如何給商品編碼方便分揀以及把商品堆起來叫什么名字
本篇文章給大家談談如何給商品編碼方便分揀，以及把商品堆起來叫什么名字的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
文章詳情介紹：
- 1,這幾種常見的揀貨方式，哪一個更適合你的企業？
- 2,市值暴跌8000億，倉庫商品堆積如山，在中國爆火40年的耐克不香了
- 3,商品條形碼應用
- 4,開店十年拼了十年，杭州四季青80后店主：把產品做到“天花板”，把失去的時間搶回來
這幾種常見的揀貨方式，哪一個更適合你的企業？
揀貨就是企業在倉庫內，依據客戶的訂貨要求，盡可能迅速、準確地將商品從其儲位或其他區域揀取出來，并按一定的方式進行分類、集中、等待配裝送貨的作業流程，在倉庫搬運成本中，揀貨作業的搬運成本約占90%，揀貨效率直接關系倉儲管理的效能，也影響下游客戶的體驗。
不同行業、規模的企業倉庫，在揀貨環節選擇的方式也各有不同，今天為大家介紹幾種經銷商常見的揀貨方式，來看看有沒有適合你企業需求的。
1、按單揀貨法
按單揀貨是比較傳統也比較常見的揀貨方式，又叫做摘果式揀貨法，以訂單為單位，操作時每一位揀貨員拿取一張訂單，根據商品名稱找到貨物堆放的位置，再根據訂單數量進行揀取，每一張訂單內所有商品揀完后放在指定的出貨區域，然后再進行下一張訂單的分揀。
此種揀貨法的好處在于操作方法簡單，而且每一位揀貨人員責任明確，容易統計業績，揀貨完成后不用再進行二次分揀，直接就能打包；但是也有明顯缺點，當商品品類較多時，揀貨員在倉庫的路徑較長，會降低揀貨效率。
2、批量揀貨法
批量揀貨又叫播種式揀貨法，是把一定時間段里的多張訂單集合成一批分配給揀貨員，揀貨員依照商品明細將訂單上所有商品進行揀貨，然后放置在分揀區域，再由分揀人員根據每張客戶訂單需求，進行分貨打包處理。
這種揀貨方式適用于訂單數量較多時，可以減少揀貨員往返于貨物存放區的次數，減少折返路程和時間，提高工作效率，適合于小型、多種類的商品揀取。
但該方式的缺點是對單一訂單無法進行操作，必須等訂單累積到一定數量才能進行統一處理，訂單處理有一定的延遲性。
3、分區揀貨法
當企業用到分區揀貨時，就需要與分區庫位的系統結合使用，分區的方式有很多，可以按揀貨員工作劃分，可按照物流量劃分，也可按照揀貨單位劃分，總之分區的目的是為了各區域分工完成揀貨作業，實現1+1>2的目的。
分區后每個揀貨員都有各自負責的倉儲區域，并都對自己負責的區域十分熟悉，了解每一樣商品的具體所在位置，因此當訂單下來時，各區域的揀貨員可以根據訂單需求快速規劃出最優揀貨路徑，提升揀貨效率。
4、螞蟻揀貨法
螞蟻揀貨法源自螞蟻搬運東西，螞蟻在搬運食物時與目的地之間會排成一條直線，第一只螞蟻背著食物向第二只爬去，同時第二只也向第一只爬去直到相互碰頭，于是第一只把食物卸下掉頭去搬下一個，第二只背起第一只卸下的食物爬向第三只，同時第三只爬向第二只...以此類推，每只螞蟻都不閑著，共同提高團隊工作的效率。
而在這個搬運系統中，找到下一個伙伴傳遞工作才是關鍵點，而不是像分區揀貨法那樣以區域為限制，把揀貨員看作螞蟻，把訂單及拖車看做食物，在倉庫中就是螞蟻揀貨法。
