個性起名網和個性辦公室門牌名字

本篇文章給大家談談個性起名網，以及個性辦公室門牌名字的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,浪漫文藝風的現代寶寶名字，兼顧個性與意境，讓人聽了心動不已
• 2,工業園區企業單位主要標識標牌分類
• 3,燕梳故事丨大變局下，資深代理人的心路與掙扎
• 4,并購百度外賣的餓了么還是那么奇葩嗎？10張辦公室設計圖告訴你真相

浪漫文藝風的現代寶寶名字，兼顧個性與意境，讓人聽了心動不已

在當前的社會中，人們越來越追求自我的個性發展，所以在取名時自然也要與眾不同，這樣才能在人群中脫穎而出。因此，今天小編就給大家帶來一些浪漫文藝風的現代寶寶名字，每一個都兼顧個性和意境，讓人聽了著實心動。

1、花常

名字解析：花常一名，在于留白。即意味深長，言雖盡，意悠長。常字，本身是一個非常美妙的文字。一為普通，習以為常；二為長期，恒久不變。兩個含義，可以瞬間勾勒出一幅美好的畫面，換言之，一個人盡皆知的真理，即平平淡淡才是真，也就是長久。所謂花常，便是花常至，花常開。

2、泛月

名字解析：泛月，俗話說，沉舟于河為泛。泛字打頭，便是一個比喻句，以云為水，以月為舟，水泛舟，云泛月。說穿了，明明就是白云遮月的朦朧之景。

3、南易

起名字網(起名字的詩句)

名字解析：南易，這個名字是出于諧音的考慮。南與難的諧音，南易，顧名思義，難易。其本身構成了一個難與易的對照，且剔除了難字，只保留了易字，其寓意，不言而喻。

4、知北

名字解析：知北，這個名字是出于思辨的考慮。南的反義詞為北，知北，有換位思考之意，有突破自身之意，有更進一步之意。

5、鶯時

名字解析：鶯時，便是黃鶯時節，而黃鶯時節，正是春暖花開之時。溫庭筠有詩云，“斜掩朱門花外鐘，曉鶯時節好相逢”。

6、宿墨

名字解析：宿墨，這個名字也是同質相和的法則。所謂宿墨，便是積留在硯臺上的陳墨。其寓意在于刻苦學習，直如懸梁刺股，鑿壁借光。曹寅有詩云，“宿墨能除硯始靈，多生于此獨忘形。”

7、應弦

名字解析：應弦，乃是應和琴音之意，出自陸機的《文賦》，“舞者赴節以投袂，歌者應絃而遣。”應弦，聽著非常有藝術氣息。

8、林聽

名字解析：林聽，這個名字是出于諧音的考慮。顧名思義，首先，林聽有著“聆聽”的諧音。其次，林聽的基礎上，相互疊加，有著認真傾聽幽林密水的意境。總之，此名簡約大方，十分符合女寶寶的身份。人世浮躁，不妨做一個專心的聽者。

9、曉暢

名字解析：曉暢，這是個寓意輕快，含義明了的名字。一來，曉暢就是通曉、通透之意，乃是表才學。二來，曉為清晨，暢為欣暢，乃是表性情。

工業園區企業單位主要標識標牌分類

導視系統是一個較為籠統概念。不同環境中的導視系統有著非常大的區別。比如旅游景區導視系統和工業園區導視系統就有著較大差距。兩者之間功能和承擔的作用也有本質的差別。簡單來說景區導視系統功能是以為游客導視為主，以景區環境優化為輔。但是工業園區標識導視系統是企業VI的一部分，在利用工業園區導視系統為園區內生活工作的人們提供導視的同時。企業單位導視系統也是企業內部環境管理的有效措施。利用健全完善的標識導視系統提升企業外部形象，提升企業內部環境是非常直接有效的措施。下面我們就工業園區及企業單位導視系統中所用的標識標牌作一整理歸納。

