服裝店名字簡潔大氣大全(給自己服裝店起名)

本篇文章給大家談談服裝店名字簡潔大氣大全，以及給自己服裝店起名的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,2022年世界上最受歡迎的10大服裝公司
• 2,2021年新手開服裝店最全操作攻略
• 3,曾斬獲抖音女裝自播第一名，拿下天貓女裝第七名，25歲的它依然強勢
• 4,服裝店起名字大全 總有一款適合你

2022年世界上最受歡迎的10大服裝公司

紡織品制造的創新是工業革命背后的驅動力。家庭生產變得無關緊要，功利主義被千篇一律所取代，服裝行業誕生了。

如今，服裝業是一個價值3萬億美元的行業，占世界GDP的2%，雇用了數百萬名員工，并擁有一些世界上最知名的品牌。服裝巨頭的起源故事往往起步不高。從為家人織布的母親和父親，到為整個社區提供服裝的當地裁縫，親密感仍然是這個行業的核心，而這個行業的領導者仍然是家族企業。

以下是全球收入排名前十的服裝公司，其中七家由家族控制或擁有：

原產地：法國

收入：63億

員工人數：13,483

這家高級時裝公司由商人 Thierry Hermès 于1837年創立，最初是一家馬具制造商。在 20 世紀之交，在Thierry 的兒子Charles-émile 的領導下，行李箱和手提包的發展出現了飛躍，并采用了騎手可以用來攜帶馬鞍的挎包的形式。

它的皇室贊助意味著該公司是法國第一家獲得在其產品中使用拉鏈的專有權的公司。愛馬仕 (Hermès) 于1922年推出了令人夢寐以求的女士手提包，隨后于1929年推出了時裝系列。

如今，愛馬仕在全球擁有240家門店，提供種類繁多的時尚單品和配飾。直到2005年，該公司一直由家族經營。

原產地：美國

收入：67億

員工人數：18,250

在1967年推出同名品牌之前，Ralph Lauren曾在美國陸軍任職，并曾在Brooks Brothers擔任銷售助理，從而迅速崛起。最初專注于男士領帶，Lauren于1968年在帝國大廈的一個陳列室里創立了標志性的Polo品牌。次年，Bloomingdale's收購了Lauren的服裝系列，并通過一家店內精品店獨家銷售，這在這家零售巨頭中尚屬首次。Lauren后來擴展到女裝，尤其是香水。1997年，公司在紐約證券交易所上市。

如今，Ralph Lauren的品牌名稱是世界上最廣為人知的品牌之一。該公司在北美、歐洲和亞洲經營著111個零售點。

勞倫于2015年辭去首席執行官一職，但仍擔任公司執行董事長兼首席創意官。

原產地：美國

收入：89億

員工人數：28,050

Moses Phillips 和他的妻子Endel 于1881年開始縫制襯衫，并通過手推車向煤礦工人銷售襯衫。他們的商標Arrow衣領將成為時尚創新，以及Van Heusen軟折疊衣領，這是他們與John Van Heusen的業務安排的產物. PVH (Phillips-Van Heusen) 于1920年上市，并繼續在美國銷售男士襯衫取得空前成功，羅納德·里根、查爾頓·赫斯頓和米奇·魯尼等名人都在推廣該品牌。

如今，PVH 經營著三個業務集團：Calvin Klein、Tommy Hilfiger和Heritage Brands，前兩者占公司收入的80%以上。

原產地：美國

收入：141億

員工人數：82,700

Ross Stores是美國最大的折扣零售連鎖店，以折扣價提供特色品牌。該公司于1982年由舊金山灣區的六家百貨公司合并而成，于1985年上市，到1986年在16個州擁有121家門店。

憑借其購買力，該公司能夠在90年代擴展到家居裝飾品、床上用品和浴室以及其他非服裝品類。到2000年，Ross Stores的門店已增至409家。如今，Ross的旗幟遍布37個州以及關島，共有1,409家門店。

原產地：法國

收入：182億

員工人數：29,000

開云集團是一家全球奢侈品集團，管理著一系列知名時裝、皮具、珠寶和手表品牌的開發。旗下知名品牌包括Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga、Alexander McQueen、Brioni、Boucheron、Pomellato、Dodo、Qeelin、Ulysse Nardin、Girard-Perregaux，以及Kering Eyewear 和Puma。

該公司由弗朗索瓦·皮諾 (Fran?ois Pinault) 于1963年創立，最初是一家木材和建筑材料企業，在1990年代重新定位于分銷領域，并開始專注于奢侈品牌。到2013年，戰略轉變完成，集團采用了開云名稱。

