企業(yè)起名字大全免費(fèi) 食品廠取名字大全好聽(tīng)大氣

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文章詳情介紹：

• 1,新媒體公司取名軟件哪個(gè)好
• 2,這個(gè)比蘋果還能賺的日企，日本人自己都不知道
• 3,不說(shuō)廠名字必有所圖#工廠
• 4,你想要燒臘這里都有#預(yù)制菜

新媒體公司取名軟件哪個(gè)好

新媒體公司在起名的時(shí)候，要考慮很多因素，比如要用的詞語(yǔ)，公司的定位和文化等等。好的公司名字可以讓客戶和投資者對(duì)公司的第一印象更加深刻和積極，是公司未來(lái)發(fā)展的重要基石之一。

那么，在起名的時(shí)候有哪些注意事項(xiàng)呢？首先，公司的名字要簡(jiǎn)潔明了，容易被人記住。其次，公司的名稱要有一定的概括性和代表性，要符合公司的業(yè)務(wù)和定位。最后，公司名字要有創(chuàng)意和獨(dú)特性，能夠凸顯出公司的文化和品牌形象。

為了方便企業(yè)進(jìn)行新媒體公司取名，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多取名軟件。這些軟件可以基于公司的特點(diǎn)和定位，快速地生成符合條件的名字，方便快捷。

對(duì)于新媒體公司來(lái)說(shuō)，取名最好能夠從網(wǎng)站、運(yùn)營(yíng)、媒體和數(shù)字等方面入手，突出公司在數(shù)字營(yíng)銷方面的能力和其他行業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。比如可以考慮一些英文縮寫，如DMC（DigitalMedia Company）、DIBS（DigitalInformation Broadcasting Service）等等，這些名稱簡(jiǎn)短明了，且直接反映了公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

此外，還可以考慮一些富有創(chuàng)意的名稱，比如“脈絡(luò)”，因?yàn)樾旅襟w是一個(gè)不斷脈絡(luò)的過(guò)程；或者是“籍點(diǎn)”，“籍點(diǎn)”可以理解為信息節(jié)點(diǎn)，暗示著公司在信息傳播領(lǐng)域的核心位置。

總之，在起名的時(shí)候，新媒體公司需要根據(jù)公司定位和文化，考慮多個(gè)因素，避免與現(xiàn)有公司名稱雷同，避免名稱過(guò)于復(fù)雜、深?yuàn)W或不易發(fā)音，避免無(wú)意義和常見(jiàn)的詞語(yǔ)。只有在名稱選擇得當(dāng)?shù)那闆r下，新媒體公司才能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，贏得更多的市場(chǎng)份額，成為優(yōu)秀的企業(yè)之一。

新媒體公司取名軟件哪個(gè)好,想要將自媒體做的更好，那當(dāng)然是做自媒體矩陣了，那么賬號(hào)管理、發(fā)布的問(wèn)題，也需要想辦法解決，好在，目前已經(jīng)有這樣的自媒體工具了，例如融媒寶。

融媒寶可以實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)同賬號(hào)或者是同平臺(tái)多賬號(hào)同步登錄，這就滿足了需要同時(shí)管理多個(gè)賬號(hào)的需求，從而減少不必要的工作，也能夠一鍵發(fā)布30+個(gè)平臺(tái)上的作品，實(shí)時(shí)查看每個(gè)平臺(tái)賬號(hào)的數(shù)據(jù)收益，這就大大提高了工作效率，減少人工成本，讓大家有更多的自媒體平臺(tái)選擇空間！

這個(gè)比蘋果還能賺的日企，日本人自己都不知道

如果我們現(xiàn)在打開(kāi)日本富豪榜單，會(huì)發(fā)現(xiàn)都是咱們的熟面孔。

一個(gè)快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫(kù)老總柳井正，一個(gè)軟銀老總孫正義。

但是，如果說(shuō)這排名第二的滝崎武光，是不是很多人就懵逼了。

其實(shí)日本首富的位置，基本上就這三個(gè)人輪著坐。但是，江湖上卻鮮有滝崎武光的傳聞，就算是在日本本土，他也像一個(gè)謎一樣。

滝崎武光是日本企業(yè)基恩士的創(chuàng)始人，而就跟這個(gè)創(chuàng)始人一樣?；魇恳彩?“ 一家裹著面紗不允許報(bào)道的公司。 “

