起公司名字 四個字和孩子起名字大全免費
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文章詳情介紹：
晏平起名，公司起名，簡單大氣的公司名字大全
晏平起名，公司起名，簡單大氣的公司名字大全
想要開一家新公司， 除了要公司的發展謀劃，更重要的是要為公司取一個好的名字。如何為公司取名，相信很多人都會有一定的了解，在公司發展的過程中，公司的名字會伴隨著公司的興旺衰落，取公司的名字也會有很多的方法，下面就為大家整理了一些簡單大氣的公司名字，喜歡的朋友們可以來挑選一下。
參考成語
成語是濃縮的傳統文化精華，可以借鑒成語取簡單大氣的公司名字，選擇其中兩個字進行組合，會讓人自然地聯想到該成語代表的含義，用簡潔的兩個字達到四個字的效果，非常簡便。而且成語是千百年來大家固定使用的，因此相當順口好記，這樣取出來的企業名字在宣傳的時候可以讓公司花最少的錢達到最好的效果，推薦使用這個方法。
與公司業務相關聯
與公司業務相關的名字看起來就要符合簡單要求得多，一般與公司業務相結合的名字與那些只注重內涵的名字更加容易被目的強烈的客戶記住，因為它的指向性非常明確，客戶很容易在眾多公司名字中找到這個公司，從而成為這個公司的客戶，方便客戶，也方便自己。
簡單大氣名字大全
【清茗】
該名可以作為茶葉公司名字，“清”為清冽，是常用來描述茶香的詞，有沁人心脾之意，從字面上傳達出公司出品的茶葉品質高，品嘗體驗感十分優質。“茗”為茶，點名公司的主要的銷售產品，具有行業辨識度，更容易讓人記住。從整體看來，兩個字筆畫都不算多，簡單，不是常見的公司名字，又非常貼合公司需要，涵義大氣好聽，很文雅，符合愛品茶者的高雅情操。
【文淵】
推薦給書法文化公司取名，“文淵”也是一個較為簡潔文雅的公司名，從字面上就能分辨這是與才華、文化相關的公司，與行業匹配度相當高，讀來也十分好聽。“文”指文才、才華，點明了書法公司的行業特征。“淵”表深、深厚，修飾“文”字，釋義在公司培訓學習之后大家的才華、書法會穩步提升，達到深不可測的地步，名字有夸張意味，但在情理之中，雙平聲組合大氣且悠揚悅耳。
文章名字僅供參考，切勿直接使用！
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他用四個字讓公司超越了微軟，締造了一個千億的商業帝國
封面
我不如錢伯斯。我不僅傾聽客戶聲音不夠，而且連聽髙級干部的聲音也不夠，更不要說員工的聲音啰！雖然我不斷號召以客戶為中心，但常常有主觀臆斷。盡管我和錢伯斯是好朋友，但又真正理解他的優點有多少呢？
—— 任正非
與企業共贏
思科
華為創始人任正非這段話所描述的人正是華為公司最大的宿敵——思科公司的CEO約翰·錢伯斯。
可以說，約翰·錢伯斯是思科成為世界級企業的最大功臣，他在1991年加入思科時，職位僅次于當時的CEO--約翰·莫里奇(JohnMorgridge)。當時的思科年銷售額僅7000萬美元，旗下僅有300名雇員，市值近6億美元。
但是到了1995年時，思科一躍成為世界最大的網絡設備制造商，當時51歲的總裁兼CEO錢伯斯已經締造了一個神話傳奇。2000年時，思科年銷售額已經高達180億美元，雇員31000人，市值已經達到4440億美元，僅次于GE(通用電氣)的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，并且它還首次超過了微軟的3580億美元，成為世界上最有價值的公司之一。這也使得錢伯斯獲得世界50大CEO第一名的榮譽，更有人稱他為“互聯網先生”，可以說，錢伯斯執掌思科大旗的數十年里，他不僅讓思科成為了商業上的神話，也讓他自己成為一段神話。