2018年，開云集團在《財富》全球最受贊賞公司排行榜中名列服裝類別第三名。

原產國：瑞典

收入：237 億美元

員工人數：123,178

受紐約之行的啟發，Erling Persson于1947年在瑞典韋斯特羅斯開設了他希望成為一家新型女裝店的店。他將其命名為Hennes，在瑞典語中意為“她的”。在接下來的20年里，該公司擴大了其零售業務，直到Hennes收購了總部位于斯德哥爾摩的狩獵服裝和釣魚設備零售商Mauritz Widforss。隨著更名為Hennes & Mauritz，他們將業務擴展到男裝和童裝。到1969年，H&M 在瑞典、挪威、丹麥和英國擁有42家門店，隨后瑞士也開設了門店。1982年，在服務 35 年后，Erling Persson卸任，讓他的兒子Stefan Persson擔任公司首席執行官。

到2000年中期，H&M 開始與Karl Lagerfeld、Versace、Roberto Cavalli、Alexander Wang 和Stella McCartney等設計巨星合作，讓他們的高品質品牌能夠吸引各個消費水平的時尚愛好者。

H&M仍然是家族企業，現在擁有超過4,500家分店，遍及歐洲、北美、亞洲、中東、非洲、南美和澳大利亞。

原產地：德國

收入：247 億美元

員工人數：56,888

Adi Dassler 從第一次世界大戰回來后開始在他母親的廚房里制作運動鞋。1924年，他的兄弟Rudolf加入了后來成為Gebrüder Dassler Schuhfabrik 或 Dassler Brothers Shoe Factory 的企業。杰西·歐文斯 (Jesse Owens) 穿著達斯勒兄弟 (Dassler Brothers) 的鞋子在1936年夏季奧運會上贏得了四枚金牌，鞏固了兄弟的聲譽，他們的產品也備受追捧。

第二次世界大戰期間的兄弟裂痕使公司與魯道夫分道揚鑣，成立了一家新公司，最終成為彪馬。阿迪于1949年成立了一家新公司，最終被稱為阿迪達斯，同年注冊了一款帶有標志性三條紋的鞋子。

盡管在80年代和90年代在新管理層的領導下面臨財務挑戰，該品牌仍繼續創新并開拓新市場，最終擴展到運動風格的街頭服飾。阿迪達斯利用大衛貝克漢姆和穆罕默德阿里等傳奇運動員的流行營銷活動的力量，同時通過收購銳步和 Rockport 繼續增長。

原產地：西班牙

收入：288 億美元

員工人數：171,839

Amancio Ortega 最初是1963年的一家小服裝店，最終于1975年開設了第一家Zara 零售店。隨后在西班牙各地進行擴張和收購，并于1985年成立了控股公司Industria de Diseno Textil SA 或Inditex，以整合各種品牌一起在一個旗幟下。

如今，Inditex 已成為全球最大的時裝零售商之一，在全球96個市場擁有7422家門店。旗下八個國際知名品牌分別是Zara、Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterqüe。

原產地：美國

收入：343億

員工人數：74,400

該公司由Bill Bowerman 和 Phil Knight 于1964年創立，當時名為Blue Ribbon Sports，最初是作為日本制鞋商Onitsuka Tiger 的經銷商運營的。Bowerman以用華夫餅模制作了他的第一雙原創鞋而聞名，到1971年，耐克標志被采用在公司新推出的產品線中。

耐克在80年代不斷擴張，在國內外收購了其他流行的鞋類品牌，并通過與運動員和名人的贊助協議發起營銷活動。該公司于2013年成為道瓊斯工業平均指數的成員，如今在全球服裝市場占有2.8%的份額。Nike Inc. 現在包括 Nike、Converse、Hurley 和 Jordan 品牌。

原產地：法國

收入：492億

員工人數：131,310

法國時裝設計師克里斯蒂安·迪奧 (Christian Dior) 于1947年推出了他的第一個系列。被時尚界稱為“新面貌”，與歐洲戰后嚴峻的現實形成鮮明對比，并再次確立了巴黎作為世界時尚之都的地位。

名流們被Dior 的新造型所吸引，1948年，他在紐約市建立了首家奢華成衣品牌。那年晚些時候，迪奧推出了第一款香水。隨著公司在時尚名人Yves Saint Laurent、Gianfranco Ferré 和仍然擔任創意指導的John Galliano 的領導下發展壯大，公司隨后擴展到珠寶和化妝品領域。

該公司繼續通過LVMH（路易威登和酩悅軒尼詩）擴大附屬高檔品牌，包括Dom Pérignon、Veuve Clicquot、Givenchy 和 De Beers。4 月，LVMH 收購了Dior 剩余的25.9% 股權。