依照這個思路需要取消倉庫里工作區域限制，沿著揀貨路線，靠近起點的稱為上游，靠近終點的則稱之為下游，當每個揀貨員從上游那里接過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線進行揀貨，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他，自己則往回走，直到遇到上游揀貨員，又開始一個新的循環，每個揀貨員都在上游和下游的同伴之間作往復運動，而非在固定區域之間，交接點可能每次都是在不同的地方。
螞蟻揀貨法的缺點在于如果某個揀貨員的速度比較快，或者正好手上這張訂單的項目比較少，使得他趕上了下游的揀貨員，而下游手上的訂單還沒做完，揀貨員就只有等待，這就浪費了他們的時間，影響團隊工作效率。
倉庫揀貨方案介紹
在云進銷存ERP軟件的WMS中，為每一位經銷商量身打造適合自己的揀貨模式，系統提供貨位管理，輔以PDA掃碼揀貨、驗貨，能大幅提高企業揀貨效率、有效降低人工成本。
（1）區域、貨位管理
云進銷存ERP軟件為企業的倉庫規劃區域，按區域、貨位有序管理貨品堆放，方便揀貨員快速找到商品，按區域揀貨能大幅提高揀貨效率。
（2）多種揀貨方式
云進銷存ERP軟件系統為每一位客戶提供多種揀貨模式，企業可以根據自身實際情況進行選擇：
●按單揀貨：按照每張訂單逐行揀貨，完成后統一發貨；
●匯總揀貨：多張訂單匯總數量后統一揀貨，然后按訂單分揀；
●分批揀貨：分多次進行揀貨、發貨；
●分區揀貨：按區域分拆揀貨單，多人同時揀貨，提高效率。
（3）PDA掃碼
使用PDA掃碼進行條碼驗證，語音播報商品名稱與數量，確保揀貨正確率，還能用PDA打印箱號，方便客戶查找驗貨，高效且方便。
（4）揀貨調度
揀貨區域、人員剩余單量進度能通過圖形展示，所有數據一目了然，庫管可以及時調度揀貨人員，確保按時完成揀貨任務。
（5）揀貨業績統計
使用PDA揀貨，系統可按單、按商品、按數量、按金額等多維度統計每一位揀貨人員的業績，并提供多種業績核算的基礎數據，有效提高人員積極性。
不管企業選擇何種揀貨方式，需要記住的原則就是優化作業流程，盡可能采用自動化的方式，提升效率和節省處理時間，最終目的是提升揀貨的準確率和速度，這樣才能為倉庫帶來更多的經濟效益。
市值暴跌8000億，倉庫商品堆積如山，在中國爆火40年的耐克不香了
耐克的市值在去年三個季度就跌了八千個億，倉庫的貨物堆了很多賣不出去，在中國火了幾十年的運動品牌，正在被中國消費者拋棄。
耐克是來自美國的運動品牌，誕生于上個世紀六十年代。耐克的創始人是菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼，這是師徒兩人，菲爾·奈特在大學的時候加入了學校的田徑隊，但是成績一般，教練比爾·鮑爾曼就經常讓他幫助自己試跑鞋。
后來，兩個人就合伙創立了耐克品牌，最開始創立的時候耐克沒有自己的辦公室，品牌商標是花三十五美元找人設計的，但是后來，耐克逐漸在本土站穩了腳跟。
耐克在美國本土做大做強之后開始逐漸開拓海外市場，中國市場廣闊，消費者購買力逐漸增強，所以耐克的海外擴張版圖也涵蓋了中國。
耐克初來中國的時候，因為當時中國的經濟水平還比較一般，耐克本身的定價又不是很低，所以耐克對國人來說是價格比較高的名牌產品，對于追求潮流的年輕人來說，擁有一雙耐克的鞋或者是耐克的衣服是很潮的一件事。
