhēng)取’，那99%是不可能有的。第一個(gè)99%沒(méi)有，第二個(gè)99%更加不會(huì)有。所以，凡事?tīng)?zhēng)取就可能有，不爭(zhēng)取一點(diǎn)兒機(jī)會(huì)都沒(méi)有?！?/p>

李開(kāi)復(fù)介紹：著名投資人尤里（Yuri）在投資了扎克伯格、劉強(qiáng)東、雷軍之后，他說(shuō)這些百億美元的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)CEO的共同特點(diǎn)，一是偏執(zhí)、自信和強(qiáng)大，二是敢往大了想。

風(fēng)帆都能使帆船通過(guò)“之”字形實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)行駛！所以，不僅要敢往大了想，還要敢想常人之不敢想。

2.偉大的“不倒翁精神”

無(wú)論是商界，還是學(xué)界，一蹴而就的例子少之又少，百折不撓往往是成功的“標(biāo)準(zhǔn)范式”：

在創(chuàng)辦微軟前，比爾·蓋茨經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失??；

在創(chuàng)辦亞馬遜前，杰夫·貝佐斯經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失??；

在創(chuàng)辦三一重工前，梁穩(wěn)根經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗；

在出版《哈利·波特》前，J.K.羅琳經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次“被退稿”……

所以，我們需要重新審視成功和失敗。

什么叫成功？眼下的成功不叫成功，也許它是暫時(shí)的；成功后放手，才叫成功——成功被定格了。

什么叫失?。垦巯碌氖〔唤惺?，也許它是暫時(shí)的；失敗后放棄，才叫失敗——失敗被定格了。

創(chuàng)業(yè)就是走迷宮，一點(diǎn)彎路不走是不現(xiàn)實(shí)的。旱而不死的苗，根扎得才深；痛而不倒的人，局撐得才大。

視角改變一切，痛苦也有“絆腳石”視角與“墊腳石”視角之分。

“想過(guò)成功，想過(guò)失敗，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)放棄?！?/p>

所謂巨人，其實(shí)也是“相對(duì)論”：許多人在試錯(cuò)階段頹然倒下，唯他獨(dú)立寒秋，遂成巨人。打而不倒，倒而再立，屢倒屢立，煉成不倒翁。

如果說(shuō)在招聘上有什么原則的話，第一條標(biāo)準(zhǔn)就是要招抱有“能哲學(xué)”的人，他們也是最大限度地?fù)碛小安坏刮叹瘛钡娜恕?/strong>

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中有一條就是“追求人類的無(wú)限可能性”。他說(shuō)，在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)新目標(biāo)的是那些相信自己擁有可能性的人。

什么是能人？“能人”新概念—敢于說(shuō)“能”的人！

3.作為部下，永遠(yuǎn)不說(shuō)“不可能”

給下屬布置任務(wù)的時(shí)候，你有沒(méi)有碰到過(guò)這樣的情形：你剛剛說(shuō)完，他就說(shuō)“不可能”！這時(shí)候，你是不是心里特別煩？

有一種人，他還沒(méi)做，就說(shuō)不可能。“不可能”三個(gè)字，像“五指山”一樣壓住了他。但請(qǐng)注意，這座“五指山”不是如來(lái)佛壓上去的，是他自己壓上去的—這就叫“自我設(shè)限”。

如果是一個(gè)人，就害了自己；如果是一個(gè)經(jīng)理，就害了團(tuán)隊(duì)；如果是一個(gè)總裁，就害了組織。

什么叫作“不可能”？無(wú)非是欠缺一些條件而已。缺什么條件，你解決了不就完了嘛！

有時(shí)候這個(gè)條件在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)資源就能解決，有時(shí)候需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)外的社會(huì)資源才能解決，但總有解決之道，這就叫“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”“有條件上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上”。

作為下屬，永遠(yuǎn)不說(shuō)“不可能”。你所謂的“不可能”，是基于你的眼界所說(shuō)的，但這個(gè)世界到處都是你眼界之外的未知物，總體來(lái)說(shuō)，你有兩大“未知域”：外世界，全球99%的部分你一無(wú)所知；內(nèi)世界，你自己90%的潛能尚未被開(kāi)發(fā)。

還沒(méi)探尋“未知域”，就妄言“不可能”，這不是自毀前程嗎？輕輕地這么一說(shuō)，之于你，奮斗之火重重地熄滅了；之于你的上司，期望之光重重地抹掉了！

02

干標(biāo)準(zhǔn)