今天，Christian Dior 是世界上最大的服裝公司，在《財富》全球500強榜單中排名第208 位，在《福布斯》跨國公司榜單中排名第142位。

2021年新手開服裝店最全操作攻略

時下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請專業人士做市場調查和商業計劃，其實，個人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場風險也較小，關鍵是要有一股創業熱情，量力而行。踏踏實實地從小生意做起，是大多普通人的成長之路。

在眾多從事經營的個體戶中，大部分最喜歡的還說開服裝店。服裝在給人們生活帶來美和享受的同時，也給經營者帶來了不菲的收入。

很多人都想加入服裝行業，但在剛起步時，資金與經驗，還有行業的知識，都是制約開店的最大的難題。有些人資金可能只有十幾萬，最少的可能只有幾萬塊，但是不管起步如何，最重要的還是之后的經營和努力。衣服是每一個人都要穿的，所以說只要有人的地方，都應該有生意做。如果你選擇了開服裝店，那么只要堅持，就有機會贏得最后的勝利。

目前的服裝店大多選擇開在專業市場、大型商廈，服裝一條街，社區旁的街邊店，當地繁華的商區，街道等等，如果資金不夠，面積不需太大，30-60平為宜，鋪位最好是臨街或鬧市區等人流量較大的地方。

經營成本主要是房租、貨款和店員工資：

店租根據鋪位的面積大小和所處的位置而定。

員工工資一般在2000-5000元底薪+提成+各種獎懲的比較多，底薪一般為銷售額2%至5%的提成比較多。

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裝修費就要看具體的店面大小，中高低差別比較大的，微學院服裝社群的朋友，懂行的自己三四萬塊，像小慧這樣，也能裝出很好的效果。高檔的裝十幾萬，過百萬的也有，靜靜這次的工作室裝修就差不多要十萬左右的樣子，我記得之前有個群友羊羊，裝修的費用接近百萬了，服裝店主可以根據自己的能力來選擇。

對于服裝店來說，好名字也是一種宣傳手段，開服裝店，取一個別致而有容易記住的名字，讓顧客一看便能深深記在腦海里，然后時刻會想起來，當顧客想要購買衣服的時候，便會尋找該店名的服裝店。

可見好名字是能夠為服裝店帶來好生意的一個方式。但是，想要取一個好名字并不是容易的事情，有很多需要注意的問題。

無論是什么店鋪，取名后都不要輕易去改動，所以店名的命名就應該穩定，服裝店的店名一旦注冊了，就不要再隨意更改。更深層次的原因是，店鋪名字一旦設定，就該以這個名字去宣傳推廣，讓大眾所熟悉，久而久之，形成一種一種信用、質量的價值表征。而如果隨意的更改，那么，之前形成口碑宣傳也就全都白費，造成巨大的損失。

很多人在給店鋪取名字的時候使用多音字，就像使用生僻字一樣會給人們的認知帶來很大的不便，讓寓意夠明朗，讓人容易理解錯誤。以多音字起名，名字有兩個或更多的發音時就更容易讓人感到無所適從。

服裝店的名字代表著你的店，若是雷同了，不僅沒有什么特色，還容易讓別人占了先機，所以取名不要跟別人雷同，要獨一無二的，同時也要有自己的特色和文化內涵。

雖然時下很多人都喜歡惡搞店鋪名字，很多東西都喜歡拿出來惡搞一番，但是在店鋪命名中切忌過度的惡搞，店鋪命名可是適當的俏皮又融入時代感，但要注意適度。如果過分的夸張，就會給公眾帶來不適感，后面的生意也就可想而知。

服裝店的店名是給顧客呼叫和容易記住的，要考慮用字大眾化，而不是為了標新立異使用一些偏字、晦澀字，以其來彰顯自己的不同，其實，這樣做的結果往往適得其反。

在選址店址的過程中要多很多因素進行實際的調研，資料的收集，并做到具體分析，了解所有相關的可能性，不僅考慮現狀，還要了解未來的潛在的發展及變化，尤其是了解城市一長期規劃，交通市政，公共設施等，每個因素都決定著這個店址選擇的是否成功，是否能為服裝店長期的發展奠定基礎。我們微學院群里之前有不少朋友，因為修路的關系做不下去，修幾天的還好，幾個月大半年的，影響就非常大了。

決定店址的重要工作之一就是了解店鋪周邊的環境，即周邊的商圈考察。

不同的零售業態對商圈的需求不同，即使是相同的業態在不同城市不同商圈的選擇上也會有很大的差異，所以了解商圈要從了解一個城市開始，了解這個城市的商圈分布，這樣才能找到最適合自己的零售店址。

