生鮮超市起名字大全與超市名字店名大全

本篇文章給大家談談生鮮超市起名字大全，以及超市名字店名大全的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,有人9天倒閉，有人虧掉一套房！靠賣肉一夜爆火的美夢，該醒醒了
• 2,一秒Get2023“北上廣深”購物中心「超市品牌」觀察合輯
• 3,這么起火鍋店名，你就不愁沒客人
• 4,英國超市名稱大全 別讓自己迷失在超市里！

有人9天倒閉，有人虧掉一套房！靠賣肉一夜爆火的美夢，該醒醒了

菜市場搶購，大家都見過或者是身臨其境過吧？

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但大家一定沒見過一個叫“錢大媽”的菜店品牌，每天門口排隊的人從早到晚絡繹不絕，結(jié)賬的員工更是數(shù)錢數(shù)到手發(fā)酸。

生意爆火之后，“錢大媽”立馬就趁熱打鐵在半年內(nèi)開了1000家店。

然而，沒過多久，錢大媽背后的加盟商卻開始叫苦連天。

甚至有的人為了開店，虧了一套房，還有的店，只干了九天就匆匆關門。

“錢大媽”在全國開了有3000家，但足足有500個加盟商在尋求轉(zhuǎn)讓！

全國瘋狂開店，顧客蜂擁而至，可為何錢大媽的店卻難以維持下去？

錢大媽和它的眾多供應商之間究竟存在著怎樣的矛盾？

從某電商平臺上可以得知，錢大媽生鮮超市，主要銷售新鮮肉類及農(nóng)副產(chǎn)品，如蔬菜等。

這個品牌之所以能在眾多生鮮品牌中脫穎而出，主要得益于其直擊人心的口號——“不賣隔夜肉”。

針對肉類而言，新鮮是至關重要的，在這一點上，錢大媽保證當天售完新鮮肉類，絕不過夜，讓顧客購買時放心、食用時安心。

其實，“不賣隔夜肉”這個核心概念是由錢大媽的創(chuàng)始人馮冀提出的。

2012年，當時的馮冀還在廣東東莞的一個小市場中經(jīng)營肉類生意，同在這個市場的還有幾家類似的肉類店鋪。

店主經(jīng)營肉類生意已經(jīng)很長時間了，但生意一直不太火爆，只有在節(jié)假日才能賣出一些好價錢。

年紀漸長的馮冀覺得不能再這樣下去了。

他在下班后仔細思考顧客來購買肉類的情景，許多顧客一進店就直接問道：“有現(xiàn)宰的豬肉嗎？”

