財務部門介紹(財務部門培訓內容)

本篇文章給大家談談財務部門介紹，以及財務部門培訓內容的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,獨家：中國電信原資本運營部總經理孫大為退休 財務資深專家成就高
• 2,財務部給各部門培訓課件
• 3,財務部與業務部的博弈
• 4,財務培訓資料匯總大全，全套模板，會計小白必看

獨家：中國電信原資本運營部總經理孫大為退休 財務資深專家成就高

運營商財經 吳碧慧/文

據中國電信集團內部下發文件，原中國電信資本運營部總經理孫大為到齡退休，而他也是集團財務領域的資深專家，成就很高。接下來，運營商財經網試圖介紹。

資料顯示，孫大為1963年5月出生，擁有管理工程博士研究生學位，當前正好到了60歲，屬于正常的到齡退休。其實早在2020年，孫大為因年齡問題已退休二線，轉任集團財務公司資深總裁。

孫大為此前在集團財務領域赫赫有名，從業多年一直圍繞著財務工作，曾任中國郵電電信總局多媒體通信處工程師、副處長、資金資產處副處長。

中國電信分離出來后又在集團財務部任職了很多年，先后擔任集團財務部投資融資管理處處長、計劃財務部投資處處長、計劃財務部副經理兼投資處處長、集團財務部副經理。

此后，孫大為調任陜西電信副總經理、財務總監、總會計師等職，主要負責陜西電信的財務工作與管理。但不久后他再次調回了集團財務部出任副總經理。

直到2014年左右，孫大為被委任為中國電信集團資本運營部籌備組負責人、總經理；財務公司籌備組副組長、總經理等職。

當時，中國電信為了改變單一業務發展模式，嘗試通過多種資本運作方式打造具有競爭力的新興業務運營格局，資本運營部成立后也將負責中國電信整個集團的資本運營和投資業務，責任重大。

那一時期孫大為已經51歲，正值職業生涯發展的高峰期，也是他職業生涯的重要轉折點，集團委派孫大為負責，可見非常信任他的業務能力。

這之后，在孫大為的帶領下，中國電信在資本運營及投資領域多面開花，也為集團的業績作出了不小的貢獻。

2020年，孫大為退居二線，轉時任河南電信總經理李原接任。不過就在今年年初，僅比孫大為小一歲的李原也退居二線，如今該部門總經理為韓芳。

多年來，孫大為在工作上兢兢業業，以扎實的工作經驗實現一步步高升，同時也成為集團財務領域的資深專家，為集團的發展貢獻了自己的力量。

財務部給各部門培訓課件

財務部給各部門培訓課件（PPT 52頁)內容簡介

目錄
一、貨幣資金管理制度
二、借款流程與管理規定
三、費用報銷流程與管理規定
四、日常費用管理的相關規定
五、報銷票據的整理及粘貼要求
六、票據的審核標準

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內容摘要
第二條 具體要求
1.公司提供交通工具，出差人員不享受交通補助；
2.住宿費報銷時必須提供住宿費發票；
3.出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關費用；
4.如出差員工實際消費未達到差旅費補助標準，應據實報銷，不予補償；超過標準部分，由出差員工自行承擔；
5.公司組織召開會議、培訓不享受出差補助；
6.總監及總監級以上人員出差的，出租車費用實報實銷。報銷出租車費用的當日不核銷交通補助；
7.凡已核銷差旅費誤餐補助的員工，其出差期間在公司食堂的餐補費用，按標準從下個月度餐費補助中據實扣除；
8.不予核銷半天住宿費用；
9.經理級及經理級以下員工，原則上同性別應住同一房間；
10.報銷差旅費應完整填寫起訖地點、時間及天數，在任何城市停留時間一天以上（包括1天）的都必須逐一記載，分別填列。出差天數以出發日和結束日交通票據時間為證，算頭不算尾或算尾不算頭，首尾日只記一天；