但這個(gè)默默無(wú)聞的隱形大佬，卻堪稱日本最賺錢企業(yè)，是日本市值第二的公司，僅次于豐田。

基恩士的主要業(yè)務(wù)，是做自動(dòng)化傳感器、機(jī)器視覺(jué)系統(tǒng)、測(cè)量?jī)x、數(shù)字顯微鏡等工廠自動(dòng)化領(lǐng)域，像是汽車、半導(dǎo)體、電子電氣設(shè)備、電信等等都有它的應(yīng)用。

而在機(jī)器視覺(jué)市場(chǎng)，基恩士和美國(guó)的康耐視，幾乎壟斷了全球 50% 以上的市場(chǎng)。

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當(dāng)然了，這 50% 的份額里，占大頭的還是基恩士。。

但這些都不算重點(diǎn)，他真正恐怖的地方在于，作為制造企業(yè)，毛利率卻達(dá)到了可怕的 80% 。

啥概念呢？對(duì)于制造業(yè)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，平均毛利率如果能到 30%，都已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)了。

就比如日本三菱，它的電機(jī)業(yè)務(wù)毛利率最高也就 28.2% 。就連老大哥蘋果，它的毛利率也只到了 42% 。

這么一比，你就能想象到基恩士到底是有多么地賺錢。。

蘋果利潤(rùn)率情況 ▼

這樣一家?guī)缀跬耆珱](méi)有新聞報(bào)道，但是卻在制造業(yè)舉足輕重的龍頭，到底是怎么一步步走向成功的？

因?yàn)閯?chuàng)始人上一次接受采訪，都已經(jīng)是十年之前的事情。而與企業(yè)的相關(guān)報(bào)道，也是少之又少。

所以，差評(píng)君只能通過(guò)網(wǎng)上的各種信息，拼湊出這樣一個(gè)日本巨頭的發(fā)家歷史。

要講基恩士，就得先從他背后的大 boss 滝崎武光聊起。

滝崎武光并沒(méi)有讀過(guò)大學(xué)，他在念完工業(yè)高中的時(shí)候，就和當(dāng)時(shí)的所有日本青年一樣，在學(xué)校罷課、游行，對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀充滿困惑。

沒(méi)過(guò)多久，滝崎覺(jué)得光是學(xué)生的這些小打小鬧，根本沒(méi)有辦法改變現(xiàn)狀。于是，這個(gè)激進(jìn)的少年干脆選擇了——輟學(xué)。

當(dāng)時(shí)沒(méi)有完成學(xué)業(yè)的滝崎武光，選擇投身社會(huì)，用實(shí)業(yè)的方法來(lái)改變?nèi)毡尽?/strong>

滝崎武光就讀的尼崎工業(yè)高中 ▼

但是，夢(mèng)想雖然很美好，可現(xiàn)實(shí)還是給了這個(gè)充滿抱負(fù)的少年一記響亮的耳光。

高中畢業(yè)之后，滝崎武光先是去了一家做控制設(shè)備的制造商打工，積累經(jīng)驗(yàn)和資本。

沒(méi)過(guò)多久，在他 24 歲的時(shí)候，就嘗試創(chuàng)辦了一家電氣設(shè)備的制造公司。但是，無(wú)奈生意不順，公司經(jīng)營(yíng)不下去了。

之后，他又嘗試為一家制造商開(kāi)了家分包公司，最后也慘遭失敗。

連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗之后，已經(jīng)年近 30 的滝崎武光又回到了人生的起點(diǎn)。如果是一般人，恐怕已經(jīng)認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，灰溜溜回去上班了。

但是，顧不上傷感的滝崎武光，馬上又開(kāi)始了人生的第三次創(chuàng)業(yè)。

1974 年，已經(jīng) 29 歲的滝崎武光，成立了勵(lì)德電機(jī)公司（ Reed Denki ），也就是基恩士前身。公司主要生產(chǎn)自動(dòng)線材切割機(jī)和冷凍食品自動(dòng)化生產(chǎn)的電子控制設(shè)備。

好在這一次，自動(dòng)切割機(jī)的生意有所起色。尤其是自動(dòng)線材切割機(jī)，他們穩(wěn)定地給電線、汽車等制造商們供貨。

這次的創(chuàng)業(yè)，似乎剛要冒出一點(diǎn)成功的苗頭。

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結(jié)果，這個(gè)時(shí)候，滝崎武光卻選擇——把這條已經(jīng)占銷售額 15% 的切割機(jī)工廠，全部賣掉。