思科的強項并不是僅僅在于技術上，而是在于約翰·錢伯斯所打造的企業文化和超一流管理團隊。銷售員出身的錢伯斯經常說，“使公司陷入困境的兩個主要原因，一個是遠離員工，另一個是遠離客戶。”而他的管理方式實際上就是《經營智慧》上所說的“利他共贏”，只是他將其分為了“精心管理人才”與“以客戶為中心”兩個方面。
與員工共贏
錢伯斯努力在整個思科內部營造一種人人平等的氛圍，他要求在思科內部員工們互相稱呼名字而不是職位，試圖以這種方式淡化和消除員工之間由職務差異而引起的地位上的差別。
思科有著世界上獨一無二的全員期權方案：40%的期權是發放給了普通員工，而不是高層管理人士。一個普通員工，只要干滿12個月，在股權上的平均收益是3萬美元。而根據相關公司的調查，思科在全球一百家互聯網企業中的薪酬待遇競爭力排名相當靠前。
當然要拿到這些獎勵也有條件，那就是必須讓客戶滿意，思科員工的獎金和股權與他們顧客的滿意度掛鉤，只有獲得好評的員工才能獲得獎勵。
除了尊重員工，給與激勵之外，思科在員工培訓上也從不吝嗇，不管公司業績是好是壞，思科的每名員工平均每年都要參加6個培訓班。作為一家互聯網企業，思科對人才趨之若鶩，而且總是千方百計的培養自己的員工，希望優秀的員工為公司帶來更大的利益。
在《經營智慧》課上，劉軍老師反復強調“在企業經營中，老板應該有這樣的胸懷：成就員工，讓員工成功。”尊重員工是為了讓員工從精神上獲得滿足，給與合適的獎勵是為了提高員工的積極性，而讓員工參與培訓則是為了提高員工的工作能力。通過這種方式培養出來的員工才會自信、積極、高效，這種員工才能為自己、為企業創造更多價值，實現企業與員工的共贏。
與客戶共贏
另外，錢伯斯也極其推崇思科最核心的價值觀--像偏執狂一樣關注并滿足客戶需求。他在思科公司做了兩個大的變革，一是重視市場和客戶，根據客戶的要求來決定技術發展的方向，思科在過去10年中曾經7次改變方向，客戶想要什么樣的技術和產品，思科也跟著改變，結果思科從一個單一生產路由器的公司變成一個生產25類網絡通信設備的公司，而銷售額從7000萬美元增長到180億美元。
二是把市場分段，在每個產品領域爭取第一或第二的位置。如果在某個領域做不到，就與伙伴合作，其實就是收購或者并購對方的公司。截止目前為止，思科已經并購了超過200家企業。曾經有機構統計了思科的并購速度，得出思科平均每六周并購一家公司的結論。總之，“顧客需要，我又沒有，就去買吧”這甚至已經成為思科收購活動的一個標準。
通過這兩種方式，思科不僅在網絡設備行業攻無不克，更將觸角延伸到多個行業，而且越來越多的客戶愿意與思科合作。“利他”是從有利于對方發展的角度出發，調整自己，提供有利于對方的服務。這一看似“無我”的舉動，實則是“共贏”的前提。
實際上這種做法也正是劉軍老師說過的“老板的智慧就是整合資源”，通過“利他共贏”來聯結更多的資源讓自己的平臺越來越強大。思科正是用這種“先其身，后己身”的做法成就了自身的品牌，顧客對思科的信心也越來越大，企業規模自然也就越來越大了。
與智慧同行
劉軍老師
“經營企業就是經營人”，所有的企業本質就是人的聚合，而人的質量就決定了企業的好壞。思科能成為互聯網巨頭的最大原因在于沒有學習其他互聯網公司那種技術至上的做法，而是選擇全力以赴維護客戶和培養員工，并且將這種“以人為本”的態度深刻的植入了企業的文化當中，這也讓思科的“人”越來越好，質量越來越高，自然公司的業績也就越來越好。
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