為了更好的在中國發展，耐克也和中國體育賽事進行合作，打開自己的知名度，擴大自己的影響力，還找了中國的運動員進行代言，比如我國的著名運動員劉翔就曾經是耐克的代言人。
耐克在我國成為了商場的標配，也成為了年輕學生們都會去逛的店鋪。但是這幾年耐克在我國的表現并不好。
從銷量上看，耐克去年每一季度的銷量都在下降，市值更是受到影響蒸發了八千多億。商場店鋪里逛耐克的顧客也變少了。
這其中固然有疫情的原因，但是更重要的原因是中國消費者不再想買耐克了。
中國消費者對耐克的表現有些失望。比如當時新疆棉事件中，耐克發聲明不再使用新疆棉，這就引發了一批愛國者對耐克的抵制，但是耐克還沒有認識到問題的嚴重性，他們覺得中國消費者是健忘的，過一段時間就不會這樣了。
但是，后來中國和美國之間又爆發了貿易沖突，因此，中國消費者就更加討厭美國品牌的產品了，耐克在中國的生意是一天不如一天了。
耐克總覺得自己是運動品牌中世界上排名第一第二的，因此并沒有將中國消費者的情緒太放在心上，他們覺得不道歉也不影響中國消費者繼續購買他們的產品，他們就是這樣一邊瞧不起中國消費者一邊還要賺中國消費者的錢。
現在，中國消費者在消費的過程中已經不再過分關注于品牌，而是更多的將注意力放到產品的品質上面。
耐克的主要設計師離職，使得耐克這兩年的款式越發不好看了，并且商標掉色、做工粗糙、產品質量不好的新聞這幾年也出現了很多次，一個款式不好、質量一般的外國品牌產品又怎么會得到消費者的青睞呢。
與此同時，中國的運動品牌正在崛起。現在安踏在全球的銷量已經很驚人了，安踏生產的鞋服不僅僅是質量好，而且款式也越來越好看，正在引領著新的潮流。現在年輕人更以穿一身安踏或者是李寧為驕傲，這比穿款式難看的耐克要潮多了。
除了李寧安踏，像特步，361也在做大做強，曾經這些都是被阿迪達斯和耐克踩在腳下的二線品牌，但是現在，我國的這些品牌，價格親民的同時，質量也不輸大牌，這幾年，款式也越做越好，因此競爭力也更強了，消費者也更青睞于選擇這些產品。
在消費者逐步回歸理性消費的時候，消費者不再愿意為品牌溢價買單了。同時面對一些國外品牌既想賺中國人的錢，又瞧不起中國人的行為，我們也不能忍。
中國從各個方面都在崛起，無論是生產力還是消費能力，更重要的是心態上。今天的中國消費者不會再為了外國品牌而癡迷，我們中國制造已經很強了，并且是我們在心底里認可中國制造，不再崇洋媚外，這彰顯的是大國的自信。
“為中華之崛起而讀書”這是曾經的革命領袖講的話，今天我們的國家正在崛起，我們國家的各個方面都正在向著世界一流邁進，現在不再是那個國外品牌來到中國就能收割財富的時代了。
那些總是高高在上的外國品牌需要認清現實了，無視中國消費者情緒，藐視中國權益，最終損害的就是自己的利潤，最終就會被中國消費者拋棄。
商品條形碼應用
商品條形碼是商品生產商和零售商等商業組織中廣泛應用的一種標準化管理工具，它可以幫助企業實現準確、高效的商品管理，提高商品的定位和追蹤能力，有效降低了商業運營成本，提高了工作效率。以下是上海商品條形碼申請辦理技術服務應用的幾個主要領域。
零售業應用: 商品條碼可以幫助零售商追蹤和管理庫存，降低存貨損失，同時為顧客提供方便快捷的購物體驗。此外，它還可以幫助店員快速找到需要找到的商品或者將商品信息錄入銷售系統。