說(shuō)實(shí)話，差評(píng)君很難想象經(jīng)歷了兩次破產(chǎn)的人，居然還敢就這么砍掉自己的一條 “ 胳膊 ” 。

之所以走出這一步險(xiǎn)棋，一方面是因?yàn)榍懈顧C(jī)雖然生意不錯(cuò)，但是利潤(rùn)率只有 20% 。這個(gè)利潤(rùn)率，對(duì)于滝崎武光來(lái)說(shuō)，太少了。

而另一方面，當(dāng)時(shí)的豐田因?yàn)榘宀臎_壓事故非常困擾，昂貴模具總是因?yàn)殁k金錯(cuò)誤遭到損壞。

這個(gè)時(shí)候，滝崎站出來(lái)提了一個(gè)主意——用傳感器來(lái)探測(cè)潛在的事故。

他們專門為豐田研發(fā)了一種傳感器，防止金屬板的雙重進(jìn)給，預(yù)防模具故障。

在滝崎武光看來(lái)，傳感器才是生產(chǎn)線的眼睛。只有把眼睛睜開(kāi)，才能確保生產(chǎn)線的運(yùn)行。

把自動(dòng)切割機(jī)的產(chǎn)線全部砍掉之后，基恩士開(kāi)始全線投入制作傳感器。

基恩士視覺(jué)系統(tǒng)在 LED 產(chǎn)線上進(jìn)行品質(zhì)檢測(cè) ▼

而滝崎武光也正是在豐田的車間里，開(kāi)發(fā)出了自己的第一個(gè)傳感器。并從此，成為了豐田穩(wěn)定的合作伙伴。

之后，就像滝崎說(shuō)的那樣。當(dāng)時(shí)的日本泡沫經(jīng)濟(jì)繼續(xù)膨脹，拉動(dòng)了當(dāng)時(shí)剛剛蘇醒的汽車、電子工業(yè)、半導(dǎo)體等制造業(yè)。

而自動(dòng)化生產(chǎn)線上的眼睛——傳感器，自然也跟著日本經(jīng)濟(jì)一起起飛了。

就是借著這一股東風(fēng)，滝崎武光揚(yáng)帆起航了。把公司搬到了大阪，更名為基恩士，從此向著全球最強(qiáng)的傳感器之王進(jìn)發(fā)。

在轉(zhuǎn)型后的第二年，公司就完成了敲鐘上市。

而公司的客戶從豐田，擴(kuò)大到了 NEC 、日立、東芝、新日本制鐵、武田藥品工業(yè)等等大企業(yè)。

從之前的兩次失敗中，滝崎武光明白了幾件事情，第一件事就是沒(méi)有必要打廣告。

留住客戶的唯一方法，就是信賴。這可能也是基恩士一直默默無(wú)聞的原因。

而第二件事，就是對(duì)于高利潤(rùn)的無(wú)止盡追求。

來(lái)自基恩士官網(wǎng) ▼

當(dāng)初決定關(guān)閉自動(dòng)切割機(jī)工廠之后，基恩士還下令關(guān)停了手里其他工廠，只保留了 20% 的應(yīng)急工廠線。

其余制造業(yè)務(wù)都交給了外包公司，讓企業(yè)成了徹頭徹尾的光桿司令。

而這一切，為的就是不做低利潤(rùn)、低價(jià)值的業(yè)務(wù)。

這事放到現(xiàn)在來(lái)看，似乎并不稀奇，畢竟有蘋果這樣成功的先例。

但當(dāng)時(shí)正是日本的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在那個(gè)年代里，不光是民眾們，日本的制造企業(yè)也沉浸在夢(mèng)幻泡影里。

它們不計(jì)成本地投入，盲目地?cái)U(kuò)張子公司，并且相信靠著經(jīng)濟(jì)增速，一切的付出都可以被收回來(lái)。

只有經(jīng)歷過(guò)兩次低谷的滝崎武光始終謹(jǐn)小慎微，走了一條完全相反的路。

關(guān)停工廠之后，基恩士干的第二件事，就是把設(shè)計(jì)和研發(fā)看成自己的企業(yè)命根。

小金毛狗多少錢一只(小亮和金毛臭臭抓魚(yú))

在大阪總部的走廊和會(huì)議室的巨大化石。

基恩士認(rèn)為，如果公司不繼續(xù)進(jìn)化，也可能成為化石

基恩士有 70% 產(chǎn)品，都要做業(yè)界首創(chuàng)，出手就是一個(gè)世界最新款。并且產(chǎn)品售價(jià)，往往是同類商品的 5 倍以上。