馮冀的回答通常是否定的，因為進貨回來的肉一般不能在一天內(nèi)售完，只能留到第二天或更長時間再出售。

而且到了夏天，炎熱的天氣會導致肉類在一段時間后變得有些萎縮，不再新鮮。

突然間，馮冀仿佛抓住了什么靈感。

于是，第二天，他在肉店門口掛上了一塊紅色的牌子，上面還寫著幾個醒目的大字“不賣隔夜肉”。

果不其然，這幾個字開啟了一種新的賣肉模式。

過去，馮冀的進貨方式是整斤購買，而現(xiàn)在他只進一點貨，僅夠當天銷售，如果有剩余的肉，就以低價售賣。

因為不賣隔夜肉的策略抓住了消費者的心理，大家都喜歡吃新鮮食品，因此馮冀的肉鋪一度門庭若市。

消費者都去馮冀的肉鋪購買，而其他攤位幾乎無人問津。

換句話說，這個口號以及賣肉的新模式雖然使馮冀建立了自己的形象，但卻損害了其他人的利益。

好景不長，因為“不賣隔夜肉”，馮冀的肉鋪很快就遭人嫉妒，并被他人報復，導致馮冀的生意無法繼續(xù)。

然而，馮冀不愿輕易放棄他辛苦樹立的形象，既然這個地方容不下他，他就去別的地方重新開店。

只要他堅持不賣隔夜肉的宗旨，無論在哪里都能受到歡迎。

于是，馮冀離開了以前的市場，第一站，他來到了深圳。

至于為什么是深圳呢？也許那時的馮冀就認為，未來他的肉鋪會越做越大，直到將自己的店開到香港。

在深圳，馮冀仍然以“不賣隔夜肉”的口號打招牌，沒想到馮冀的理念恰好迎合了深圳人的飲食習慣，他的鋪也因此越做越大，生意越來越好。

馮冀越來越賺錢，名聲也越來越響亮。

在一個巧合的機會下，他與身邊的人共同做了一個決定：那就是要開一家自己的連鎖生鮮超市，名字就叫“錢大媽”。

第一家店開業(yè)后，“錢大媽”每天的顧客數(shù)量都在500人左右，顧客對錢大媽的食品普遍表示贊賞，錢大媽的口碑很快傳開。

后來，錢大媽向社會開放了加盟權(quán)。

首先從深圳開始、到東莞、然后再到廣東省內(nèi)的其他城市，不到兩年的時間，錢大媽加盟店已經(jīng)開了近1500家。

這些店多數(shù)位于社區(qū)位置，成為老百姓最方便的生鮮零售店。

最重要的是，每家店鋪門口都會寫上"不賣隔夜肉"這五個字。

“不賣隔夜肉”就這樣成為了成為錢大媽的標志，吸引著人們前來購買。

眾多大型商業(yè)集團都有資本的掌控，錢大媽也不例外。

當錢大媽的加盟店越來越多，很快，資本便看上了錢大媽。

許多投資者紛紛找到了馮冀，希望幫助他實現(xiàn)擴張。

從2015年至2019年，錢大媽進行了5輪融資，這些資金注入使得錢大媽開始了瘋狂的加盟之路。

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通過店鋪的加盟情況，不難看出，錢大媽的發(fā)展速度可見一斑。

相關數(shù)據(jù)顯示，錢大媽實體店數(shù)量已超過3000家，每月新增加盟店數(shù)量超過100間。

然而，這只是錢大媽生鮮連鎖發(fā)展的一個小小開端，其加盟之路才剛剛起步。

據(jù)媒體報道，錢大媽將中國市場按照省份進行劃分，并計劃用較短的時間，就讓每個地區(qū)都擁有錢大媽品牌的加盟店，最終目標是“向中國各省銷售世界各地的蔬菜”。

通過研究錢大媽的商業(yè)模式，可以發(fā)現(xiàn)，錢大媽之所以能夠在在如此短的時間內(nèi)受到青睞并吸引了眾多加盟商時，其獨特的市場觀念尤為重要。

