本篇文章給大家談談名字16畫的名字好不好,以及田明起名字的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
在5月9日舉行的第三屆騰訊 STAC 科創聯合大會上,清華大學的“五殺蔡文姬隊”,作為此次“騰訊多智能體強化學習大賽決賽”的冠軍,站上了領獎臺。
在此次大會上,以“騰訊開悟平臺”(以下簡稱:開悟)為技術支撐,《王者榮耀》帶來了其在教育領域發力的最新規劃,包括全新升級的“開悟人工智能公開賽”,發布“騰訊開悟AI人才培養解決方案”,以及展示與高校合作的智慧交通項目進展。
騰訊天美L1工作室總經理、《王者榮耀》執行制作人黃藍梟寄語道:希望把實踐教學與競賽連接起來,實現“以賽促學,學以致用”,讓高校學子有更大的平臺驗證和鍛煉自己。
在2023 STAC大會現場,騰訊天美L1工作室總經理、《王者榮耀》執行制作人黃藍梟宣布,騰訊開悟人工智能大賽將從“邀請賽”正式升級為“公開賽”。
據介紹,公開賽開展時間為2023年5月至12月,共設置博弈算法開發—中級、博弈算法開發—高級、算法工程三個賽道,對強化學習和智能博弈感興趣的高校學生都可以通過騰訊開悟官網報名參賽。未來,開悟平臺也將不斷拓展大規模多智能體計算框架、交通路口、物流運輸、電力調度等新的場景,讓參賽選手充分發揮創造力,拓展出更多的智能博弈場景。
此次賽事的升級,讓所有高校,不同專業的學生都有機會通過游戲場景,直觀感受AI技術的前沿應用潛力,借助“開悟”平臺來進行AI理論的實踐研究。而且,高校學子們通過競賽完成理論的實踐應用,從中所得能幫助他們進一步優化科研課題,提升科研效率,真正做到“以賽促學,學以致用”。
騰訊開悟平臺技術負責人鄧民文在大會現場提到:開悟將面向全國高校,開放人工智能多智能體階梯式學習計劃。該計劃邀請北京大學、清華大學、中國科學院、南開大學、中國科學技術大學等近16所高校30名專家教授共建,覆蓋從入門到高階,從理論到實踐的四類教材,結合開悟平臺,為高校提供契合人工智能知識體系的工程化、趣味化創新課程,并提供實訓平臺、課程體系、師資培養、校企交流等全鏈條服務。
騰訊游戲副總裁、騰訊游戲學堂院長夏琳在致辭中說道:“為了培養人工智能領域的新興科技人才,騰訊游戲學堂與《王者榮耀》開悟項目團隊共畫‘AI+教育’的藍圖,與清華大學、北京大學、中國科學技術大學、電子科技大學等高校緊密合作,開設游戲AI領域人才培養課程,讓參賽選手在這一理想的人工智能強化學習場中不斷探索,提升實踐創新能力”。
不僅如此,借助開悟平臺,《王者榮耀》也在積極打通教育、研究與產業落地之間的通路,搭建“教育、賽事、科研、產業”的完整生態,培育AI人才,也為產業聯動提供了更多可能性。
據悉,開悟與西南交通大學合作的智慧交通項目已取得階段性成果,基于開悟平臺底層技術打造的“開悟平臺交通系統”將在日后上線。其可以模擬任意現實場景,還原現實地圖上的交通路口,并通過物理引擎和AI控制來模擬人類駕駛,形成高度擬真的車流狀況。日后,該交通系統有望通過人工智能分析實時車流量以及控制紅綠燈,從而減少交通堵塞,提高城市交通的運行效率。
成都《新一代人工智能產業發展規劃 (2022-2025)》明確指出,以開悟為代表的創新平臺,能夠幫助“打通從基礎算法到應用落地的瓶頸,形成生態集聚能力”。以《王者榮耀》為代表的復雜游戲,儼然已經成為了決策智能的訓練測試場,是驗證決策智能技術的最佳環境之一?!癆I+游戲”的組合,也許能夠成為城市人工智能發展帶來新機遇。
而此次STAC大會上公布的開悟全新升級的賽事與教育企劃,也正是《王者榮耀》嘗試去點燃的中國人工智能產業發展的火種——那些未來會改變產業的,具體的每一個“人”。
通過更全面的課程輔導,更開放的賽事規劃,更低的平臺使用門檻,讓更多高校學子能夠加入到人工智能研究的浪潮中來,并為他們提供從理論學習到實踐應用的一體化教學扶持,讓他們成為未來中國人工智能產業騰飛的新“希望”。
一如黃藍梟所期許的那樣:“人人高光,讓更多的高校和同學們,能夠在開悟這個智力交流與博弈的舞臺上綻放光彩。”(作者:李杰)
來源: 光明網
編者按:他們是中國物管行業的領軍者,他們是美好生活的創造者。樂居財經記錄物管行業40年風云,推出《物業40年》典型人物訪談,講述他們的奮斗故事。本期嘉賓:朗詩控股集團董事長、朗詩綠色生活董事長田明先生。
撰文丨鄧鑫妮
出品丨樂居財經
過去的半個月,田明的商業版圖多了一家上市公司——朗詩綠色生活(1965.HK),也讓他在攀登這座名為“綠色”的高山時又上了一個臺階。
20年前,田明在南京創辦朗詩集團,并立起了“綠色科技地產”的旗幟。2005年,朗詩綠色生活應運而生,田明兼任朗詩控股與朗詩綠色生活的董事長。
