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家用紡織品又叫裝飾用紡織品,家紡包括窗簾、布藝、靠墊、床品、地毯、浴巾、廚房紡織品、床笠、床罩、蚊帳、涼席、被子、毛毯、抱枕等。家用紡織產品在居室裝飾配套中被稱為“軟裝飾”,它在營造環境中有著決定性的作用。
如今的家紡行業已經具備時尚、個性、保健、禮品等多功能的消費風格,家用紡織品這個紡織行業在家居裝飾和空間裝飾正逐漸成為市場新寵。
客戶在消費時經常會優先選擇品牌,但市場品牌紛繁復雜。所以就給大家推薦幾款口碑好的品牌家紡,大家一起來看看吧!
美羅家紡再次被評為“十大家紡品牌” 排行榜單TOP6
1、羅萊家紡 公司名稱 上海羅萊家用紡織品有限公司 總部地點 上海市
成立于1992年,是國內較早涉足家用紡織品行業的企業,2009年 登陸A股市場,股票代碼002293,床上用品連續多年位列同類產品市場領先地位,是一家涵蓋大家紡、小家居、家具等領域的全品類家居企業。擁有羅萊家紡、LOVO等自有品牌及收購、代理品牌數十個,終端銷售網絡數千家,銷售網絡遍及全國。(由N0.7 品牌數據小組專業測評)
2、富安娜 公司名稱 深圳市富安娜家居用品股份有限公司 總部地點 廣東深圳
富安娜是廣東省著名商標,中國品牌500強;富安娜通過了多種產品認證,樹立了良好的產品形象,并在多次大賽和展覽會中斬獲多項榮譽;經過十多年的發展,富安娜已經累計開發數千種花型,擁有諸多專利,著作權上百件。(由N0.2 品牌數據小組專業測評)
3、水星 公司名稱 上海水星家用紡織品股份有限公司 總部地點 上海市
上海水星家用紡織品股份有限公司是水星控股集團下屬主要成員企業,也是中國現代家紡業的重要奠基者。經過十多年的發展,已專注于家用紡織品行業的專業化、多品牌企業。2009年通過上海市高新技術企業評審,2017年成功登陸上海證券交易所。(由N0.3 品牌數據小組專業測評)
4、夢潔 公司名稱 湖南夢潔家紡股份有限公司 總部地點 湖南長沙
夢潔是目前家紡行業三大巨頭之一,三家上市品牌之一。近年,夢潔在海外代理了9家大型家居品牌,開拓豐富的家居配套產品,覆蓋多層次的市場需求,樹立家紡行業的標桿。(由N0.8 品牌數據小組專業測評)
5、博洋家紡 公司名稱 寧波博洋紡織有限公司 總部地址 浙江寧波
博洋家紡在國內較早致力于家用紡織品的生產與銷售。作為中國紡織行業的先驅,博洋家紡引導行業全面進入國內家紡品牌市場,有“中國人的家紡從博洋開始”之稱。目前,博洋家紡在大陸市場擁有300多家專賣店,總計600多個銷售網點。(由N0.6 品牌數據小組專業測評)
6、美羅家紡 公司名稱 江蘇美羅家用紡織品有限公司 總部地點 江蘇南通
江蘇美羅家用紡織品有限公司于1997年在江蘇海門三星工貿園區正式注冊成立,本著“誠信雙贏”的經營理念,是一家集開發、研究、生產、銷售為一體的專業家用紡織品制造企業,由東、西兩個廠區共同組成,擁有絎縫、套被、繡花等先進設備300多臺,并擁有一支800多名高素質的員工隊伍,其中專業技術管理人員100多人。 2007年是公司迅速騰飛的一年,公司設立客服部、銷售部、市場部等,成立一個健全的營銷系統。2010年度公司營業額突破億元大關。 2017開啟千店計劃,多渠道扶持加盟專賣店。近兩年發展勢頭強勁。(由N0.1 品牌數據小組專業測評)
7、凱盛家紡 公司名稱 凱盛家紡股份有限公司 總部地點 江蘇南通