其中，“不賣隔夜肉”就是錢大媽的核心競爭力。

為此，錢大媽采取了階梯式的宣傳降價策略：“每天晚上七點以后打九折，每隔三十分鐘再降價，十一分鐘后則可以免費送貨”。

正因如此，在當前經(jīng)濟不景氣的情況下，錢大媽能夠逆勢而上，吸引大量顧客。

人們爭相前來，錢大媽生鮮的價格也水漲船高。

很多時候，商品甚至在打折前就以超過5折的價格被搶購一空，人們不再擔心會出現(xiàn)隔夜商品的問題。

很簡單，當天賣不出去的肉，總能在每天晚上的折扣時間被一掃而光。

錢大媽加盟店的數(shù)量越來越多，這得益于無數(shù)家庭和投資者的加入，才使得錢大媽取得了現(xiàn)在的規(guī)模。

然而，到如今，錢大媽蓬勃發(fā)展的背后卻有許多加盟商不斷抱怨，并紛紛表示他們后悔加盟錢大媽。

因為加盟錢大媽不僅沒有賺到錢，最后還搞得傾家蕩產(chǎn)。

那么，究竟背后隱藏著什么隱情呢？

前面我們提到的，錢大媽加盟商的增長速度十分迅速。

然而，加入錢大媽之后，許多加盟商店主們卻感到無語，他們開店不僅沒有盈利，甚至還遭受了巨大的虧損。

一些店主表示，為了加盟錢大媽，他們將家里的一套房產(chǎn)套現(xiàn)。

可現(xiàn)實情況是，每個月不僅沒有盈利，反而虧損了幾萬元，被迫向錢大媽維權(quán)。

還有些加盟商表示，不用說賺錢，一年下來虧損額就已經(jīng)超過五六十萬。

根據(jù)商業(yè)觀察家對店主的采訪，最離譜的情況是，有一間加盟店開業(yè)不到九天的時間，就無法繼續(xù)支撐經(jīng)營，不得不關閉。

在各大平臺，我們都可以看到關于錢大媽店鋪虧損的討論；而在租房網(wǎng)站上，與錢大媽加盟店的有關的轉(zhuǎn)讓信息數(shù)量更是十分驚人。

據(jù)三茅網(wǎng)報道，全國大約有500位錢大媽加盟商在尋求轉(zhuǎn)讓。

考慮到錢大媽擁有三千多家門店，五百家店主轉(zhuǎn)讓的情況，這與錢大媽宣傳的“3%-5%”的開店失敗率形成了鮮明對比。

這些慘烈的數(shù)據(jù)揭示了錢大媽“加盟神話”的真相逐漸被揭露。

那究竟為什么，加盟商總是賺不到錢呢？有專家進行分析之后，指出以下三點：

一、比起經(jīng)營，錢大媽更喜歡打造所謂的“品牌形象”

錢大媽在各個方面都致力于打造獨特的“品牌形象”，從折扣促銷到店鋪裝修，無所不用其極。

錢大媽的店鋪外觀具有高度辨識度，內(nèi)部裝潢也呈現(xiàn)出一致的風格。

然而，打造“品牌形象”是需要付出一定費用的。

錢大媽的店鋪中，90%為加盟店，只有10%是直營店。

這意味著，大多數(shù)加盟店的店鋪開銷都需要店主自行承擔。

為了保持統(tǒng)一的裝潢風格，店主需要向錢大媽支付相當可觀的裝修和設備費用。

據(jù)報道，一個50平米的店鋪裝修費用高達25萬元（5000元/平米），遠遠超過市場平均裝修價格（1500元/平米）。

因此，也有人質(zhì)疑錢大媽的裝修價格是否合理。

除了裝修費用之外，招聘店員也是一項重要開支。

一家錢大媽的店鋪至少需要6名員工（店長、店員、助理、分割師等），這些人員的費用都由店主承擔。

綜合各項費用計算下來，加盟一家錢大媽店鋪，至少需要店主投入四五十萬元。

一旦店主對業(yè)務不熟悉，或者選址不當，就很容易面臨虧損的風險。

二、適應性不足，補貼策略卻降低利潤

隨著錢大媽在全國范圍內(nèi)的擴張，其打造的“品牌形象”所引發(fā)的問題變得更加明顯。

畢竟，銷售蔬菜是一項資本密集型的業(yè)務，涉及到運輸、保鮮和處理等各個環(huán)節(jié)都需要資金支持。

錢大媽在廣東取得的成功，離不開其建立的供應鏈系統(tǒng)，投入了巨額資金建設專屬城市倉庫，通過集中處理食材后再分發(fā)至店鋪。

一旦供應鏈建立起來，錢大媽便通過快速開店、規(guī)模優(yōu)勢來壓低價格。

此外，錢大媽每天都能銷售一空，店鋪越多，采購量也越大，從而更有底氣降低價格。

這種經(jīng)營模式使得錢大媽在廣東的擴張勢頭迅猛，只要選址不太差，憑借低價優(yōu)勢，生意火爆并不困難。

然而，當錢大媽進入新的城市后，其優(yōu)勢就大為削減。

以配送中心為例，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一個配送中心的成本大約在2000萬元左右，這還不包括與蔬菜供應商和品牌合作的成本。