1、企業園區總平面圖：

這是工業園區布局的一個整體直觀展示，方便過往人員熟悉園區大體狀況，主要指園區全部環境范圍內的平面布局，指引的指示圖，常用線框式或色塊式表示；同時也能展示出園區規模和實力。

2、企業單位名稱大型形象標識：

工業園區標識導示系統中的大型標識包括企業樓頂發光字，樓頂發光字多為鋁板沖孔發光字，采用鋼架固定安裝于企業主要建筑物頂。內容多為企業單位名稱。遠視視覺效果好，在夜間也有很好的可視性。是一種企業形象展示標識之一。在一些企業單位周邊或者大門入口處還會安裝精神堡壘。精神堡壘本文不做介紹。除了在企業單位主要建筑物頂端安裝樓頂安裝發光字之外，也有企業采用在主要建筑物外立面安裝精工字。外立面的精工字字也是企業名稱及LOGO。也是展示企業形象，同時也有導視指示作用。

工業園區形象標識

3、企業內部導視牌：

在大的工業園區內部，因為空間大，建筑物多，園區內的道路交錯復雜。為了方便園區內生活工作的人們能夠在園區內順利生活工作，往往會安裝以導視為目的的標識標牌，這些標識標牌主要安裝在園區道路交匯處，幫助人們選擇路線。還有一些導視牌主要指向停車場、值班室、收費處等；導視牌還包括出入口指示牌，主要指某一出入口到通往不同名稱的功能辦公室或區間，也是該出入口處的簡易索引；

工業園區導視牌

4、企業內部形象標識：

園區形象標識，單獨用于建筑外主干墻上的標識，設計時可將標識變形或使用抽象雕刻形態表現，傳遞企業文化信息；辦公樓內大廳、走廊導示：顯示標識所處當前區域名稱、功能以及指示簡明目的地的標識；典型的企業形象標識有企業單位廣場的大型雕塑或者精神堡壘。

5、公共服務設施及建筑物標識：

在一個工業園區內，往往會有各種功能不同的建筑物和公共服務設施，這些設施的位置及功能都需要利用標識標牌標明位置和功能。譬如洗手間、開水間、吸煙區、消防通道等；我們將園區辦公區域辦公室門牌，建筑物樓棟號、門牌號、單元號也可以歸納到該類標識之中。

6、企業單位宣傳欄等：

企業文化宣傳設施非常多樣，文化墻及宣傳欄都是企業文化宣傳的陣地。園區戶外宣傳欄往往為主要道路兩邊的獨立宣傳欄；園區建筑物內部宣傳欄多為文化墻宣傳欄，多采用壁掛式。企業單位及工業園區宣傳欄內容圖文要可以自由更換。

企業單位宣傳欄

以上六個大類的標識標牌為企業或者工業園區內常用標識標牌。除此之外，設備銘牌，車間安全標識標牌雖然在制作工藝上和標識導視系統中的單品制作材料工藝都一致，但不能納入導企業導視系統之中。

燕梳故事丨大變局下，資深代理人的心路與掙扎

文|北境

大個險改革風正烈，誰才是這個時代的主角？

是運籌帷幄的保險公司，還是策馬揚鞭的壽險改革大佬？相對行業風云者的點指江山，我們相信每一個微小個體的努力與不屈，才是一個行業的希望。

我們相信，滿天星光中，數百萬代理人才是大個險通往迦南之地的希冀。裹挾于社會與行業性變革的時代洪流中，是他們的無奈，也是他們的幸運。

生逢大世，破而后立。作為行業最小的分子，他們又是如何認知這摧枯拉朽般的變革？一個個來自最基層、最具生存氣息的聲音或許可以幫我們看到轉型的另一面。這是一場由時代定格的告別與前行