干標(biāo)準(zhǔn)是什么意思呢？我們先列三句話：

實(shí)踐是最大的師傅。

使用是最大的培養(yǎng)。

圈養(yǎng)是最大的傷害。

1.這世上哪有天才，都是地才

倫敦的心理學(xué)家做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，就是對(duì)照倫敦出租車司機(jī)與公交車司機(jī)的腦部圖。結(jié)論是：前者的海馬區(qū)要比后者的海馬區(qū)復(fù)雜一些。

原因不說(shuō)你也猜得到：出租車司機(jī)每次所走的線路都不一樣，公交車司機(jī)幾年都走同一條線。用進(jìn)廢退嘛！

所以，我說(shuō)：總統(tǒng)小時(shí)候尿過(guò)床，部長(zhǎng)曾經(jīng)拖著鼻涕，教授最初不會(huì)寫(xiě)字，音樂(lè)家一開(kāi)始不會(huì)唱do、re、mi……這世上哪有天才，都是地才。腳踏實(shí)地之才！

承認(rèn)“地才”，就得承認(rèn)“實(shí)踐是最大的師傅”。古語(yǔ)“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

從0到1中，招來(lái)沒(méi)干過(guò)的人，很大可能是0的重復(fù)；招來(lái)干過(guò)的人，很大可能是1的累加。干過(guò)和沒(méi)干過(guò)的比值是多大？是1:0=！

干過(guò)和沒(méi)干過(guò)，其差別不止于此：干過(guò)的人有敬畏之心，沒(méi)干過(guò)的人“無(wú)知者無(wú)畏”。

下面這段話是我在微博上發(fā)的：

“無(wú)知者無(wú)畏”，在國(guó)內(nèi)是個(gè)定性箴言，在國(guó)外則是個(gè)定量效應(yīng)——“達(dá)克效應(yīng)”：能力低者會(huì)高估自己的能力，能力高者會(huì)低估自己的能力。

鄧寧與克魯格兩位學(xué)者通過(guò)定量研究給出了答案。比如，在邏輯推理能力的測(cè)試上，測(cè)試成績(jī)只有10多分的一組，給自己的估分是60多分；測(cè)試成績(jī)高達(dá)80多分的一組，給自己的估分是70多分—總之一句話，能力越差的人，越會(huì)高估自己。這給我們兩個(gè)啟發(fā)。

研究方面的啟發(fā)：對(duì)一些定性箴言，進(jìn)行定量研究，也可取得石破天驚的成果。

如果我們覺(jué)得一件事簡(jiǎn)單而其實(shí)之前并沒(méi)做過(guò)，那么，這個(gè)當(dāng)口就是一個(gè)需要萬(wàn)分警惕的“關(guān)鍵時(shí)刻”。

現(xiàn)在還有一個(gè)好消息！雖然人的大腦神經(jīng)元在成年后逐年減少，但科學(xué)家發(fā)現(xiàn)兩個(gè)新情況：一是大腦某些部位（目前認(rèn)為的是側(cè)腦室下層和海馬齒狀回兩個(gè)區(qū)域）的神經(jīng)元是可以再生的；二是用腦部位的大腦灰質(zhì)會(huì)變厚。

“灰質(zhì)變厚”有兩種可能：一種可能是大腦神經(jīng)元的數(shù)量在某些局部是可逆的，善用腦可增加神經(jīng)元，至少是減中有增，比如減10增1；另一種可能是勤用腦雖然不增加大腦細(xì)胞，但能增加突觸。不管是哪一個(gè)事實(shí)，都傳遞了一個(gè)福音—干，能夠富腦！

依我看，所謂聰明人，一言以蔽之，就是暫時(shí)神經(jīng)聯(lián)系發(fā)達(dá)的人。

2.選領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先選那些經(jīng)歷過(guò)“全環(huán)節(jié)”的人

現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？梢钥吹絻煞N出身的領(lǐng)導(dǎo)：一種是一步一個(gè)腳印上來(lái)的；另一種是坐直升機(jī)上來(lái)的。

從大概率上講，坐直升機(jī)上來(lái)的，也會(huì)坐直降電梯下去。為什么？因?yàn)樗麤](méi)有經(jīng)歷過(guò)“全環(huán)節(jié)”。