因此，在一些新興城市，由于店鋪數(shù)量較少，錢大媽難以壓低價格，其采購成本甚至高于菜市場的售價。

可矛盾的是，為了保持“低價”的品牌形象，錢大媽不僅要求加盟商增加訂貨量，還強制要求加盟商提供補貼。

如果再加上晚間的打折促銷，店鋪的利潤損失將進一步擴大。

為了追求極致的低價，錢大媽賺得盆滿缽滿，苦不堪言的只有加盟商。

三、瘋狂線下擴張，線上競爭力薄弱

最后一點，錢大媽面臨來自線上競爭對手的挑戰(zhàn)。

錢大媽之所以能夠快速擴張店鋪，卻沒有資金短缺的主要原因是其“統(tǒng)一”的經(jīng)營模式。

不論是重慶的店鋪還是廣東的店鋪，錢大媽銷售的商品幾乎完全相同。

為了節(jié)省成本，錢大媽采用了“精益求精”的策略，用較少的產(chǎn)品類別賺取更多的利潤。

然而，當錢大媽進軍線上市場時，它顯得格格不入。

例如，錢大媽在北京的某家門店，線上提供的產(chǎn)品種類僅有100個，秒殺單品更是僅有3個，遠不及美團優(yōu)選、多多買菜等競爭對手。

而像紙巾、拖把等日常用品更是幾乎沒有存在。

根據(jù)廣東消委會的一項問卷調(diào)查顯示，錢大媽的線上商城排名倒數(shù)第三，主要原因是產(chǎn)品種類的匱乏和平臺功能的不足。

對于那些不愿外出購物的年輕人來說，除了價格便宜，便利性也至關重要。

然而，錢大媽在線上市場上面臨許多難題，因為它并不“方便”。

結(jié)語

在品牌擴張的瘋狂過程中，很多品牌由于缺乏經(jīng)驗等原因，會被暫時的成功沖昏頭腦，盲目進軍市場，沒有認真考慮各種客觀因素，最終以慘淡的結(jié)果退場。

甚至有些店主為了回收成本，開始采取投機取巧的方式，用低質(zhì)次品替代優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用隔夜肉冒充新鮮肉，給消費者的口碑造成了損害。

這些案例在奶茶、餐飲等行業(yè)中頻頻發(fā)生。

事實上，便宜是取勝的一個必要因素，但并不是根本因素。

只有提供完善的服務和物美價廉的產(chǎn)品，才能夠支撐社區(qū)團購的基礎，無論是一個品牌的規(guī)模，還是一家店鋪的經(jīng)營，都是如此。

在塑造品牌形象之前，提供優(yōu)質(zhì)的服務才是最重要的。

一秒Get2023“北上廣深”購物中心「超市品牌」觀察合輯

銥星導讀

不久前，銥星云商曾統(tǒng)計過，永輝、聯(lián)華、家家悅等11家商超企業(yè)的2022年度業(yè)績 ，其中超七成虧損失。在時代的沖擊下，大型商超發(fā)展愈發(fā)困難，多地閉店、轉(zhuǎn)型升級等是行內(nèi)核心關鍵詞。

在此背景下，作為傳統(tǒng)主力店之一的超市，在購物中心的表現(xiàn)又如何？哪些品牌正成為招商“香餑餑”？門店場景的發(fā)展又有何趨勢？我們將一一探討。

來源 | 銥星云商新媒體中心

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哪些超市品牌是

購物中心的“心頭好”

作為剛需業(yè)態(tài)，超市在購物中心，有著商業(yè)最本質(zhì)的引流作用。同時，它也是購物中心中最具煙火氣，最接地氣的地方，當我們身處于疫情的水深火熱之中時，超市承擔起的作用，無可比擬。像我們熟知的永旺超市、盒馬鮮生、沃爾瑪?shù)瘸衅放疲鼈兛梢砸元毩⒌膫€體存在于社區(qū)附近，也可以在購物中心充當主力店。