凱盛企業在上海成立上海凱盛床上用品有限公司,以敢為人先的經營思路開創新局面,從而在全國范圍內形成影響力。2012年1月1日,凱盛家紡正式更為股份有限公司(上海凱盛床上用品有限公司為凱盛家紡股份有限公司全資子公司),翻開新的發展篇章,年生產能力超10億元。(由N0.2 品牌數據小組專業測評)
8、多喜愛 公司名稱 湖南多喜愛家紡股份有限公司 總部地點 湖南長沙
湖南多喜愛家紡股份有限公司一直著力打造“時尚家紡”概念,注重產品設計風格,通過主題、色彩、花型等方式突出時尚、新潮的品牌內涵。(由N0.5 品牌數據小組專業測評)
9、紫羅蘭 公司名稱 紫羅蘭家紡科技股份有限公司 總部地點 江蘇南通
南通紫羅蘭臥室用品有限公司坐落于江蘇南通,是生產家庭用品的現代化企業,擁有各種進口電腦絎縫設備,高速縫紉設備等近千臺件,具有較高的自動化生產能力,主要生產經營絎縫套件類,床單套件類。單件類,被子類,枕類,床墊類,窗簾類,毛毯類,兒童類,藝術壁掛類,賓館配套類等十大類近400個品種,是國內較大規模的床飾用品專業生產基地。(由N0.7 品牌數據小組專業測評)
10、寶縵家紡 公司名稱 上海寶縵家用紡織有限公司 總部地點 江蘇南通
寶縵家紡始建于1997年,前身為南通宏潤臥室用品有限公司,2001年更名為江蘇寶縵臥室用品有限公司,是國內最早涉足家用紡織品行業并發展成優勢品牌的大型家紡企業之一。經過10年的風雨磨礪,致力于成就品味前瞻的時尚臥室用品的知名企業。產品分為豪華套件、歐式套件、單件組合系列、卡通系列、夏令用品系列、被子系列、枕芯系列、毛浴巾系列、保健系列、窗簾系列、靠墊、餐櫥、床墊系列總共十三大系列400多個品種。(由N0.3 品牌數據小組專業測評)
本網9月13日訊 在家居軟裝中,風格相宜的四件套無疑是“點睛之作”。提到床上四件套的風格,由于受到家居風格、時尚潮流等因素的影響,具體細數下來,估計不下十多種,比如北歐宜家風、日式風、美式風、歐式宮廷風、韓式風、中式風(新中式)等等。并且隨著各類風格的不斷發展,新的流行風格也在逐漸出現。但中式風(新中式)四件套是較為經典且不易過時的床品風格,廣受年輕一代消費者的喜愛和推崇。近日,知名寢具床品老牌企業水星家紡就推出了具有濃濃國風韻味的儷瑞吉和煦四件套,助力國人擁抱初秋好睡眠。
水星家紡儷·瑞吉和煦四件套面料選取我國新疆阿瓦提長絨棉,AB版面均采用長絨棉緞紋染色布技術,具有纖柔親膚,透氣性強,吸汗高效等優勢。眾所周知,棉花生長需要足夠的熱量資源和生育期的降水或灌溉條件,有著“中國棉城”之稱的新疆阿瓦提全年日照大于3000h,堿性土壤,天山冰雪,融水灌溉,極其適合棉花生長。在優渥自然環境下生長的阿瓦提長絨棉纖維長,形成的節點比其他棉少,并且比普通棉干凈,雜色少,吸色好,色牢度高,被譽為“棉中皇后”。
水星家紡儷瑞吉和煦四件套不僅有著云朵一般的綿柔觸感,而且顏值也符合廣大消費者的期待。這個系列的四件套在色彩上采用一花三色,分別是珊瑚粉、薄荷綠和鯊魚灰,均在中國古典色的基礎上提亮了一些,優雅不失明亮,提升家居整體的明度,讓家庭氛圍更輕松。水星家紡儷瑞吉和煦四件套還運用了對比拼接手法,巧妙拼接枕邊與被面寬邊,簡約時尚,還搭配特色繡花與吊穗,增添幾分優雅和仙氣。該系列四件套的繡花采用雙線裝飾,前后分明,在繡線轉角處以曲線過度的方法,整體顯得自然而和諧。而吊穗的設計配合了人工琉璃珠與瓷珠穿插,讓新中式的風味更為突出。
水星家紡初秋上新,以優秀的面料原材料和獨具匠心的設計,打造優雅新中式風格精品四件套,為消費者帶來不一樣的極致睡眠體驗。這個秋季,水星家紡邀請您共筑初秋夜晚好夢,共同開啟健康舒適的高品質睡眠!