如果是別人說(shuō)，可能差評(píng)君會(huì)覺(jué)得在吹牛皮，我家二姨夫喝醉的時(shí)候，也不敢這么吹的。

但是，基恩士這套說(shuō)法，卻有的是說(shuō)服力。因?yàn)橄旅孢@些，都是基恩士的成績(jī)。。

而為了留住這些高精人才們，基恩士也打出了一張不能拒絕的王牌，那就是——高薪。

在 2020 年，基恩士員工的平均收入達(dá)到了16 萬(wàn)美元，約合人民幣一百一十萬(wàn)。是當(dāng)時(shí)日經(jīng) 500 指數(shù)中，擁有 100 名或更多員工的公司中最多的。

不僅如此，為了激勵(lì)員工搞研發(fā)和工作隊(duì)的熱情。公司除了每月的獎(jiǎng)金外，還將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的一部分作為獎(jiǎng)金返還給員工。

真正地做到了多勞多得，為自己的公司產(chǎn)品，留住了人才。

有了扎實(shí)的高利潤(rùn)產(chǎn)品之后，公司的下一件事就是把這些高利潤(rùn)產(chǎn)品推銷出去。

但是， “ 古怪的 ” 基恩士卻把專業(yè)的經(jīng)銷商從自己的制造流程名單里，完全剔除了。他們所有的產(chǎn)品，都是直接供給各個(gè)工廠。

大部分制造企業(yè)，用的都是經(jīng)銷商模式，這些分散在各地的經(jīng)銷商，可以有效拓展客戶，增加他們的購(gòu)買渠道。

這樣一來(lái)，制造商們可以專心制造，把銷售的活丟給專業(yè)的人去做。

但是，基恩士卻覺(jué)得，只有他們自己的設(shè)計(jì)師才最了解自己產(chǎn)品的真正優(yōu)勢(shì)。

所以，基恩士的員工中，有 70% 的人員組成都是銷售。

在基恩士的官網(wǎng)，差評(píng)君甚至找到了一個(gè)銷售獨(dú)有的板塊 ▼

這些銷售們都是理工科出身，并且對(duì)自己負(fù)責(zé)的幾百種產(chǎn)品的技術(shù)了如指掌。

除了穿梭在大大小小的工廠里，他們還需要直接和各個(gè)工廠的工程師們對(duì)接，擔(dān)任工廠們的顧問(wèn)。

如果一次無(wú)法解決問(wèn)題，那么下一次，銷售們一定會(huì)帶著工程師和解決方案來(lái)到工廠。甚至，有時(shí)候還會(huì)對(duì)各個(gè)工廠的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

之所以能走這樣的模式，一方面是因?yàn)樽约寒a(chǎn)品的高利潤(rùn)，而另一方面，就是基恩士的速度和能力。

所有的工廠訂單都能在一天之內(nèi)，給到報(bào)價(jià)和方案，換做是其他制造商，起碼需要一周。

更離譜的是，這些基恩士的訂單，都能做到當(dāng)日出貨，并且最快在一天之內(nèi)送到各家工廠手上。

目前，基恩士的這套直銷直供模式，已經(jīng)推廣到了世界各地。分公司開(kāi)設(shè)到了全球 46 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，設(shè)立了 230 個(gè)辦事處。

有了得力的銷售團(tuán)隊(duì)和扎實(shí)的產(chǎn)品鋪墊，再加上自己的 “ 閃電物流 ” ，基恩士這個(gè)從日本泡沫時(shí)代中誕生的企業(yè)，硬生生走出了一條自己特殊的路。

當(dāng)初，關(guān)閉生產(chǎn)線、砍掉工廠，甚至是拋棄經(jīng)銷商，每一個(gè)決定看起來(lái)都過(guò)于瘋狂。

但現(xiàn)在，已經(jīng)獲得結(jié)果的我們，知道滝崎武光當(dāng)初斷腕的決定，賭贏了。

自動(dòng)化流水線的眼睛，也幫助這個(gè)當(dāng)初的小鎮(zhèn)青年，坐到了日本財(cái)富金字塔頂端的位置。

而滝崎武光這幾年已經(jīng)辭去基恩士董事一職。原本就非常低調(diào)的他，更是從幕前徹底隱去了。

或許，之后江湖上關(guān)于他的傳說(shuō)，只會(huì)越來(lái)越少。

但是，人會(huì)消失在時(shí)間進(jìn)程里?？赡切┱钴S在生產(chǎn)線上的一個(gè)個(gè)傳感器，卻能永遠(yuǎn)按照著既定程序運(yùn)行著。