當下，在購物中心里面，哪些超市品牌最受歡迎？我們梳理了2023“北上廣深”購物中心擬引進超市品牌的情況：

表格僅供參考，具體以實際入駐為準，不足之處請指正。

統(tǒng)計的數(shù)據(jù)中，北京購物中心“偏愛”引進七鮮超市，在10個購物中心中，該品牌就占有四席位置。且從七鮮超市的拓張情況來看，其目前主攻的市場也主要為京津冀和大灣區(qū)。

從2018年在亦莊大族廣場開出首家線下門店開始，七鮮超市的線下門店也從提供高品質(zhì)生鮮的1.0時代，到打造專業(yè)美食解決方案的2.0時代，迭代至如今主打“一站式概念生活場”的3.0時代。據(jù)官方介紹，3.0版本從設計風格理念到空間布局規(guī)劃，都更加注重顧客沉浸式的購物體驗，且提供了多重試吃服務。4月底，北京首家七鮮超市3.0門店在豐臺和諧廣場開業(yè)。與此同時，擬定于下半年開業(yè)的北京賽特+，引進的也是最新級別的3.0門店。

現(xiàn)階段，風靡上海購物中心的超市品牌，非ALDI奧樂齊所屬。ALDI奧樂齊是一家百年德國零售企業(yè)，涵蓋中外酒品、休閑零食、即食食品、生鮮食品、寵物生活等11種類，奧家酒飲、奧家廚房、奧家甜食等自營品牌是其保持差異化、凸顯特色的核心競爭力。

ALDI奧樂齊自2019年在上海開出中國首店后，以上海為營，至今已在上海開設有43家門店。五一假期，ALDI奧樂齊更是做到了三店齊開，且選址大多位于核心商圈內(nèi)，已入駐蟠龍?zhí)斓亍⑷鸷缣斓卦铝翞场⑸虾ＬK河灣萬象天地等商業(yè)項目。

ALDI奧樂齊長寧龍之夢店 ALDI奧樂齊長寧龍之夢店

深圳購物中心則鐘情于引進本土企業(yè)旗下的超市品牌，8個項目中，有4個來自華潤萬家旗下零售品牌。此外，為盛優(yōu)選超市為深圳本地新零售品牌，深圳融湖廣場計劃引進的是該品牌的全新品牌形象店。

基于購物中心的招商追求，我們也可以更清晰觀察到，超市品牌線下門店的最新發(fā)展狀況。像西長安中駿世界城引進的“北京首家倉店合一的永輝超市”，實則為近年來大行其道的倉儲店模式，是永輝超市在過去幾年，接連虧損的背景下，作出的應對市場變化的舉措。

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購物中心自營超市品牌的表現(xiàn)形式

“自營超市”算是購物中心自營業(yè)務模式中，較為常見的一類。我們將它們分成兩個維度來區(qū)分，一類是諸如華潤集團、北京華聯(lián)集團、金鉑商業(yè)、天虹股份等商業(yè)地產(chǎn)玩家旗下孵化有的零售連鎖品牌。一般而言，這類品牌已經(jīng)具備規(guī)模化，除了出現(xiàn)在“自家”購物中心里，也會入駐其他商業(yè)項目。

表格僅供參考，不足之處請指正。

王姓男寶寶名字大全和姓谷的男孩

以華潤萬家旗下兩大高端超市產(chǎn)品線Olé、Blt精品超市為例，它們的特點是廣集全球好物貨品。不一樣的是，Blt精品超市可以視作Olé的“副品牌”，是后者圍繞白領人群孵化而來的超市品牌，因此，Olé輻射的人群為更廣，它面向的是高收入人群。

像這種滿足人們對高品質(zhì)生活需求的精品超市連鎖品牌 ，在選址上，更多的是偏向城市核心商圈的高端/重奢購物中心，像成都遠洋太古里、深圳歡樂海岸、上海靜安嘉里中心都可以找尋到Olé的身影。此外，從華潤集團旗下的商業(yè)項目引進的超市品牌上看，Olé和Blt精品超市也是出現(xiàn)在“萬象天地”和“萬象城”這兩大高端產(chǎn)品線居多。