本期《今日保》特截取與幾位壽險代理人的對話，一窺基層心路與掙扎。

今年2月22日，鄧明迎來了保險營銷職業生涯的光輝時刻——擁有了一間高大上的獨立辦公室。這是公司對他2021年入圍分公司TOP100、督導區前三名的獎勵。

看著辦公室門牌上自己的名字，鄧明慶幸自己找對了轉型方向，用堅持與拼搏向公司和客戶證明了“我能行”。

而就在去年上半年，辦公室門牌上的名字還是另一位團隊長——由于團隊成員脫落嚴重、自身業績又不達標，那位團隊長不得不黯然離開。

現在公司是績優導向，對績優給予非常高的待遇、各個方面的支持。不像以前看重‘人頭’，而是看重產能。公司要求團隊長不僅自己是績優，增來的人也要同樣是高手，或者有高手的潛質。

鄧明告訴《今日保》，公司以績優為導向升級基本法，對代理人隊伍沖擊很大，許多“打醬油”的代理人都失去了生存的空間。

同時，他還坦言，自己之所以能夠拼到前三，成為大績優，是因為之前的轉型策略。

原來我服務的多是中低層客戶，成交率低、件均低。后來我決定轉型，開發更高端、更優質的客戶，隨之我的件均保費跟件數都發生了翻天覆地的改變，一張單子從五、六千變成了現在的五、六萬。

當然，我也不會因為有了這間辦公室真把自己當做白領，天天坐在辦公室泡茶翹二郎腿，那就是在等死。

說實話，公司給我這個門面，給我打造一個IP，是讓我繼續跑、繼續拼的。

“你必須不停地奔跑，才能留在原地”，《愛麗絲漫游奇境》的經典名句生動地還原了鄧明乃至整個壽險業的當下之境。

績優導向不僅是鄧明所在的頭部壽險公司的轉型方向，也是程小華所在的另一家中小型壽險公司的選擇。

公司政策變了，團隊管理層幾乎沒有什么管理利益，像我們這種增員型團隊長再不能靠團隊吃飯了，如果不做個人績優就沒有收入。

程小華無奈的表示，疫情之前，她的團隊有400多人，如今已脫落一半，僅剩下200多人。為了帶領團隊度過困境，她付出了比往昔更多的努力，而公司的績優導向卻讓她和許多團隊長們感到前路迷茫。

“一方面，公司讓我們轉型做績優；另一方面，公司還要看保費繼續率，我們要作為收展員去收保費，還要幫助伙伴們做陪訪、做小組，而這么拼又不給多少管理利益。”

更為痛苦的還有，“如果我不轉型做績優連自己的保費都交不起、助理也養不起，而之前一直以來都在做增員、做管理，冷丁轉型做業務難度很大。沒辦法，繼續努力吧。”

程小華和鄧明的經歷，恰是部分頭部壽險公司百萬級代理人的縮影。只不過如今代理人的規模早已從昔日的百萬級，滑落至四五十萬，甚至更少。

這股始自2020年上市險企掀起的基本法升級潮席卷了整個行業，縱然各家主體對代理人發展引導的訴求各有不同，但回歸代理人產能本身的“績優導向”則是各家的共同選擇。這一浪潮下，增員管理為主和低產能的代理人不得不告別保險領域，成為百萬撤離大軍中的一員。

但徐燕的離開不同，她只是換了另一個賽道。作為一家合資壽險公司的資深總監，“七年之癢”之際，她選擇了離開，2021年10月加入一家新開業的保險代理公司。

之所以在最高職級上選擇離開有兩個原因：

①是我的8個客戶有7個買不了想要的保險——因為公司某些區域理賠增多，對客戶體檢核保更加嚴格，這讓我很受傷；

②是公司基本法一年變好幾次，最后結果就是大家賺不到錢了。比如團隊長每月要達成1萬標保、拿到3000傭金，才可以拿到固定底薪以及管理級津貼，業績完不成就啥都沒有，團隊再大保費再多跟你也沒關系。