什么叫“全環(huán)節(jié)”？

“全環(huán)節(jié)”的第一個(gè)含義是：從理論到實(shí)踐“兩全齊美”。這世上有的人是理論家，有的人是實(shí)踐家，但作為事業(yè)領(lǐng)袖，最好兩全其美，否則就是“跛腳領(lǐng)袖”。

“全環(huán)節(jié)”的第二個(gè)含義是：縱向上從低端到高端“一貫而通”，橫向上從這頭到那頭“一覽無(wú)余”。

經(jīng)歷“全環(huán)節(jié)”有什么好處？

一個(gè)好處是具備“全局視野”，不會(huì)見(jiàn)木不見(jiàn)林；另一個(gè)好處是具備“全線經(jīng)驗(yàn)”，誰(shuí)想騙他都不容易。

國(guó)內(nèi)國(guó)外所謂“輪崗”及“到基層掛職鍛煉”，目的只有一個(gè)，盡可能經(jīng)歷“全環(huán)節(jié)”。

東方朔說(shuō)：“用之則為虎，不用則為鼠?！睆倪@個(gè)意義上講，使用是最大的培養(yǎng)。

從“無(wú)知”到“有知”，從“無(wú)為”到“有為”……多踩一個(gè)有效點(diǎn)，多走一段醍醐路，就有可能多創(chuàng)一份人間福！

03

局標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)招人，格局第一。招對(duì)了，招來(lái)一個(gè)“扛鼎”的人；招不對(duì)，招來(lái)一個(gè)“殺你”的人！

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1.七種格局

人的格局，可以有多元?jiǎng)澐煮w系，但最簡(jiǎn)單的是以“決策框架”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，這樣，我們就可以分出七種格局：一人局，二人局，家庭局，單位局，國(guó)家局，天下局，宇宙局。

我們依次來(lái)看。

1）一人局

其決策框架，就是只盯著自己，忽略別人，忽略世界。

一人局的成因，大致有三：極喜，極悲，極自私。

極喜之人，容易得意忘形，以為老子天下第一，從而成了孤家寡人。

極悲之人，容易失意忘形，喜歡把自己藏起來(lái)，如同隱士一般。

極自私之人，容易一葉障目，為了自己的一把米，可以損失他人的半畝地。

自盡的人，受點(diǎn)壓力就精神失常的人，多數(shù)屬于一人局。

2）二人局

其決策框架，就是只盯著二人，忽略萬(wàn)萬(wàn)人。

比如常有這樣的新聞爆出：一對(duì)情侶分手，男方喪心病狂動(dòng)刀子……想想吧，全世界有70多億人，有一半是女人，對(duì)于這個(gè)男生來(lái)說(shuō)，適齡女子好幾億，況且愛(ài)情是沒(méi)有年齡界限的……但他全然無(wú)視，獨(dú)獨(dú)盯著這位女子，這就是陷入二人局跳不出來(lái)。

真功夫的兩位創(chuàng)始人，在公司里的股權(quán)各占50%。起初，二人同心，公司崛起；后來(lái)，二人紛爭(zhēng)，公司沉淪。

為什么古人一面說(shuō)“打仗親兄弟”，一面又說(shuō)“親兄弟明算賬”？因?yàn)椤岸司帧币泊嬖趦擅嫘裕涸诟烹A段，傾向于合作；在收獲階段，傾向于沖突。

從另一方面來(lái)說(shuō)，“送人關(guān)”和“招人關(guān)”一樣重要：送好了，送走的是一尊佛；送不好，送走的是一個(gè)魔。

當(dāng)然，只考慮二人世界的幸福，余事不管。這也是一種二人局。

3）家庭局

其決策框架，就是只盯著家庭，忽略非血緣關(guān)系。

一個(gè)人手持國(guó)之重器，心里想的卻是一家私利，這就叫德不配位。重視家庭沒(méi)有錯(cuò)，但如果因家忘企，因家忘國(guó)，那就屬于家庭局。

單位局。

其決策框架，就是只盯著單位，忽略單位之外的世界。

你有沒(méi)有遇到這樣的人，他們?cè)趩挝焕锼榔裁磵徫恢疇?zhēng)、部門之爭(zhēng)，寸土必爭(zhēng)，搞得烏煙瘴氣，那就是一個(gè)單位局，一種窄幅競(jìng)爭(zhēng)，忽略了全社會(huì)的寬幅競(jìng)爭(zhēng)。