還有一類，是在招商難，品牌同質(zhì)化明顯的情況下，購物中心打造的自營超市品牌，這一類門店不一定具備規(guī)模化發(fā)展，但卻是購物中心突破同質(zhì)化束縛的著力點。眼下，購物中心市集種類頻出，偌大的場景下，各路商家集中式“出攤”，構(gòu)建出充滿人情的場景，這一幕，很容易就會讓人聯(lián)想到傳統(tǒng)菜市場的“趕集文化”。

回歸本質(zhì)，在最具煙火氣的地方，上海長寧Art Park大融城打造了新概念菜市集品牌融美市集。傳統(tǒng)的市集繞不開“柴米油鹽醬醋茶”，融美市集則增添了更多新穎的內(nèi)容，分為菜場生鮮檔口、新穎市集和三個功能區(qū)域，是一處集菜市場、餐廳、超市、創(chuàng)新社區(qū)為一體的多元空間。

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大賣場不再

超市愈發(fā)精致

隨著消費需求的不斷升級，超市的打開方式也在不斷更新迭代，從以往的大賣場，通過場景化、拓展線上業(yè)務、緊跟消費趨勢等因素，進階成以傳遞品質(zhì)生活方式為導向的商業(yè)空間。

☆ 綠色門店成發(fā)展趨勢

雙碳目標下，不少品牌紛紛踏足“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”，推動綠色發(fā)展。作為最基礎的消費行業(yè)，超市品牌也是當中的一員。前有ALDI奧樂齊-上海蘇河灣萬象天地店在能源、用水、材料等多個方面遵循節(jié)能環(huán)保的設計與建造原則，榮獲綠色建筑認證。

后有華潤萬家開出中國首家主打環(huán)保低碳概念的綠色門店——Olé低碳實驗店。該門店位于深圳灣睿印RaiL IN，從建筑材料、消費場景、綠色品牌等維度，打造更綠色的商業(yè)空間。讓消費者可以從購買環(huán)保商品、參與“回收再生產(chǎn)”公益活動等方面，輕松踐行可持續(xù)生活方式。

☆ 加碼線上賣貨

洞察消費者消費習慣線上化的大背景下，京東、美團、抖音等互聯(lián)網(wǎng)“大神”紛紛布局線上超市，也使得線下超市進入被動狀態(tài)， 迫使步入“中年危機”的超市品牌們加速線上線下融合，并從線上找“活路”。

超市品牌線上化的思路一般聚焦于打造線上小程序、自建平臺銷售、開拓社群團購渠道、入駐美團、餓了么等平臺，發(fā)展即時零售等思維。擴大消費場景，今年5月，家樂福更是發(fā)起了主播招募令，以“打造家樂福中國第二增長曲線”為目標，轉(zhuǎn)型加碼直播電商。

☆ 超市開始講究場景化

傳統(tǒng)的超市門店，往往會因為跟不上年輕人風風火火的打卡步伐而被商業(yè)世界所遺忘， 這也就促使了，超市門店在做出革新舉措時，也開始講究起了場景化。

ALDI奧樂齊上海蘇河灣萬象天地店與知名青年插畫藝術家張文綺進行合作共創(chuàng)，以蘇州河作為畫面主線，張文綺為門店繪制了"奧樂齊滬上奇遇記"藝術插畫墻。

4月20日，西南首家大潤發(fā)2.0新店在成都武侯區(qū)落地，擁有1.7萬平米超大賣場，根據(jù)成都人的消費方式，專門設立了我的廚房、日用生活館、微醺小站等六大購物場景。