物流和倉儲管理：條碼可以幫助物流和倉儲管理人員自動識別商品和包裹的信息，快速、準確地分揀和歸類貨物，優化倉儲操作流程，提高倉庫操作效率。
2. 生產和制造行業：條碼為生產線環節提供了跟蹤和管理的便捷手段，可以有效追蹤產品流程，在每個環節收集信息，從而實現精益生產和高效運營。
3.醫療、校園和文化領域：條碼在醫療、圖書館、校園卡、票務等領域也有廣泛應用，可以提高設施和資源的利用率，并幫助管理員進行高效管理。
總的來說，條碼的應用已經覆蓋到各種領域，為商業和管理領域提供了很多便利。它已經是現代商業運營中必不可少的管理工具之一。
開店十年拼了十年，杭州四季青80后店主：把產品做到“天花板”，把失去的時間搶回來
錢江晚報·小時新聞記者 詹程開 實習生 張佳雲 文/攝 通訊員 朱婷婷
寫在前面：
新時代新征程新偉業。
學習貫徹黨的二十大精神，讓黨的二十大精神飛入尋常百姓家。
在城鄉社區、在黨政機關、在企事業單位、在大學校園、在市場、在小店……從今天起，錢江晚報小時新聞推出《新時代新征程新偉業——踐行黨的二十大精神特別報道》，多路記者將來到大家身邊，通過親歷蹲點的形式，記錄下發生在我們身邊的這些踐行和奮斗。
第一篇，我們走進中國最大的服裝交易市場之一，杭州四季青。
在四季青，季節是提前的。
因為2022年春季的疫情，四季青暫停營業過蠻長時間。在重新恢復營業后，屬于四季青的打拼和奮斗從未停止。
11月20日清晨，深秋的杭城薄霧繚繞，闊別許久的杭州馬拉松也重回線下。
錢江晚報小時新聞記者來到四季青新杭派休閑服飾城，跟著80后商戶謝榮榮一起守店。這里一共有200多商戶。
在離2022年結束還有40天的關口，謝榮榮和其他商戶們都說，這一年的奮斗，雖然辛苦，但也讓自己成長，他們要把失去的時間奪回來。
本報記者詹程開和謝榮榮一起守店。
1】一大早就開始的奮斗
要盡最大努力，為來年打個好基礎
新杭派休閑服飾城沒有周日。
一大早 ，商戶們就已經忙碌了起來。
每一家店鋪門口，都有大包小包的貨物堆疊，有的是剛剛到貨的新品，有的則是打包好要發給客戶的快遞。
電梯上到二樓，迎面就是252號店鋪，名叫“TOP’秀”，面積大概50平方米。店里，冬季的羽絨服，羊絨衫等各種衣服、配飾，早就在貨架上打點妥當。
記者到的時候是早上9點半，店主謝榮榮已經做了好幾件事。
翻看日常的銷售數據，把庫存情況盤算一遍……她開始調整店鋪內的衣服陳列，該熨燙的衣服還得熨燙一遍。
期間，她和員工交流了客戶狀態，有些老客長時間沒有光顧，是因為什么原因，心里得有個數。
“冬裝9月份開始就陸續上了，按照正常情況，11月份是銷售的旺季，但今年太熱，還沒到冷的時候，冬天最受歡迎的羽絨服賣得不是特別好。”謝榮榮說，她家的客戶全國各地都有，更多集中在江浙一帶。
服裝的批發銷售時間都是提前的，再過10來天，冬裝銷售基本就收尾了，“12月我們也會慢慢停止上新，開始清庫存。”
眼瞅著冬裝的銷售就要收場，謝榮榮也調低了心里預期。
“今年受疫情和天氣等多方面的影響，本來以為可以創造一波銷售新高的，現在看來挺難了。那么就先穩住，盡最大的努力，銷量能提高一點是一點，至少保本，不過多積壓產品，為來年打好基礎。”謝榮榮心里還是有信心的，“我相信有好的眼光，有價格優勢，用心做好服務，一定能夠生存下去。”
2】把產品做到“天花板”級別
嘗試直播，不斷加深顧客黏性
這一年，謝榮榮摸索出了不少經驗。