觀點
1、產品端:富安娜產品更具辨識度、差異化比較大、產品競爭壁壘相對比較高;羅萊、水星,產品相對大眾化一些,市場同類風格競爭對手相對比較多,產品壁壘相對比較低(富安娜更加注重原創,產品獨具藝術氣息;羅萊產品偏向于高貴華麗歐洲風,水星則相對比較現代、時尚親民);
2、客戶端: 富安娜主打藝術氣息,客戶對生活均有一定的藝術追求,此類客戶受眾面較小,但粘性比較大;羅萊、水星產品的受眾面比較廣,市場同類競爭產品較多,客戶可選擇空間比較大,但粘性相對較低;
3、渠道端:線下渠道質量富安娜最好、其次為羅萊,水星第三;線下渠道數量,水星、羅萊相當,富安娜相對較少;線上渠道,各家旗鼓相當,從銷量來看,羅萊第一,水星第二,富安娜第三;
1) 線下渠道:富安娜,線下數量較少(1797家),單店收入、盈利能力最強,自營渠道占比最高(40%)對渠道的控制力更強;羅萊,線下數量較多(2663家),單店收入與富安娜接近,但單店盈利較差,自營占比(20%)對渠道的控制力不如富安娜;水星,線下數量與羅萊相當(2681家),單店收入較少(前者的50%),97%為加盟渠道,對線下渠道的控制力較弱;
2) 渠道升級:富安娜自2012年度便開始著手渠道升級,羅萊2013年度開始渠道升級,而水星則一直保持粗放式的擴張狀態,渠道邊際效應驟減;
3) 渠道戰略:富安娜、羅萊,自營渠道朝綜合性大家居方向發展,加盟渠道向發達的三四線城市下沉;水星則開始向一二線城市布局;
4) 線上:三家旗鼓相當,近年來均保持高速增長;從銷售額來看,羅萊第一、水星第二、富安娜第三;從各家品類布局來看,線上線下產品兩條線,線上主要為中低端產品;線上渠道銷售穩定性較差,競爭激烈,若想保持優勢,需持續投入高額營銷費用;
4、財務指標:盈利能力:富安娜最強、其次為水星(與富安娜相當)、羅萊相對較差;未來成長潛力:富安娜最強、水星其次、羅萊相對較弱;
1) 水星家紡,未來業績增長主要源于渠道端的耕耘,上市剛融到資金,短期(2018年度、2019年度)內將會有一波資金要素驅動的增長,中期還需看公司發展狀況;
2) 羅萊生活,產品多元化主要靠收購而來(成熟存量),所以未來增長也主要源于渠道端的耕耘;
3) 富安娜,家具等產品來源于內生孵化,未來增長除渠道端耕耘帶來的增長外,家具產品端將會是最重要驅動因素之一(兩個馬達),目前家具端產品已經相對成熟,渠道正處于高速擴張狀態,未來短中期(2018年—2021年度)將會驅動公司相對高速增長(20%)。
5、其他細節對比
1) 年報披露:富安娜、水星信息相對較全,感覺態度較認真,對行業、公司經營分析較有深度;羅萊,披露信息有點應付的感覺,信息量較少,感覺態度不是很認真;從年報設計來看,富安娜保持一貫的藝術風格,其他兩家無特色;
2) 投資者見面會:從投資者見面記錄來看,富安娜董事長多次親自參加投資者見面會,羅萊董事長從來沒有參加過見面會;
3) 股權激勵:富安娜共有4次股權激勵,受益人數達1500余人(具有普適性);羅萊,共兩次股權激勵,收益人數258人(主要針對高管);
4) 員工福利:富安娜推出安居工程和千套房幸福安居保障計劃,董事長抵押資產為員工借款,近千名優秀員工受益,在深圳擁有住房;羅萊生活、水星家紡除了日常活動培訓之外,無其他實質性的特殊福利;