商業(yè)觀察

現(xiàn)階段，實體超市難做的局勢已被擺上臺面，深陷其中的超市玩家們，跟隨市場趨勢，開拓新業(yè)務模式的背后，實質(zhì)是滿滿的求生欲。

眼下，會員店正風風火火，山姆、Costco等付費會員玩家在前打樣，吸引了盒馬、大潤發(fā)等新晉成員加入賽道。4月，大潤發(fā)旗下付費倉儲會員店業(yè)態(tài)——M會員商店全國首店在揚州開業(yè)，這是大潤發(fā)以“會員制”之名，向下沉市場進軍的信號。

本文僅僅是對“北上廣深”四座一線城市購物中心內(nèi)的商超進行觀察， 實際上，在下沉市場，也有很多本土性、地方性的超市品牌發(fā)育良好。強龍難壓地頭蛇，市場上也不缺少連鎖商超敗走“他鄉(xiāng)”的案例。

超市與人們的生活息息相關，其背后的門道，從供應鏈到數(shù)字化滲透再到運營服務，也恰似“人生百態(tài)”， 看似簡單，實則復雜。如何在市場加速洗牌的局面下，開啟新的流量，不妨一起期待。

※ 注：項目、品牌信息源自公開信息及第三方渠道信息

本文由銥星云商新媒體中心原創(chuàng)，作者：劉瑾，文章版權(quán)歸銥星云商所有，圖片來源于項目方、品牌方或網(wǎng)絡，不作商用。

這么起火鍋店名，你就不愁沒客人

店名相當于人的名字，好聽易記的名字等于成功了一半。我們小時候喜歡給人起外號，而這個外號就具有社交屬性，是大家最容易傳播的部分，他帶有戲謔，帶有特色，帶有個性化，讓大家喜聞樂見，拿來調(diào)侃，無形中傳播，這剛好符合現(xiàn)在的社交傳播。

對于火鍋店起名，很多人一想到就是什么大氣磅礴的，什么宮，什么皇，這些可能老一輩人覺得氣派，但是對于現(xiàn)在年輕人來說，有趣好玩有意義才重要。

基本上火鍋起名，目前分為幾個種類，一個根據(jù)創(chuàng)始人，體現(xiàn)了傳承或者體現(xiàn)了創(chuàng)始人個人特色風格，像薛之謙的上上謙，程大個小火鍋，一個根據(jù)味覺特色，比如麻辣空間等，一個根據(jù)地域特色，像什么德莊之類，有些根據(jù)時尚感，文藝風格，都各有千秋，當然像任泉的結(jié)合了時尚以及味道就不錯：熱辣壹號。所以店名起的好，廣告費掏得少。

火鍋店名字一定要符合你的受眾，其實最好的名字就是能給人最直觀的感覺而后又覺得對味。

所以店名起需要根據(jù)你的人群來，你面向的是年輕人群，那么就要取得有趣好玩有意思，讓他們能調(diào)侃，易于傳播，津津樂道。如果你想要針對某一群人，比如文藝范兒的年輕人，那么就要取的很文藝，像韓寒那個餐廳，很高興遇見你，就很文藝，。但是最忌諱你起的莫名其妙的，我見過的店，有叫個一度，派。啥也沒有看起來時尚，我以為是咖啡店，結(jié)果是火鍋店，這個名字跟火鍋一點兒邊都不沾，無論是從味覺還是其他方面讓人根本聯(lián)想不到，名字倒是挺時尚，什么撈的，什么麻辣的，最起碼能讓人知道這是跟火鍋有關嘛。

所以總結(jié)下來就是以下幾點：

1，簡單有趣好玩有意思

2，突出味覺特色吸引人

3，體現(xiàn)人群屬性吸引人

4，體現(xiàn)創(chuàng)始人精神

這幾點是最好的。其他的都顯得太過于裝腔作勢。

當然也有一些巧借地方來起名的，比如旁邊有超市，他起個超市入口，這些機智的方式只適合投機取巧的進行。

總之，起火鍋店名一定要特異化，一定要有個人化的風格在里面。因為沒特色的大家很容易模仿，很難造就獨特。

英國超市名稱大全 別讓自己迷失在超市里！