商圈與零售店鋪的日常經營活動有著極為緊密的關系，無論是新開設或者已經開設的店鋪，都不應該忽略對商圈的分析，所謂商圈分析即商家對商圈的結構，特點，輻射范圍及影響商圈發展的因素進行實地的調研及分享，為店鋪具體位置的確定，調整提供可參考性較強的理論依據。

優秀的商圈就如同營養豐富的土壤，成功的店鋪位置就是一顆樹苗，隨著時間推移將充分吸收商圈中的所有營養，使店鋪長成參天大樹，讓店面做的成功，茁壯成長。

但商圈往往輻射的范圍較大，到底應該選擇在商圈的哪條街道上開店也是零售選址的決定性因素，店址差之毫厘，會導致業績失之千里。

街道的選擇往往取決于很多因素：如人流數量，現有商業機構的分布，車流的方向，停車場等公共設施等等。零售企業必須在現場進行調查確定后才可做出街道的選擇。

人流規律的考評是店址的第一要點。相同人流數量的不同地區，因人流的方向，目標，時段等不同因素，對選址有不同程度的影響，在商業集中的繁華地區客流目的一般是以購買商品為主流，或是與購買商品有關系的觀光瀏覽，為以后的購買做前期的準備，有些時候，人口的密集程度，職業分布，收入狀況，年齡也是影響購買力及購買習慣的主要因素，必須加入一并考慮，前者可作為零售店鋪選址的主要參考指標，后者則可作為影響因素加以考慮。

包括店鋪所在的商業建筑的硬件條件，如面積，地基，縱深，方位，日照條件，道路銜接，傾斜度等因素。不論是新店鋪的開設還是舊店面的改造都要查清楚是否符合城市規劃或建筑方面的法律法規，特別是一些限制性的特殊規定需要做提前的了解。

對于開服裝店要多少錢，錢花在哪里，老汪先幫你仔細來算一算：

1、首先是服裝店的選址以及裝修。具體的費用需要根據每個地方不同的價格來計算，一般來說，人流量越大，生意越火爆的地方，比如大型步行街，百貨廣場，店面的租賃會越貴，同樣的，裝修得越精致越豪華越有格調，花費也回越大。但同時，它們也能為你帶來更多的客流，老汪認為，大家在進行投資前要充分要權衡好這方面。

2、服裝店貨源。貨源渠道大致有兩種：一種是自己到批發市場拿貨，貨源好壞全靠自己的眼力，長期堅持，會鍛煉里拿貨的能力，和對服裝品牌的判斷，老汪比較建議；第二種是通過加盟的形式，從供應商處購得。相對而言，加盟服裝品牌需要花費更多的成本，因為你需要為品牌的附加價值買單，但是成功的品牌可以讓你不必為銷路發愁，同樣小品牌，可能你的客戶都不認識，加盟小品牌，其實沒什么品牌的加成，具體如何選擇，要根據自身情況而定。老汪個人還是建議大家自己組貨，培養自己的能力，很多人為了偷懶進貨的步驟，選擇加盟的話，是非常不可取的。

3、人力成本。包括店員的工資，培訓管理費用等等，具體開銷需要根據當地的物價和薪酬水平來計算，這塊成本也是很重要的。

4、日常開資。如水電費，店里物資和貨品的正常損耗等等，這些只是所有成本里很小的一部分，所以可以稍微忽略。

一步一步的算下來，開服裝店需要的成本還真不少。老汪認為，開一家服裝店對很多人來說都是一項不小的投資，而且很多人是首次創業，所以開店前要充分考慮到各方面的風險。

服裝店裝修在隨著現代人審美意識提高的情況下越來越受到重視，好的裝修效果能提高服裝的銷售，但無論是顏色選擇還是內部細節處理，如店鋪裝修風格、櫥窗設計、商品陳列等都是一門大學問。但總而言之，服裝店鋪裝修設計的原則在于留住顧客。

1、服裝店裝修要有內涵。處理好形式和內容之間的關系最重要。不僅外表好看，而是通過它的外表就能了解店鋪所要表達的風格等內容。

2、服裝店裝修要給顧客舒心的感覺。首先，店門頭要大氣。其次，服裝店裝潢的顏色很重要，覺得整個服裝店鋪色系的時候，大家都要好好的考慮一下。

3、延長路線讓顧客呆久點。可以讓顧客行走的路線盡量長，增加成交機會，比如更加服裝的個性選擇合適的燈光進行自然布局，營造一定的氛圍，讓氣氛活躍點，如音樂、顏色等。

拿貨技巧

新手服裝進貨，首先要看品質，品質才是根基，其次要看價格，同一款服裝你賣得便宜，自然買的人就多。如果說價格，換季的時候，衣服最便宜，因為批發商要清倉好換新款。而說款式，中國人喜歡跟風，哪個款式好銷的時候，整個批發市場都有，但是價格有高低，所以要比較后再決定哪里拿貨，還要懂得如何殺價，如果批發商謝絕議價，這種地方一般是做高檔貨的。

