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博字起公司名字(微博起名字)

2023-07-14 12:04:04
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資料圖2021年文博會

彩云網評特約評論員 丁鐵

章淮勝提出,中國人文化講究重用內斂,律師間往往不直接開口談合作分成,同時也非常看重合作者的個人品行。專業委員會既可提供專業協作平臺,也可成為規范律師合作內部分成的平臺,更應當成為律師間加深了解,建立良好關系的平臺,更好打通所內專業合作之路。

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2023年6月2日,2023第十四屆博和法律論壇分論壇暨全國專業委員會成立大會在上海博和漢商律師事務所(以下簡稱”博和漢商”)上海辦公室隆重舉行,標志著在迎接成立15周年之際,博和漢商專業化建設再啟新程。

上海市律師協會副會長徐培龍作為嘉賓代表發表致辭,他表示,自己與博和漢商已有15年的緣分,見證了博和漢商發展道路上的許多重要時刻。博和漢商所對于專業的重視一以貫之,14年來始終堅持舉辦的博和論壇正是其中縮影。上海律師一直高度重視專業化;專業化亦是上海律協第十一屆理事會的“六化”方針之一。徐培龍指出,律師經常與醫生相類比,而如今上海律師行業正在以“打造三級甲等醫院”“打造特色科室”的熱情推進專業化建設,同時,對于青年律師而言,專業化以及在新興領域的探索,是未來立足于市場和行業的有力武器。期待博和漢商成為一家有突出拳頭產品的規模化專業律所,為上海律師行業的專業化建設提供一個更好的學習藍本。

專業化,是諸多律所或律師團隊發展到一定規模后都會在內部推動的選擇,但在具體實踐中,專業化卻不是僅憑“口號”就可實現,它的成功實現與市場規模息息相關。需求旺盛一線城市律所相對容易實現專業化,案源較少的二、三線城市較難推動專業化也是客觀現實,在此背景下,如何定位專業委員會的建設,是律所的必須破解的難題。

本次論壇的第一議題“如何定位、建設律師事務所專業委員會”由上海博和漢商律師事務所高級合伙人馬賽主持,他圍繞“建設律所專業委員會希望實現的效果”“專業委員會在律所架構中的角色”“律師在專業委員會中的參與形式”等問題,向上海博和漢商律師事務所高級合伙人朱宇暉、鹽城律協副會長卞國民、上海博和漢商(常州)律師事務所主任陳帥、上海博和漢商(杭州)律師事務所執行主任周玉琦、上海博和漢商(無錫)律師事務所副主任張海宏五位與談人發出提問。

第二項議題“如何開展、加強事務所內部專業合作”由上海博和漢商律師事務所高級合伙人張翠翠主持。上海博和漢商律師事務所高級合伙人吳向東、上海博和漢商律師事務所高級合伙人余子晨、上海博和漢商律師事務所合伙人崔震宇、上海博和漢商(合肥)律師事務所合伙人章淮勝作為與談人參與討論。

崔震宇提出了專業化應“自下而上”的看法,專業化是因分工而提高效率的自然產物。促進合作的第一步是交流,而當下阻礙律所內專業化建設的重要因素之一便是律師間有效溝通成本過高,且以微信為代表的工具也不適合進行案件討論。他建議律所重視數字化建設,提供更加便利的專業溝通工具,并以更多切實手段激勵律師專業化研究與分工動力。

第三議題“如何開拓、促進事務所新型業務”由上海博和漢商律師事務所高級合伙人胡婧主持。上海博和漢商律師事務所高級合伙人虞思明、上海博和漢商律師事務所高級合伙人周海林、上海博和漢商律師事務所高級合伙人、臨港分所主任李冬穎、上海博和漢商(無錫)律師事務所主任郁卿峰、上海博和漢商(合肥)律師事務所合伙人魏東東作為與談人參與討論。

本次論壇的第四議題“如何拓寬、踐行青年律師專業化發展之路”由上海博和漢商律師事務所高級合伙人謝向英主持,他表示,“得青年律師者得天下”已是行業共識,博和漢商一直以來在青年律師的“傳幫帶”上得到了業內的廣泛認可,以林東品、王嶸為首的博和漢商高級合伙人都參與到青年律師帶教工作中,培養了許多優秀的青年律師。

隨著全國專業委員會的成立,第十四屆博和論壇及博和漢商的15周年慶典系列活動也已拉開序幕。據悉,第十四屆博和論壇除主論壇仍持續關注刑事法研討范疇外,將設立若干分論壇,面向更廣闊的法律服務領域,進一步展現博和漢商綜合的法律服務能力和專業的律師風采,也期待為法律服務行業貢獻更高質量的知識成果。

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這是她的優點,也是致命的缺點:

今年宏觀局勢動蕩,IPO市場遇冷,但是多家私募股權投資機構上市,成為市場關注點。(完)

「治愈」并不是一件值得羞恥的事情。

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圖源:智研咨詢

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<茶歇:博和漢商成立15周年 >

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立足中國制造,面向歐美市場,新能源園林機械第一股即將登陸A股。

如今,格力博正在打造以鋰電池為核心的生態系統,極大提升了客戶粘性和復購可能性。接下來的10年,格力博將與主要競爭對手“華山論劍”,公司用于搶占未來市場制高點的“獨門秘籍”,就是磨礪多年的商用產品。2022年10月,格力博推出第二代產品“擎天柱OptimusZ”商用割草車,這款寓意為“最好的”產品,有望在300億美元市場中占得一席之地,成為公司重要的業績增長點。