今年3月，受疫情影響，新杭派休閑服飾城的經營被按下暫停鍵。包括謝榮榮在內的很多商戶，也需要進行隔離。
原本春裝銷售的旺季，就這樣錯過了，謝榮榮無奈又著急。
為了盡可能彌補停業的損失，謝榮榮決定在家里開始私域直播賣貨。
“幾乎把能搬的貨物都搬到了家里。”那段時間，店員都到謝榮榮家里來直播，“大家都是第一次，但我覺得這么拼一把也挺好的。”
通過直播，謝榮榮賣出了不少貨，一定程度上挽回了因疫情造成的損失。
“那次直播幫了店里不少。店員能夠正常工作，店鋪可以維持正常支出，還能把庫存銷出去，也是多虧了老客們的支持。”謝榮榮說。
這次經歷，讓謝榮榮更深刻地認識到，提高顧客的黏性太重要了。
“除了拓展銷售渠道，客戶的深度和黏性也是一等一的重要，要讓客戶更加信任我們。”如今，謝榮榮店里比較有黏性的客戶有幾百位，這兩年，他們成了支撐店家生存發展的一股非常重要的力量。
此外，商家的靈活應變程度也要不斷提升。
“以前一批產品進來，可以賣一季。現在的市場更加看重應季性、個性化，產品就要更多元，我們每天都要捕捉最新的時尚動態，尋找更多新的款式。”謝榮榮說，把產品做到“天花板”級別，才能留住顧客，“不能被動等待市場環境的轉變。”
3】開店十年，拼了十年
未來想創立自己的品牌
謝榮榮的店在四季青馬上要滿10周年了。
“一直沒有換過地方，要讓客戶有黏性，店鋪就不能換來換去，要讓他們有熟門熟路的感覺。”
1986年出生的謝榮榮老家溫州，可能是骨子里就帶著溫商愛拼肯闖的基因，她的奮斗路也是一條打拼路。
最早，她是從事外貿行業的，主要做電子產品，“和服裝行業完全不搭邊”。
2013年她從原來的公司辭職，決定和老公一起創業。
辭職時，面對老板的挽留，謝榮榮說了一句，“我年輕，不怕失敗，我覺得我輸得起。”
經過仔細考慮，謝榮榮選擇了服裝行業。
“我老公家原本做過服裝生意，對于服裝的生產，供應鏈等各種情況比較了解。加上我從小學美術，也喜歡買衣服，在審美方面也有一定的見解，我覺得這行還是蠻適合我的。”謝榮榮說。
一切從零開始，辛苦是難免的。
剛開店，店里沒有雇人，謝榮榮每天早上五六點就到店里，經常是市場里最后一個回家的，深夜還在尋找服裝樣式、修圖。
“那時候，腦子里幾乎只有服裝這件事。”謝榮榮說，老公也很辛苦，一個月幾乎有半個多月在出差，“剛出生的女兒只能留在老家，由父母幫著照顧”。
開店十年，拼了十年。
奮斗的謝榮榮也得到了屬于她的回報。
一家人在杭州錢江世紀城的核心板塊買了房，窗口“能看到大蓮花”；在其它城市有商鋪的投資；10歲的女兒和3歲的兒子，都在杭州上學……
除了物質上的回報，更多的是經驗的積累和能力的提升。
“我相信，很多東西是一通百通的，這些經驗和沉淀，也會為我插上更大的翅膀，去創造更多的可能。”謝榮榮說，80后能吃苦，也很拼。現在的生活狀態，她挺滿意的。
謝榮榮有個夢想，想創立屬于自己的品牌：“從我開店的第一天起，就一直在為這個夢想做準備，從未停止。杭州這座城市對創業者很友好，我相信，繼續奮斗，這個愿望一定會實現。”
本文為錢江晚報原創作品，未經許可，禁止轉載、復制、摘編、改寫及進行網絡傳播等一切作品版權使用行為，否則本報將循司法途徑追究侵權人的法律責任。
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