跟批發商議價，最重要的是你對服裝方面的知識要懂，比如某種服裝面料當下大概是什么價格，做工差的成本也低。每次去淘貨都要記得到處走走混個熟臉，和小老板聊聊，混成熟人，下次拿貨有新款你就可以先拿到。

服裝拿貨有時候像賭博，誰家生意好絕對有熱銷貨。人也多，有些是老板找的拖，你要多看會兒，就能看出端倪，是拖的走的時候都沒拿貨，或在店里不走的也是拖。

店鋪陳列技巧

1、同顏色搭配。同顏色系的衣服放在一起會給人很舒服的感覺，但注意同顏色搭配中不要同樣款式、同樣長短的放在一起，會讓人感覺像倉庫。

2、對比色搭配。那就是說用冷色來烘托暖色，如：用綠色衣服襯托紅色衣服，用藍色衣服襯托黃色衣服，擺放在一個地方，不能讓冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要注意穿插。

3、合理利用活躍區。所謂活躍區那就是面對人流方向首先最容易看到的區域，反之為禁區。要把自己主推的款放在活區，把另外的款放在禁區，這樣能夠大大提升銷售。

4、合理利用“模特”。賣場的營業員(導購員)是服裝的模特，她們穿哪個款就會賣哪個款，這可是減少庫存的好辦法呀，當然營業員的身材好才適用，五大三粗只有反效果的，慎用。

5、時間的把握要到位。首先你要了解每天到你這來買衣服的人是誰，以女裝為例，星期一、二、三、四來的通常是：家庭主婦或上班一族，這樣的話你就把幾個時尚的、貴的、款式獨特的衣服放在活區和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛的人多是平時上班的女性，那么就把普通的衣服掛在活躍區和模特身上去吧。

6、賣場陳列要有節奏感。不要把色系分的太板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協調，應有節奏感，就像音樂一樣。

開服裝店要知道哪些套路和技巧？對于服裝店經營這些還是很講究的。大家今后可以繼續關注老汪的公眾號。

最近，有很多新手開服裝店來咨詢，今天給大家整理了一下，希望能幫助到你們，喜歡的給我點贊，或者留言回復一下，你們需要了解什么方面的東西，有空了老汪都會寫。

曾斬獲抖音女裝自播第一名，拿下天貓女裝第七名，25歲的它依然強勢

文 | 姚蘭

當“追隨潮流”的中國年輕人長大，一些海外快時尚巨頭在完成時尚啟蒙教育后，大都沒能再“創造潮流”。在本土新品牌的進攻之下，它們在低價陣地正逐漸失去話語權，于是轉向“高端化”。

但這條路并不好走。

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在Bershka、Pull&Bear和Stradivarius退出中國后，除了ZARA，Inditex集團在國內僅運營著中高端服飾品牌Massimo Dutti和中高端內衣品牌OYSHO。數據顯示，自2020年起，這兩個品牌關店數持續大于開店數，整體處于負增長的狀態。

高端品牌Theory，于2012年被優衣庫的母公司帶入國內的線下戰場，至今已進駐多個一二線城市的高端購物中心。據迅銷集團2022財年財報，Theory的業務以美國、日本市場為主，其所在的國際品牌部門收入雖然實現雙位數增長，但營業虧損達7億日元。

相比之下，擁有40多個不同檔次品牌的韓國衣戀集團，自上世紀90年代進入中國以來，便以中高端形象示人。從2005年開始，它在中國進入10年發展黃金期，巔峰時期擁有8000余家門店。2015 年，衣戀集團在中國的銷售額為60.99億元，子品牌TEENIE WEENIE貢獻了26.8億元。

經歷了瘋狂的跑馬圈地階段，衣戀集團終歸要用高庫存和高昂的門店運營成本為此買單。加之設計不再“走心”，線上轉型不夠積極，2017年之后衣戀集團在國內頹勢盡現。

然而3年之后，TEENIE WEENIE在線上實現業績逆增。今年“6?18”期間，TEENIE WEENIE名列抖音商業化女裝排行榜（自播店鋪榜）第一；剛過去的雙11，排名天貓女裝第七名，較去年提升2個名次——在品牌高度分散、更新換代速度之快的服裝行業，這個成績已經不易。