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財務部與業務部的博弈

話說：

民營A公司與一國企簽了一筆訂單，毛利很高。當然，熟知中國國情的同志都曉得這里頭有居間費。訂單執行快要結束時，國家審計機構突然要求對國企的這筆訂單進行審計，這可把國企的某些同志嚇壞了。為啥？因為A公司提供的產品成本構成有水分（要不然哪來的超額利潤，不菲的居間費從何談起），這對國企來說，涉及高價采購，有國有資產流失之嫌。對國企某些同志來說，涉及紀律問題，影響仕途，乃至一輩子的飯碗。

于是，國企同志不得不高度重視，并把壓力向下傳導，要求A公司提供經得住審計的完整的成本構成資料。此單由A公司某業務團隊經辦，提供一份可查且完整的成本資料對其來說很難，甚至對整個A公司都很難。業務團隊拉著A公司老板開會商議了好幾個晚上也沒個完美的對策。

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某個晚上10點鐘，A公司財務老總接到業務老大電話：“老*，有個事我提前透漏給你一下：配合國企審計的事兒，剛才老板與我們業務部開了個會，覺得后續還是由你手下的財務經理直接對接國企的同志吧，一來財務經理比我們更懂法律，二來我們這邊最近真實太慢了，都快要蹦了。這個事老板會親自找財務經理說的，我只是先跟你同步一下信息。”

財務老大聽后，心里火冒三丈，但嘴上沒說什么，因為這事雖然擺明了是業務團隊想甩鍋，但還得老板親自下指令才行，犯不上跟業務老大較勁。財務老大心里琢磨：這豈不是對財務部的侮辱嘛，做業績拿提成的時候沒有分一毛錢，現在出問題了，擦屁股的事倒是想到了我們了，扯蛋！

下面，財務老大開始了表演。先跟財務經理打電話陳述了事情的來龍去脈，并明確的表明這種活接下就是個雷。財務經理也明白其中的利害關系，表明自己堅決不接這活，即便老板要辭退人都不接。財務老大要的就是財務經理這個態度，并且表明會全力支持財務經理的做法，并推測事情不會發展到辭退這個程度。

就在財務老大打完電話后，老板直接給財務經理去了個電話。因為已經是深夜11點，且已經知道所為何事，財務經理并沒有選擇接電話，覺得電話里拒絕起來不方便。

第二天，老板越過財務總監直接找到財務經理提起此事。但老板就是老板，“雙商”在線，原話是：“要不你與業務部**一起對接下？”請注意，關鍵用詞是“一起”，并沒有像業務老大電話跟財務老大說得那么直白。也許，業務老大出于自身利益考慮，是在試探財務老大，想要徹底退出此等破事；老板并沒有讓業務完全退出此事的想法，老板想要的是事情得到解決，至于誰來完成，是個次要的決策，最好兩個部門通力合作。財務經理態度堅決，表明自己可以協助做好分內的事，但承接向外對接的事，自己不干。財務經理是個明白人，一起對接，會逐漸變為自己一個人挑大頭，到時費力不討好。老板畢竟還得有一定的格局，心里門兒清，見財務經理不干，沒多說什么，也沒進行PUA式的說教，更沒有要開除之類的虎狼之詞，輕描淡寫的跳過了。

這就是職場的眾生相、修羅場。每個人都有自己的立場、利益，為了自己的利益可以犧牲他人。在這個競技場，拼的就是識別局勢的眼力、趨利避害的硬實力、掀桌子的底氣。

后續：

有人建議，老板既然能給業務團隊提成，也可以出錢讓財務部接活嘛。只能說想法很天真。社會上甘愿分享的老板少之又少，大多數老板都會壓榨員工，以犧牲員工的情面、身體健康為代價，換取自己的利益，這是人性。給業務提成是為了更好的業績，給財務獎金去擦屁股，老板會覺得犯不上，因為擦屁股又不能帶來直接利益。這也是財務、人力等職能部門的弊病：在公司運轉基本正常的情況下，直接價值很難體現。

財務老大及經理敢于拒絕老板的指示。一是他倆這幾年為公司也立下了汗馬功勞，二是打工的心態比較坦然（懷著離職的心態打工，會輕松很多）。

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