雖然我每個月都完成了，從未掛過零，但心里總不是滋味。團隊中一些主管達不成目標拿不到錢，團隊慢慢就會脫落，這讓我很不甘心。

徐燕說，她選擇的這家代理公司基本法比較人性化，擅長做增員的團隊長可以專心做增員，沒有任何個人業績考核；對團隊的考核，也是考核全轄而不只是直轄，這樣能夠充分調動團隊長的積極性。

此外，原來公司的產品在市場上競爭優勢不足，也是徐燕轉行的重要原因。

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比如我之前那7位買不了保險的客戶，在代理公司我可以根據各家公司產品政策給客戶做組合方案。現在客戶越來越精明，對產品性價的要求越來越高，如果產品沒有競爭力代理人很難出單。

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-Insurance Today-

兩位營銷服務部經理的選擇：我們為什么留下？

相對徐燕的選擇，同樣服務一家合資壽險公司的營業部經理柳青則選擇了堅守。

從業六年來，也有很多經代公司挖我，但我沒有任何想法。公司的平臺很好，客戶定位、產品定位清晰，拳頭產品、企業品牌在市場上有較強的競爭力。

尤其是基本法比較穩定，鼓勵高質量增員、高產能團隊，很適合像我這樣的高績效團隊。我的團隊雖然還不到20人，但個個都是有效人力，活動率100%，2021年團隊保費收入達到了700萬。

柳青認為，一家公司能否留住人，關鍵是搭建的平臺是否有吸引力，提供的產品與服務是否有市場競爭力，企業文化、工作氛圍、從業群體是否讓人有歸屬感。

公司的產品服務一直在不斷升級，近日我們的高凈值客戶服務中心也開業了，這為我們更好地服務客戶提供了強有力的平臺支持。

和柳青一樣，營銷經理李華也對自己所在的國字號險企不斷推陳出新產品和服務感到滿意：

現在80、90后客戶對產品的性價比、服務品質要求很高，公司產品能不能打、增值服務有沒有競爭力，往往決定著我們代理人能否開出單，能否生存下來。

她說，面對人力留存困境，公司升級了基本法，新人能夠享受18個月的新人津貼，這極大地堅定了團隊長們增員留人的信心。“公司將一些利好政策直接寫入基本法，這給我們吃下了一顆定心丸。”

從幾位代理人去與留的原因可以看出，公司的創新實力與平臺價值越發重要，成為留才之道。

后疫情時代，人們對保險的風險保障功能有了更高標準、更多維度的訴求，無論是產品的狙擊風險能力，覆蓋生命周期的專業化服務能力，還是傳遞品牌溫度的體驗輸出能力，都成為消費者選擇的重要因素。而這些能力所形成的平臺價值，也正是代理人選擇去留的關鍵因素。

“清虛”、轉型帶來的人力下滑，乃許多團隊長不可承受之重，但也有團隊長認為這是好事。

說實話從去年下半年開始，我才感覺日子好過了——行業人力規模大幅度下降，擠出許多非專業人員，為有志于長期從業的專業化人員釋放了更多空間。

一家合資壽險公司營業部經理王琪認為，保險不好賣最大的原因就是人太多了，尤其是非專業人員太多。

一家外資險企的資深區域總監肖山也認為人力下滑并非壞事：

行業瘋長了很多年，到了一個該‘減脂’的階段，經過‘減脂’這樣的良性休整和轉型后，行業能夠更健康更理性更長遠地發展。

肖山坦言，自疫情以來他的團隊人力減少40%，現在還有3000多人。但可喜的是這兩年業績都保持兩位數增長，這說明人力下滑真正擠掉的是泡沫，并沒有傷害業務。

令他有更感觸的還是，環境、市場與客戶的深刻變化，以及社會對保險的期待、客戶對保險產品和服務、對代理人專業度的要求更高了。

這是一個更新的挑戰，但也表明市場上正孕育著一輪更大的發展機會。

比如，以前人們側重健康醫療等風險保障，現在則開始關注養老保障，所以我們要跟上這些變化，從增員源頭抓起，不斷提升隊伍專業能力，在新賽道上脫穎而出、贏得未來。

談及隊伍轉型，一家頭部險企、有著四百多人超大團隊的資深總監張蘭則嘆氣：

我們從97年建團隊如今已有20多年，整個團隊年齡結構趨于老化。現在團隊面臨的最大挑戰就是怎樣讓老伙伴們跟上轉型步伐，走職業化、專業化道路，適應市場和客戶的變化，目前我們團隊各個層級都在往這方面努力。