保持年輕、持續被年輕一代喜愛，幾乎是困擾大多數消費品牌的難題。走中高端路線的TEENIE WEENIE，究竟是怎么做到的？

當頭頂韓流光環的服飾品牌換了身份

TEENIE WEENIE的新故事要從賣身開始。

2017年，通過將TEENIE WEENIE品牌的90%股份以44億元的價格出售給錦泓集團（原維格娜絲時裝股份有限公司）控股子公司，衣戀集團的債務比率從2013年的400％下降至2018年的175.7％。之后的其他子品牌的持續出售和關店措施，讓其得以“續命”。

2020年10月完成對TEENIE WEENIE的全資控股后，錦泓集團加速線上轉型之路，以應對疫情的沖擊。

簽約僅比成立年限小一歲的98年甜寵劇女主角趙露思為首位品牌代言人，讓明星效應成為最直接的賣點，或許是TEENIE WEENIE成為中國品牌后做得最正確的一件事。

對比微信、微博、百度的數據以及抖音話題播放量，有媒體指出趙露思與虞書欣牢牢占據95花流量前兩名，這讓TEENIE WEENIE在社交媒體上賺足了“存在感”。前不久，擁有50年歷史的羽絨服品牌鴨鴨官宣趙露思為品牌代言人，也是想借此搶奪Z世代的注意力——這位明星的18-24歲粉絲占比高達40%。

似是受此啟發，一年之后，衣戀集團另一大中高端品牌ELAND官宣前女團成員徐夢潔為其首位代言人。

至2020年，TEENIE WEENIE進入中國已有16年，品牌底子足夠扎實，只要反應夠快，抓住機會并非難事。面對完全活在手機里的Z世代，TEENIE WEENIE放下身段，于這一年10月主動擁抱強娛樂屬性的抖音渠道，在平臺粉絲數高達3600多萬的趙露思的助力下，展現出了自身具有親和感的一面。

初入抖音，TEENIE WEENIE有過短暫的達播嘗試，但出于“愛惜羽毛”的考慮，開啟自播之后便放棄了達播。加之采取高折扣的運營策略，這位昔日的門店王者小心翼翼地維持住了其高價形象。

對于Z世代而言，選擇一個品牌就是在選擇一種人設。因主打“學院風”，很多人對TEENIE WEENIE的印象停留在“低齡”、“幼稚”以及“乖孩子的衣服”，這些陳舊的標簽顯然會從根本上阻礙其中高端之路。為此，TEENIE WEENIE于2021年9月10日推出全新SLOGEN——“特立獨行的乖”，落腳到更顯深刻的“年輕人獨立思考”議題，在品牌內核上做出突破。

為打動這批重度內容消費者，TEENIE WEENIE在抖音上以趙露思穿搭種草視頻為核心，合作氣質甜美的達人，搭建起觀看流量相當可觀的“變裝”內容矩陣。“抖音開新日”（2021年9月19日~9月25日）期間，由于前期視頻傳播和正式直播都重視講好產品的特點和制作故事，再有趙露思的“空降”助陣，TEENIE WEENIE在線人數達到10倍增長，自播支付GMV破5200萬元，1988元的客單價更是創下其歷史峰值。

牛角扣大衣，品牌供圖

“合作之前，其實趙露思和TEENIE WEENIE都不像今天這般有流量。這兩年來，品牌在變化，代言人也在變化，可以說是互相成就。”品牌總經理張世源說道。

轉型線上后，TEENIE WEENIE在2021年打了幾場漂亮戰：2月，在抖音服飾賽道30天累計GMV為1.48億元，位列品牌服飾日榜TOP1。“8?18”期間，支付GMV超8083萬元，客單價1766元，斬獲抖音自播TOP1。雙11期間，拿下天貓第9名和抖音女裝自播第1名。

以中國身份進入戰局，TEENIE WEENIE一如既往地表現出了強大的吸金實力。2021年，錦泓集團實現營收43.24億元，同比增長29.48%，其中TEENIE WEENIE貢獻了31.76億元，占總收入73.44%，同比增長37.66%。長期來看，這番收購，錦泓集團始終是受益的。

目前，抖音已成為TEENIE WEENIE最大的線上銷售渠道，隨著平臺生態愈加復雜，能否擺脫“出道即巔峰”的命運，尤為考驗其精細化運營能力。

以“生活方式品牌”定位，打開營銷空間

不同于過去以銷售數據為導向的產品開發模式，自2020年以來，通過匯集所有部門，投入時間和資金研究消費者行為，TEENIE WEENIE大幅提高了爆款的命中率。再依托快返模式，其商品生產時間從原來的90天縮短至30天，生產敏捷性已有所提升。