5) 公益事業:富安娜累計捐贈1.2億元,羅萊生活累計捐贈700萬元,水星家紡累計捐贈44.6萬元;
6) 戰略:富安娜更加明確、富有生命力,而羅萊、水星相對缺乏吸引力;
7) 其他:三家公司均為成立20多年的家族企業(家族利益錯從復雜)。富安娜財務人員離職率較高(原因不詳)。
綜合來看,富安娜在產品端、渠道端、盈利端、未來成長端、及其他細節方面均相對優于羅萊生活、水星家紡。
物理層面-產品品牌端對比
富安娜:擁有5個自主品牌,整體定位于中高端品牌家紡企業,“富安娜”面向中高端市場,設計風格高貴、典雅、浪漫;“馨而樂”面向中端市場,設計風格是精致、溫馨、時尚;“維莎”面向高端市場,設計風格尊貴、奢華;“圣之花”針對大眾消費者,專供電商渠道設計風格個性、隨意、輕松;“酷奇志”面向兒童市場,設計風格活潑、可愛。(富安娜品牌占比80%左右,其他品牌占比20%);
a) 設計風格:堅持研發創新和原創藝術設計,強調產品差異化和特色,主打產品色彩鮮艷,風格華麗,富有藝術氣息;
b) 目標客戶:一二線城市的消費群體為主,較為注重生活品質、追求品牌和藝術氣息;
羅萊生活:整體定位于中高端,羅萊、羅萊兒童(中高端品牌)、LOVO樂優家(大眾消費品牌)、廊灣(高端代理品牌)、萊克星頓(家具品牌);2017年度,克萊星頓8億元(占比17%),羅萊21.9億元(占比47%),其他品牌16.4億元(占比35%);
a) 設計風格:產品主打歐式家紡風格,注重產品檔次且富有浪漫氣息;
b) 目標客戶:一、二線城市的消費群體,追求較高品質,崇尚舒適、溫馨、豪華的生活。
水星家紡:產品定位于中高檔品牌(實際銷售中中低端產品為主),品牌有水星(包括水星家紡婚慶館、水星寶貝、水星KIDS、“Hello Kitty(凱蒂貓))、百麗絲等 (水星銷售為主);
a) 設計風格:親和適用,現代時尚,色彩豐富,以舒適為首要考慮;
b) 目標客戶:二三線城市的高端消費群體為主,追求產品的附加值、注重生活風格和品位。
三者都定位中高端品牌:富安娜,藝術,辨識度更高一些,相對小眾化一些,客戶粘性相對較大;羅萊,豪氣,風格偏歐風,與國外品牌風格相近,國內模仿歐風品牌較多,同類競爭產品相對較多,客戶對品牌粘性相對較低;水星,清新,設計風格偏大眾化一些,同類競爭產品相對較多,客戶對品牌粘性相對較低;
物理層面-渠道端對比
絕對量:從門店數量來看,水星和羅萊數量相當,富安娜的數量相對較低;從自營渠道的數量來看,富安娜占比最大,數量最多,其次為羅萊,水星自營渠道數量較少,所以富安娜對下線渠道的掌控力更強,羅萊次之,水星相對較差;
a) 富安娜:截止2017年底,門店數量 1797個,自營占比40%,加盟占比60%;
b) 羅萊生活:截止2017年底,門店數量2663個,其中自營渠道占比20%,加盟占比80%;
c) 水星家紡:截止2016年底,門店數量2681個,其中自營渠道3%,加盟占比97%;
從線下單店業績規模來看,富安娜和羅萊相對較高(100萬左右)、水星差距較大(55萬元);富安娜凈利率19%,羅萊凈利率10%,水星凈利率10%,據此推測單店盈利能力,富安娜最高,羅萊和水星相當;
a) 富安娜,線下銷售18.4億元(占比70%),單店銷售額102.5萬元;
b) 羅萊生活,線下銷售27億(占比75%),單店銷售額100萬元(預估);