喜歡上登山,是近些年的事情,然而這項運動也在潛移默化中成了田明的事業。2019年1月,朗詩峰上正式掛牌。田明坦言,投資朗詩峰上完全是出于熱愛,這是目前唯一一筆與他戰略業務上沒有緊密聯系的投資。
“業比登山”,這句話用在田明身上正合適。征服一座又一座高山的同時,其商業版圖也逐漸覆蓋到地產、物業、科技等領域。隨著朗詩綠色生活在港交所鳴鑼開市,其麾下已經有三家上市平臺。
投身熙熙攘攘的資本市場,喧鬧的聲音不絕于耳,田明總能壓下浮躁提出獨特的見解。他認為,不應以規模來論定物企的“頭部”位置。特色、創新,以及扎實的線下工作才是打開物企新方向的密鑰。田明勾勒出心中物企的模樣,攤開的正是朗詩綠色生活的藍圖。
創新是關鍵
物企分拆物業上市已然成了一種潮流,已經上市的54家物企中,房企系物業近9成。
田明認為,朗詩綠色生活并不算真正意義上的分拆自房企。他解釋道:“朗詩綠色生活與朗詩地產一直都是兄弟公司,而不是從地產拿出一部分業務做分拆上市?!?/p>
不過對于分拆上市的這種形式,田明覺得是一種正常的經濟現象。經過多年的積淀,很多地產公司走入資本市場,但由于以住宅為主要內容的房地產已經躍過它的高速成長期,并且其估值能夠通過土拍測算得出,創新力度和想象力都受到限制,所以地產公司價值越來越被市場看淡,
伴隨著物企上市,地產與物業的估值對比越加明顯。用田明的話來說:“資本市場本來就是一個對想象力做出反應的市場?!毕胂罅ωS富且合理,是物企獲得高估值的關鍵因素。
于是,五花八門的行業朝物業擠來,并與之形成聯動,養老、托幼、科技、互聯網等各種類型的物業公司層出不窮。
想象要變成現實,還要依托在人口基數上做的服務創新。物業公司往往以社區成百上千人為服務單位,甚至有些大型物企的服務對象已經達到百萬級別。巨大的人口基數讓想象力有了施展拳腳的空間,而創新又能將業務排列組合,從而為業主提供更為有效的服務。
不過,無論是“社區+”哪種服務,創新才能使其永葆活力。田明就曾表示,“我覺得扎實的線下工作非常重要,如果沒有這些大量的線下工作取得創新和業務模式上的突破,物業公司將來是不值錢的。創新是物業公司未來是否成功的關鍵。”
綠色基因打底
“朗詩綠色生活沒有叫物業公司,而是叫綠色生活,改的不僅是名字,經營上也發生了許多變化?!鄙鲜袦贤〞?,田明解析了朗詩綠色生活的改名邏輯。
從傳統的物業公司轉變成一個生活服務商,在上市前田明就做了部署。他認為,傳統的物業公司只是在提供最基本的保安、保潔、維修保養等服務,收取基礎的服務費,然而以這樣的模式做大是沒有意義的。
事實上,為了實現服務升級,同時也為了吸引更多資本的注意,不少物業紛紛扛起智慧科技的大旗,以新的業態和服務內容賦能物業企業。
朗詩綠色生活為完成轉型,業務范圍由專注綠色建筑管理擴展為提供多元化的增值服務。提供增值服務,要解決客戶生活當中切實的痛點,將原有的平臺轉化成為生活服務的平臺,為業主創造更多服務類產品。
此外,綠色差異化的服務和服務于綠色建筑的物管能力,也是其競爭優勢之一。最直觀的體現就是,這些服務能夠延長房屋的使用壽命。
截至2020年底,朗詩綠色生活的綠色建筑項目占在管物業總建筑面積的34.4%,而物業服務百強企業的綠色建筑在管建筑面積僅占其在管總建筑面積的4.3%,遠高于行業均值。從這點來看,朗詩綠色生活已走在了行業前列。
對于綠色物業的堅持,還延續到朗詩綠色生活的收并購部署上??疾焓召彉诵詢r比的同時,如果對方也是以綠色發展為指導,雙方容易達成共識。不過田明也表示,不排除常規其他類型物業,綠色是朗詩綠色生活能夠為客戶帶來的主要價值,但同時也要覆蓋其他常規物業形態的社區。
縱向多元
地產和物業同屬于房地產開發的上下游產業鏈,而隨著集團將觸角伸向其他行業,衍生出許多科技向、零售向、文旅向的公司。
朗詩集團入行20年,已經在地產、物業、養老、存量資產、設計裝飾等領域取得一定突破。隨著集團縱向多元戰略的實施,各個業務之間既可以獨立成篇,也可以互相關聯、協同作戰。
從朗詩綠色生活的角度來看,其他板塊能夠豐富其業務內容,為其提供戰略協同力量,另一方面朗詩綠色生活也為其他的業務板塊的商業機會提供賦能。
不同于其他地產的重資產發展模式,朗詩地產很早便開始“輕操作”。資產輕型化,規模不斷增大,就能源源不斷地把新建樓盤轉移給朗詩綠色生活。同時,朗詩地產的合作伙伴,也是朗詩綠色生活的資源儲備。
科技方面,各種運用到建筑的節能減排設計,在未來雙碳經濟背景下,這些能力能夠提升朗詩綠色生活的科技實力。
常青藤是朗詩集團專門從事養老的產業,而社區跟養老之間有天然的聯系,朗詩綠色生活與常青藤業務的結合,有利于形成新的、更專業的社區養老服務業務。
存量市場的巨大潛力,讓有著城市開發經驗的房地產公司趨之若鶩。面對新藍海,朗詩集團在一線和強二線城市布局了青杉資本,做城市更新。針對更加細化的存量住宅別墅,則開辟了朗詩家業務做舊房改造。這些存量,未來也會轉化成朗詩綠色生活的項目儲備。