在一盤貨之下，TEENIE WEENIE會根據平臺特點做相應貨品搭配：抖音以生活方式類主題商品為主，比如露營系列，周末快速上新直播打爆，再延展到其他平臺；天貓整體以維護常青款、基礎款系列為主，并開發相應系列做針對性拉新；新近入駐的得物以明星/KOL同款為賣點進行運營。

如今，中國服裝供應鏈基礎設施越發完善，僅僅比拼上新速度和SKU數量，TEENIE WEENIE顯然不是本土新品牌的對手。只有切實提高消費者洞察能力，才能走出產品同質化的困境，進而“引領潮流”。

因“美式學院風（Preppy Style）”心智植入成功，TEENIE WEENIE自進入中國以來便被不少消費者誤認為是歐美品牌。然而，單一審美并不能俘獲當下年輕女孩的心，保持新鮮感的關鍵是在開放中展現出更多可能性。

充滿童趣的標志性小熊圖案貫穿每件單品，配以靚麗鮮明的色彩，TEENIE WEENIE將這套擊中“少女心”的經典設計法則延續至今。轉向“生活方式品牌”后，TEENIE WEENIE以“美式學院風（Preppy Style）”為基礎，融入運動休閑、“三坑”等與Z世代生活方式相關的潮流元素，在產品創新層面有了更多施展空間。

在新穎的設計和扎實的品質之外，通過生活化內容運營策略提供身份認同，創造情感附加價值，TEENIE WEENIE進一步提升了品牌溢價空間。例如，觀察到近兩年的“露營熱”，TEENIE WEENIE除了推出野營系列產品，還舉辦“露營趴”活動，以及拍攝紀實短視頻，可見其社群運營理念已然具備。涉足社交場景，無疑拓寬了品牌的營銷空間，傳遞品牌價值觀的觸點也得以增加。

野營系列產品，品牌供圖

依托成熟的研發生產鏈和營銷能力，TEENIE WEENIE在自帶貴族氣質的美式校園場景占領心智后，正在向其他增量市場驗證其品牌影響力——今年推出高爾夫服飾品牌TEENIE WEENIE GOLF，試圖呈現更加日常的高爾夫運動時裝。在優衣庫、ZARA、H&M、GAP等快時尚巨頭加注高端線的當下，可以想見TEENIE WEENIE抓緊占下高端空白市場的渴望多么急切。

小熊IP之路，會越走越寬嗎？

歷經25年沉淀，18只個性鮮明的小熊IP是TEENIE WEENIE難以復制的優勢所在，這也讓其講述的“生活方式品牌”故事更有時間的深厚味道。

通過深度挖掘IP價值，錦泓集團不僅有效提升TEENIE WEENIE品牌的影響力，還為自身帶來了新的業績增長點——在2021年拿到了398萬元的IP授權收入。

在借助大數據篩選出最接近于小熊家族生活方式且最受消費者歡迎的品類后，TEENIE WEENIE會尋找頭部供應商與經銷商進行授權經營。截至今年9月，已與多家行業頭部企業簽訂三至五年的IP授權合同，合同總授權費超過一億元，合同涉及的授權產品覆蓋禮贈品、女包、時尚小家電、個護、工藝品、內衣和家居服等品類。

針對Z世代的圈層化屬性，為拓寬IP變現路徑，TEENIE WEENIE在迭代小熊IP原型的同時，積極探索以其為主的盲盒、換裝兵人、皮布偶等潮玩業務以及數字藏品領域，看起來并不想放過任何一個目標客群感興趣的細分領域。

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小熊IP形象，品牌供圖

尋求“破圈”的努力，還體現在與“不完美”的名人IP的跨界聯動上——2020年圣誕節前與李雪琴合作拍攝小熊IP與真人同屏的影片。此時的李雪琴，因其在《脫口秀大會第三季》中的非典型精英形象而名聲大噪，她甚至成為了一種文化現象。從二者的合作不難看出，TEENIE WEENIE在努力捕捉時代情緒，從50年代走來的小熊在今天想要成為“精神上的貴族”，以此強化品牌的價值感。

風潮一波接一波，中國Z世代的口味越來越難以捉摸，TEENIE WEENIE顯然對此已感到吃力，并缺乏安全感。“公司近兩年成長速度太快了，但是我們的人才密度還沒達到市場要求。年輕人的國潮偏好也讓我們非常謹慎。”張世源對36氪坦言。

年輕一代擁有一定的財務自主權，且懼怕無趣，中國服裝市場為其提供了足夠多的選擇，比如以bosie、BEASTER等為代表的本土新品牌不僅能提供兼具設計感和舒適感的穿著解決方案，還善于以服裝為載體講述年輕人的生活方式；淘寶上主打“英倫復古風”的看似小眾的獨立店鋪，正在分走一部分中端市場......