在單位里受到一點(diǎn)挫折就自暴自棄的人，也是單位局，他忘記了大千世界。

還有，為了本單位的利益，鋌而走險(xiǎn)，則陷入了狹隘的“部落效應(yīng)”的陷阱。

4）國(guó)家局

其決策框架，就是只盯著本國(guó)，忽略全人類的普遍公理。

5）天下局

其決策框架，為整個(gè)天下。

當(dāng)年八國(guó)聯(lián)軍火燒圓明園，法國(guó)作家雨果在《就英法聯(lián)軍遠(yuǎn)征中國(guó)給巴特勒上尉的信》中譴責(zé)道：“在歷史面前，這兩個(gè)強(qiáng)盜分別叫作法蘭西和英格蘭……我希望有一天，法蘭西能夠脫胎換骨，洗心革面，將這不義之財(cái)歸還給被搶掠的中國(guó)?！边@就是天下局。

6）宇宙局

其決策框架，為整個(gè)宇宙。防范太空垃圾，就是一種宇宙觀。

在上述每個(gè)局里，如果按時(shí)間維度劃分，都包含了兩個(gè)重要的分局—“即時(shí)局”與“歷史局”。

只權(quán)衡當(dāng)期利弊的，就是“即時(shí)局”；既計(jì)當(dāng)代利，又想萬(wàn)世功的，就是“歷史局”。

2.決策質(zhì)量：局大優(yōu)于局小

成功者和失敗者在“局”上有什么區(qū)別？成功者“局”大，失敗者“局”小。

怎么講？無(wú)論決策什么事，局大優(yōu)于局小。

打個(gè)比方：“局”從小到大可以分為點(diǎn)局、線局、面局、體局。點(diǎn)上正確的事情，線上不一定正確；線上正確的事情，面上不一定正確；面上正確的事情，體上不一定正確。

所謂大戰(zhàn)略家，就是身在方寸心在千里的人，就是善于把小問(wèn)題放到大格局中思考的人。一句話，就是在“小局—中局—大局”的“全格局”中穿梭自如、循環(huán)思考的人。

現(xiàn)在我們以可口可樂(lè)的真實(shí)局來(lái)說(shuō)明“局大優(yōu)于局小”的決策問(wèn)題（見(jiàn)圖1）。

圖1 可口可樂(lè)面臨的局

在圖1中，可口可樂(lè)最小的局是“1”：局1=美國(guó)×可樂(lè)

在“局1”中決策，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)是一對(duì)死對(duì)頭，當(dāng)消費(fèi)者總量不增長(zhǎng)的時(shí)候，它們之間進(jìn)行的是零和博弈。

但可口可樂(lè)變一下局呢？來(lái)到一個(gè)更大的局，比如“局（1+2）”：局（1+2）=美國(guó)×飲料

按照我們的設(shè)想，決策質(zhì)量“局大優(yōu)于局小”，那么，可口可樂(lè)在這個(gè)擴(kuò)大的局中應(yīng)當(dāng)能做出更優(yōu)決策。

而歷史上，可口可樂(lè)還真在這樣一個(gè)“較大局”中做出過(guò)一個(gè)優(yōu)于“較小局”的決策。

20世紀(jì)80年代，面對(duì)百事可樂(lè)對(duì)市場(chǎng)份額的鯨吞蠶食，可口可樂(lè)的決策層反思過(guò)一件事。

他們問(wèn)自己：美國(guó)人平均一天喝多少飲料？答案是14盎司（1盎司等于29.27毫升）。可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在其中占多少？答案是2盎司。

于是，他們不再把百事可樂(lè)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而把精力放在擴(kuò)大自己在消費(fèi)者胃里所占的比例上（即與那12盎司的水、茶、咖啡、果汁等液體飲料展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)），于是，在每一個(gè)街頭都擺上了販賣機(jī)。

從此，銷售量節(jié)節(jié)上升，競(jìng)爭(zhēng)者再也沒(méi)有趕上。

由此我們可以繼續(xù)推理，不管縱向還是橫向，企業(yè)每擴(kuò)大一個(gè)局，都可以做出更為優(yōu)秀的決策。

在“局（1+2+3+4+5+6）=全球×飲料”這個(gè)圖中的最大局中，可口可樂(lè)應(yīng)會(huì)做出更具戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的決策。