張蘭說，按照公司新基本法的規定，主管的增員利益與新人未來三年的業績掛鉤，這也倒逼主管必須把住入口關，不能盲目增員，要打好新人的培育、留存和成長的基礎。

我們的目標是增員高素質的年輕人，但現實情況不好增，如何突圍這一困境，大家都在集思廣義想辦法。

王琪則認為，增優最好的年齡是30——45歲之間，學歷至少本科以上。柳青團隊主攻的是年金險，這一定位也讓她在增員上有著更高的門檻。

我們公司的增員底線是大專學歷，但說實話，在我帶隊伍的過程中，我感到大專學歷根本不夠用，需要在學習能力、人脈社交等方面付出極大努力才行。而本科也最好是985、211，有著管理或者銷售的職業背景。

她感嘆道，優秀的人才是拉不來的，只能靠吸引——以優秀人才、發展前景、團隊文化和企業品牌去吸引，這需要公司整體戰略布局，長期深耕細作。“但打造專業化隊伍是一項長期工程，需要一代人甚至幾代人的努力。”

幾位團隊長均認為，單純“清虛”并不能解決個險根本問題，必須提高行業入職門檻，從基本法建設、各方利益分配關系、培訓及銷售體系等各個方面進行系統性升級，為高質量代理人提供茁壯生長的土壤。

“只有代理人隊伍健康了，企業才有發展，整個行業才能走出困境。”

（以上人物均為化名）

并購百度外賣的餓了么還是那么奇葩嗎？10張辦公室設計圖告訴你真相

近來餓了么新聞不斷，8 月 24日，餓了么宣布正式并購百度外賣，從此外賣巨頭少了一家。但今天設計癖要給大家說的并不是這件事，而是來說說它的設計。

有沒有在微博上看到這樣一張圖：

這是餓了么公司的前臺設計，它竟然是一個老北京涮羊肉鍋！看完之后有沒有覺得太奇葩了。別人家的公司的前臺都是漂亮的妹子，作為門面擔當。但是餓了么竟然用一個銅鍋作為前臺，而且竟然還有一雙筷子！餓了么你確定不是來搞笑的嗎？這種前臺設計風是什么鬼？

但是，你以為餓了么就只有這樣一個奇葩的前臺設計？如果你這樣想你就真的大錯特錯。設計癖來給大家扒一扒餓了么公司的奇葩辦公室設計。

除了前臺的銅鍋之外，辦公室竟然還隨處可見盤子、碗和筷子！這是準備隨時開吃嗎？

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除了這些之外，最搞笑的竟然連辦公室的門牌都換成了各種菜品的名字。什么？不信！你看看這間雙皮奶會議室，還有回鍋肉會議室、蚵仔煎會議室，沒想到的是，竟然還有榴蓮酥會議室和螺獅粉會議室，就不知道這兩間會議室是不是也伴隨著榴蓮酥和螺獅粉同樣的味道。

不過想想，領導通知開會的時候：「一會兩點，回鍋肉開會。」這真的不會笑出來嗎？

你以為就這樣嗎？當然不會！你們辦公室的燈是不是規規矩矩的燈光或是有藝術感的燈，但是你看看人家餓了么的燈：它竟然是干鍋燈泡，看著這個燈辦公特別是加班的時候，真的不會感到餓嗎？

還有人家的裝飾不是什么藝術畫，而是搭配柴火的鐵鍋。

看完餓了么公司的奇葩設計，再看看你家公司的設計，你有什么想說的？

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