拋開紛繁、通用的潮流元素，小熊IP是TEENIE WEENIE突顯差異性的靈魂標識。要想在中高端市場走得穩當，TEENIE WEENIE顯然不能只是在產品層面做到“花樣百出”，還得在更高維度上講好一個有關“成長”的品牌IP故事。

服裝店起名字大全 總有一款適合你

與其它行業的商鋪店名相比，服裝店店名在詞語的選擇上有自己專屬的特色。一個好的店鋪名字起到至關重要的作用，下面衣聯網小編總結了服裝店起名大全，希望給予各位商家參考。

（一）經衣聯網小編細致統計，按字數出現的多少排列，分別是 ： “衣” ;“尚” ;其次是“依” 、 “緣” 、 “美” ;“酷” 、 “韓” 、“麗”。包含“衣”字的店名最多，例如雪衣坊、76 號衣鋪，這樣直接顯示了行業名稱，顧客從店名就可知商鋪的性質。還有的店主利用與“衣”同音的字，改動原有的詞語，如衣戀（依戀） 、衣心衣意（一心一意） 。此外， “依”字與“衣”同音，出現次數也較多，例如依卓、依諾。 “尚”字出現的頻率也較高，如時尚跨度、尚社。 “緣”字的店名，比如經典美緣、玉芝緣，反映商家偏愛用“緣”字， 希望顧客能與商鋪的“衣”結緣。 “韓”字的多用，反映了日韓款式在國內的流行趨勢，如韓國風、韓潮服飾。用“美” 、 “酷” 、 “麗”等字則體現出經營者對顧客的美好祝愿，如婉美、酷衣族、麗人坊。

（二）借用外文。一些店名是根據其品牌名稱譯為中文，還有一些是店主有崇洋心理，運用外文拼合而成。

1、音譯詞 ：卡樂弗 Colorful、詩梵妮思 Surfairness、拾卡

SAYKA

2、半音譯半意譯 ： 匡威 Converse、瑗尚伊 AOSE

3、字母詞 ： G 調、夢 e 緣衣站、E.T

4、直接用外文 ： COCO PARK 、Special taste、Ying Ying’s

Shop

（三）仿用詞語。運用仿詞的修辭方式來命名的店名大量存在，多以音仿居多。如“星期衣”仿詞“星期一” 、 “衣升緣”仿詞“一生緣” 。有的仿用成語，如“淘之妖妖”仿“逃之夭夭” 。有的仿小說名稱，如“衫國演義”仿《三國演義》 。諧音還不限于用漢字替換， 有的還用數字替換， 如“時尚 18”是用“18”替換“衣吧” 。用這樣的手法，能夠營造出強烈的對比氛圍，耐人尋味。

（四）借用。有的店名借地名表示，如銅鑼灣、上海外灘、首爾等。或者借用歌曲名、影視劇名稱，如浪漫窩、紅星閃閃、浪漫滿屋。

（五）其它詞語。用一種看似隨意的但又獨特的名稱，體現個性的風采，如我本張揚、偶遇、自定義、風尚、昕薇。總之，服裝行業店名不同于其它行業的店名，因為在選詞上基本上都是采用雅詞雅語，還有很多帶洋味的詞，緊跟時代和潮流的步伐。很少使用俚俗意義、 吉利語這樣比較通俗的語詞。

店名存在的不規范問題及其改進，在筆者的統計過程中，仍舊發現了一些不規范現象 ：

（一）濫用繁體字的現象，共有 9 個店名使用了繁體字（并非手寫體） 。 “無”字 - 牛仔無罪、真水無香， “緣”字 - 天至緣，“點”-E 點， “擾”- 非酷勿擾， “業”- 申雅酷業， “館”- 大拾館，“萬”- 萬隆。還有一個店名是“黑澀會” ，全部用了繁體字，并且“澀”字（簡體為澀）并非是“社”字的繁體，這是一個借用某娛樂團體的名稱而有意使用。

（二）混用 ：

1、 英文單詞或字母與漢字的混用， 如小 kiss、 小 P 孩的屋屋。

2、漢語拼音與漢字的混用，如 ku 依閣。

3、漢字和標點符號的混用，如伊？如你、在 · 美邊。

4、漢語拼音、英文字母和漢字的混用，如 meng de E 尚。

這些故意的混雜使用，雖然看起來會與眾不同，實際上則會讓人感覺不自然，不好理解。

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