事實(shí)上，可口可樂(lè)走出美國(guó)后，成為風(fēng)靡全球的飲料。

再回顧一下前面提到的，處不成對(duì)象就動(dòng)刀子的人，僅僅局限在二人局，而沒(méi)進(jìn)入億人局；在單位受到一點(diǎn)挫折就自暴自棄的人，僅僅局限在單位局，而沒(méi)進(jìn)入社會(huì)局。

把局放大一點(diǎn)，就沒(méi)有什么想不開(kāi)的事；溺在太小的局中，遇到再簡(jiǎn)明的事，都有可能變得不開(kāi)明。

在圖2中，橫軸代表從小到大的局，每個(gè)較大局都包含了前面的較小局?？v軸代表每個(gè)人、每個(gè)組織所面臨的三項(xiàng)基本任務(wù)，即生活、學(xué)習(xí)、工作。

在不同的局中決策這三項(xiàng)基本任務(wù)，決策質(zhì)量是不一樣的，一般地，在較大局做出的決策質(zhì)量?jī)?yōu)于較小局。

圖2　決策質(zhì)量：局大優(yōu)于局小

在小局里解不開(kāi)的謎，到了大局里簡(jiǎn)直就不是問(wèn)題。

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在小學(xué)數(shù)學(xué)里，那些整體與部分的計(jì)算問(wèn)題簡(jiǎn)直繞死人；但到了中學(xué)數(shù)學(xué)，一個(gè)方程式就讓答案簡(jiǎn)單明了地呈現(xiàn)出來(lái)！跳高一層想問(wèn)題，局大了，出招自然高。

3.位與局

我很早就觀察到：地位提升人格。

一個(gè)普普通通的人，平時(shí)想的也就是自己的一畝三分地，突然有一天升了職，就像換了個(gè)人似的，格局一下子宏大起來(lái)，“在其位謀其政”，不再只計(jì)較個(gè)人的小九九了。

但如果地位提高了，格局沒(méi)有提高，就會(huì)形成“位局錯(cuò)位”。“局不稱位”，“位”就難以持久，甚至“因局毀位”。

比如貪官，有的位已至省部，局卻限于家庭，最終鋃鐺入獄。

4.砍頭式誤區(qū)

2014年，我在公司寫(xiě)了一段話：招聘要注意一個(gè)問(wèn)題，一定要招那些在自己管轄范圍內(nèi)能“制造系統(tǒng)”的人。

一個(gè)不能“制造系統(tǒng)”的人，即使在原公司特定系統(tǒng)里很能干，到了新的公司，由于沒(méi)有原先那個(gè)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)，也會(huì)成為無(wú)用之人，即砍頭式誤區(qū)：頭砍過(guò)來(lái)了，沒(méi)有相應(yīng)的身子與之匹配。

2015年2月，我把它改寫(xiě)成一首管理詩(shī)《砍頭式誤區(qū)》：

花大代價(jià)從別的企業(yè)挖過(guò)來(lái)一個(gè)人，

來(lái)了成了擺設(shè)，

沒(méi)什么結(jié)果。

什么原因呢？

“頭”砍過(guò)來(lái)了，

“身子”并沒(méi)移過(guò)來(lái)。

“身子”是什么？

使他做出成績(jī)的那個(gè)系統(tǒng)、文化及土壤。

有的人了不起，

他能給你造個(gè)“身子”出來(lái)；

多數(shù)人不能“造”，

若無(wú)匹配的“身子”，

請(qǐng)你不要“砍頭”。

關(guān)于作者：國(guó)夫，本名張治國(guó)，“企業(yè)生態(tài)圈”理論提出者，全球智慧大獎(jiǎng)賽發(fā)起人。曾任蒙牛集團(tuán)總裁助理、商學(xué)院院長(zhǎng)，“航天員專用牛奶”及“選擇蒙牛的五個(gè)理由”兩大營(yíng)銷主策劃人之一。為多家上市公司提供咨詢并編制企業(yè)文化手冊(cè)，著有《蒙牛內(nèi)幕》《蒙牛方法論》。

本文為“管理的常識(shí)”（ID:Guanlidechangshi）首發(fā)，摘編自《文化羅盤(pán)：企業(yè)文化十大原理》，機(jī)械工業(yè)出版社出版。轉(zhuǎn)載請(qǐng)與我們聯(lián)系取得授權(quán)。

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