江蘇常州,動力電池產能位居全國第一,已成為業界知名的“新能源之都”。

2020年,共有2.27億名美國人擁有草坪維護及園藝工具,占總人口的比例高達68%,人均草坪維護及園藝工具年支出為171美元,同比增長8.4%。據Global Market Insights的統計數據,2020年,全球草坪和園林設備市場規模為324億美元,預計2025年將增至455億美元,年均復合增長率約為7%。

如今,格力博產品在Amazon電商平臺連續12年位居鋰電園林機械品類榜首。公司還是美國第三大零售商Costco、美國最大的農場零售商TSC全球唯一的鋰電園林機械供應商。除此以外,公司還與家居建材用品零售商Lowe’s、品牌商Toro、零售超市 Walmart等優質客戶建立合作關系。

豐富的產品布局,完善的銷售渠道,讓格力博業績穩步增長。招股說明書顯示,2019年至2022年6月,格力博營業收入分別為37.25億、42.91億、50.03億和31.78億,年復合增長率達15.9%。2022年上半年,格力博凈利潤2.54億元。未來幾年,公司業績有望繼續高歌猛進。

不同電池包動力平臺的產品,與不同銷售渠道綁定:40V平臺產品銷售渠道包括美國最大的電商公司亞馬遜、美國第三大家居裝飾和用品零售商Menards、加拿大最大零售業集團Canadian Tire、全球最大連鎖企業沃爾瑪、歐洲最大家裝建材零售集團樂華梅蘭集團(Leroy Merlin)等;60v產品銷售渠道則包括美國最大的農村生活方式零售店經營者TSC、澳大利亞最大的專業工具零售商Total Tools,以及亞馬遜和Canadian Tire等。

2022年10月,格力博又推出第二代產品“擎天柱OptimusZ”商用割草車。

“OptimusZ”詞源來自拉丁語,意為“最好的,第一的”,這也足見格力博對該款產品的定位和信心。業內人士透露,“擎天柱OptimusZ”是目前全球動力最大、割草速度最快的商用割草車。這款產品解決了客戶續航里程焦慮的問題,支持全天八小時割草,最大割草面積超過9萬㎡。不僅如此,“擎天柱OptimusZ”還標配GPS模塊,能夠通過手機APP隨時查看割草車的工作信息,靈活掌握外派人員的工作進度等。

“擎天柱OptimusZ”的競爭優勢,還體現在使用成本上。與汽油動力商用割草車相比,“擎天柱OptimusZ”生命周期能夠為客戶節省1.32萬美元;與國外競爭對手的某款鋰電割草車相比,它在輸出功率、割草速度、爬坡能力方面均有明顯優勢,但2.7萬美元的售價,較競爭對手低了1.3萬美元。

從募投項目來看,格力博年產500萬件新能源園林機械智能制造基地建設項目頗為引人關注。該項目總投資11.69億元,建成達產后將打破產能瓶頸,提升格力博在新能源園林機械領域的市場占有率。年產3萬臺新能源無人駕駛割草車和5萬臺割草機器人制造項目同樣具有想象空間。根據 Research and Markets 研究數據,2020 年全球割草機器人市場規模達13 億美元,2019–2025 年,全球割草機器人市場規模年均復合增長率有望超過12%。

1、65%銷售來自自有品牌 greenworks,多個電池包平臺打造的生態系統和護城河,客戶粘性,復購率高,品牌忠誠度高。

2、2007年率先開發鋰電園林機械,15年來已形成逾1000人的研發團隊,家用手持式及草坪機北美第三,加拿大排名第一;家用市場每年保持15%-20%的穩健增長。

3、商用OPE 300億美金潛在市場,鋰電滲透率目前幾乎為0。2015年至今,格力博是中國唯一進入商用鋰電零轉向割草車行業的企業與品牌。歷時7年發展,2022年10月推出顛覆式的第二代產品擎天柱 Optimus Z 商用割草車,成為行業全球產品第一,未來將保持指數級的增長趨勢。

4、強勢進軍儲能市場,基于數十年不間斷的鋰電OPE產品研發積累大量鋰電技術優勢以及歐美大量長期穩定的經銷商渠道以及品牌優勢,移動商業儲能充電車已于10月推出,目前已布局三類儲能產品,移動儲能充電車,移動電源以及家庭儲能。

5、自2016年起在瑞典成立超40人的無人駕駛研發中心,第一代割草機器人于2018年上市,第一代智能無人割草車有望在2023年第四季度問世。

6、80%以上核心零部件實現自主設計與制造,包含電池包、無刷電機、智能控制器、充電器等。建立了全球布局的垂直一體化智能制造體系與全球協同的研發設計體系,在中國、越南及美國均建有工廠。

7、20年來,公司大量投入海外渠道建設,品牌建設,已成長為全球一流的新能源OPE品牌公司。

8、全球知名燃油園林機械制造企業STIHL通過全資子公司ZAMA間接持有公司24.5%股份,并為公司前五大客戶,體現了公司在新能源園林機械賽道的強勁競爭力。

作者:piikee | 分類:八字起名 | 瀏覽:66 | 評論:0
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