c) 水星家紡,線下銷售額14.8億元(占比60%),單店銷售額55.3萬元;
渠道端發展節奏及戰略:富安娜是最早(2012年度)意識到線下渠道危機,開始對渠道進行升級改造、進行精細化管理,朝大家居方向發展的公司;羅萊改革相對晚一些,大體上同步,也是一樣的發展戰略;而水星則一直延續粗放式擴張模式,雖短期對業績增長有效,但長期來看,線下銷售勢必會萎縮,面臨更大的挑戰(水星的線下主要是經銷商,短期內對公司影響較小,但長期來看經銷商日子不好過,那么勢必會影響公司業績,2015年度渠道增長,收入卻在降低,2016年度渠道開始負增長);
線下渠道改革力度:從年報披露信息的程度來看,富安娜的改革力度是最大的,羅萊次之,水星最弱;
a) 富安娜:2012年度以前,跑馬圈地方式的外延式粗放擴張,2012年下半年開始進入精細化管理時代,淡化終端渠道增長(2013年度終端數量開始降低),關小店、開大店,收回代理權,增加渠道控制,完善終端信息化管理,一直持續到2017年度;目前直營、大家居集合店、美家旗艦店等,新的高質量的線下終端快速擴張節奏已經開始;
b) 羅萊生活:2013年度開始引進專業咨詢機構對渠道及經營模式進行梳理,朝大家居方向發展,2014年度一邊改革、一邊向三、四線城市滲透,對加盟商店面進行升級改造,集合多品牌組合開設羅萊家居館等(2014年度終端數量開始降低),渠道下沉、升級改造、探索大家居方向是公司近些年的主要布局;
c) 水星家紡:在羅萊和富安娜意識到粗放式外延擴張的問題后,都開始踩剎車、全方位提高終端質量時,水星卻還在一直外延式擴張,2013年度2442個、2014年度2559個、2015年2648個、2016年2606個;導致邊際終端效應不斷降低;
線上渠道:三家公司線上渠道差異較小,基于水星、羅萊的更廣的受眾面,及較高的廣告費營銷投入,羅萊、水星的線上銷售額較富安娜好,但這種領先是建立在巨額的廣告營銷費不斷投入的基礎上,線上渠道穩定性相對較差(維護成本高);
三家公司幾乎均在2010年左右開始做線上渠道,從銷售額來看,羅萊第一、水星第二、富安娜第三;
線上銷售策略:中低端產品為主,線上線下產品兩條線;
a) 富安娜:主打“圣之花”針對大眾消費品牌,產品是單獨研發的,線上的花型和線下有區分,95%是不一樣的,只有3-4%是線下的庫存;
b) 羅萊生活:公司線上以LOVO為主,羅萊主品牌線上線下同款同價;
c) 水星家紡:線上80%為專供產品,在印花、面料等方面與線下不同;20%線上線下同款同價;
各家線上業績情況:
財務端對比分析
盈利能力:從毛利率、凈利率角度來看,富安娜盈利能力遠高于羅萊、水星;從凈資產收益率角度來看,水星最高,其次為富安娜,羅萊較低;富安娜2017年度發生股份支付(3600萬元),剔除該影響后,富安娜凈利率20%左右,凈資產收益率18%左右;
成長能力:現階段,水星,受益于業務基數相對較小、線上渠道發力、上市初期獲取貨幣資金要素的驅動,導致其增長率最高,但持續性有待考究;富安娜,近些年一直深耕于渠道要素的提升,增長主要源于內在因素的驅動改善,雖相對較緩,但趨勢較好;羅萊,除本身業績驅動的增長外,收購也是其增長的主要驅動因素(2014年收購大樸網、2017年收購萊克星頓等,目前商譽2.4億元);
未來業績增長:富安娜潛力較大,其次為水星;
a) 水星家紡,未來業績增長主要源于渠道端的耕耘,上市剛融到資金,短期(2018年度、2019年度)內將會有一波資金要素驅動的增長,中期還需看公司發展狀況;
b) 羅萊生活,產品多元化主要靠收購而來(成熟存量),所以未來增長也主要源于渠道端的耕耘;
c) 富安娜,家具等產品來源于內生孵化,未來增長除渠道端耕耘帶來的增長外,家具產品端將會是最主要驅動因素之一(兩個馬達),目前家具端產品已經相對成熟,渠道正處于高速擴張狀態,未來短中期(2018年—2021年度)將會驅動公司相對高速增長(20%)。
其他細節層面對比
年報對比:富安娜、水星年報對公司的經營狀況、市場情況、風險等等信息描寫的比較細致深刻;羅萊家紡年報則寫的過于簡單,對公司及市場情況等都是輕描淡寫;
從封面設計來看,富安娜一直保持其獨特的藝術氣息,而羅萊、水星則相對比較平庸。
投資者交流會記錄:富安娜上市至今,董事長本人多次參與投資者交流會對問題進行回復,而羅萊家紡的投資者上市至今董事長未參加過一次交流會。
業務擴張:富安娜、羅萊大家居方向,水星深耕家紡;
a) 富安娜,大家居發展方向,基于其對原創藝術的高要求及獨特性,其產品均為內生擴張(家具、家居等等),都具有濃厚的富安娜氣息;
b) 羅萊,大家居發展方向,產品基本靠并購,代理國外產品(十幾種品牌)較多,產品風格的特色性及底蘊兼容性相對差異較大;2017年收購美國家具公司(萊克星頓)等 ;
c) 水星家紡,繼續聚焦家紡業務,加強主營業務的開拓,通過品牌建設、市場和渠道開發、技術研發實力的提高、專業人才培養等方面的投入,提高公司及其品牌的知名度、擴大終端銷售網絡、強化電商經營能力、提升公司的研發水平,提升公司核心競爭力。
發展戰略:富安娜定位相對明確和富有生命力,而羅萊和水星相對比較泛泛。
a) 富安娜:以“設計賦予靈魂,藝術鑄就經典”為宗旨,憑借著在原創藝術設計上的執著追求與沉淀,未來將會圍繞美麗事業進行發展戰略的展開。打造以城市中高端女性顧客為主體的生態圈,為目標顧客提供一切以美為核心的商品和生活方式,圍繞公司所擅長的紡織和家居領域進行無限延展,包括公司即將開始啟動的女裝成衣項目。
b) 羅萊生活:以持續提升消費者的家居生活品質為己任,圍繞健康、舒適、美,為消費者提供高品質的家紡產品和服務,不斷滿足消費者需求。
c) 水星家紡:始終秉持“快速、和諧、卓越”企業精神,以消費者需求為出發點和落腳點,指導產品開發和客戶服務,通過向消費者傳遞以“戀一張床.愛一個家”為核心的文化理念,贏得了廣大消費者的青睞,在廣大消費者心目中建立起了較高的行業知名度和美譽度。
股權激勵:富安娜普適性,羅萊受眾面較窄。
a) 富安娜:具有普適性,截至目前受益員工1500人次;
b) 羅萊生活:共兩次,上市初期2013年度,109人(元老),2017年度49人(高管),合計258人次;
員工福利:富安娜比較優越,羅萊、水星一般;
a) 富安娜:推出了安居工程和千套房幸福安居保障計劃,董事長以其名下的資產擔保或抵押給員工借款來支付購房貸款,截止2017年底,近千名優秀員工收益,在深圳擁有住房;興建員工宿舍(投資1.5億元)等。
b) 羅萊生活、水星家紡除了日常活動培訓之外,無其他實質性的特殊福利;
公益事業:富安娜共捐贈1.2億元,羅萊生活共捐贈700萬元,水星家紡共捐贈44.6萬元。