1993年起 ibm在新ceo與商鋪起名字大全免費
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文章詳情介紹：
一個賣餅干的男人，拯救了一家世界500強
來源丨吳曉波頻道（ID：wuxiaobopd） 作者丨吳曉波
1993年，IBM的第六任董事長兼CEO約翰·埃克斯退休了，公司組成了一個搜獵委員會尋找接班人。在搜獵名單上，有GE的杰克·韋爾奇、摩托羅拉的喬治·費希爾，甚至包括微軟的比爾·蓋茨。
在這場被視為美國人才市場“一號工程”的搜獵行動中，最后中選的是名聲要小得多的路易斯·郭士納，他當時是納貝斯克食品公司的CEO。
這并不意味著郭士納是一個多么幸運的人，而是IBM無比尷尬的選擇。這家曾經的“藍色巨人”，此時正處在創業70年歷史上最糟糕的時期。董事會看中郭士納的，并非他的計算機專業能力和能夠實施高效率的攻擊戰略，而是他特別會賣資產
IBM的創始人是托馬斯·沃森和他的兒子。老沃森沒上過幾天學，17歲就開始做推銷員，1924年，他把一家生產制表組合機的公司更名為國際商用機器公司，簡稱IBM。
1930年代初，IBM打入打字機行業，并迅速成為行業第一。
1937年，沃森撥款50萬美元，支持哈佛大學的艾肯博士研發“更快的運算器”，歷時6年之久，世界上第一臺自動順序控制計算機誕生了。
世界上第一臺自動順序控制計算機問世
1946年，IBM推出第一臺電子計算器，兩年后又推出數字計算機。人類自此進入一個新的計算機紀元。
IBM在小沃森手上進入巔峰期，成為世界上最大的計算機公司和全球第五大工業企業。“機器應該工作，人類應該思考。”IBM的這句廣告詞，顯示了美國式商業文明的雄心。
但是，進入1980年代中期之后，IBM突然陷入增長乏力的泥潭。在計算機產業由大型主機向兼容型電腦轉型的過程中，“藍色巨人”成為了進步的絆腳石，康柏、蘋果等公司迅速崛起，取代了IBM的領跑者角色。
IBM的狀況變得慘不忍睹，從1990年到1993年，公司連續虧損額達到168億美元， 創下美國企業史上第二高的紀錄。很多人都在掐指計算IBM倒閉的日子，商學院的教授們開始著手撰寫IBM的失敗教案。
在這個時刻，郭士納的經歷引起了IBM董事會的注意，他在納貝斯克任職的四年里，成功賣掉了價值110億美元的資產。如果IBM要瘦身轉型，他也許是最好的CEO人選。
在上任的第一年，從來沒有在計算機行業待過一天的郭士納的確開始大肆賣家當。
他先是出售了IBM大廈，然后下令停止了幾乎所有的大型主機生產線，緊接著宣布裁員4.5萬人，創下美國商業史的紀錄。因為主營業務停擺和支付巨額解約金，1993年IBM狂虧80億美元。
故事如果到此終結，當然非常乏味。郭士納的天才是，作為一個“計算機白癡”，他竟從業務報表中挖出了一塊被掩埋住的鉆石。
郭士納在研讀1993年第一季度的業績報告時發現，盡管大型計算機業務虧損，個人計算機業務也乏善可陳，但服務業的收入竟然增長48％，達到19億美元。
在當時的公司管理層，關于戰略路線的爭論有兩派意見：一、維持大型主機路線；二、轉戰PC市場。大學畢業后曾在麥肯錫工作過的郭士納卻敏銳地發現，也許還有第三條道路：定位于互聯網絡，硬軟結合，突擊軟件服務戰場。
1995年，郭士納首次提出“以網絡為中心的計算”。他認為，網絡時代是IBM重新崛起的最好契機。
我們下了一個賭注，獨立計算將讓位于網絡化計算。
這一年的6月5日，郭士納以一項大膽的舉措把電腦業界驚出一身冷汗：IBM斥巨資35億美元強行收購了蓮花（Lotus）軟件公司。
他看中的是蓮花公司的網絡軟件Notes，它控制了34％以上的企業網絡市場。IBM通過收購，以最短的時間，從最快的捷徑突進網絡，從而擁有新的技術核心能力，完成了一次華麗的戰略轉型。
更重要的是，郭士納下注網絡化計算的時刻，正是互聯網時代到來的前夜，他讓IBM搶到了第一張通往新世界的船票。
郭士納在IBM任職的九年間，使面臨絕境的“藍色巨人”重新崛起，公司股價上漲了1200%，他被稱為“扭虧為盈的魔術師”。
大象其實是不會跳舞的。在全球企業史上，巨型公司的轉型幾乎都以失敗而告終，如果僥幸成功，則必成傳奇。
跟拯救英特爾的格魯夫不同，做餅干出身的郭士納因“無知”而大膽，敢于打破既有的壇壇罐罐。他直言：
我對技術并不精通，我需要學習，但是不要指望我能夠成為一名技術專家。分公司的負責人必須能夠為我解釋各種商業用語。
他還清晰地定義了企業決策者的角色：
我將致力于戰略的制定，剩下的執行戰略的任務就是你們的事了。只需以非正規的方式讓我知道相關的信息。不要隱瞞壞消息，我痛恨意外之事。要在生產線以外解決問題，不要把問題帶到生產線上。
IBM被稱為“藍色巨人”，在很長時間里，藍色是一種宗教般的存在，從公司的標識、產品的外觀、工廠的墻體到工作服，均以藍色為基調。
在郭士納看來，這是僵化和老態龍鐘的表現，他不顧內部的激烈反對，下令取消員工必須身著藍色西裝的限制。當色彩自由之后，思想和組織的自由才可能迸發出來。
在管理學上，郭士納是矩陣管理模式的發明人。
大象型企業之所以笨重，是因為傳統的等級制度設置了垂直的條條框框，讓公司內的不同業務單元都如同“孤島”，不但無法形成協作效率，更容易造成內耗和掣肘。IBM擁有32萬員工，業務遍及160多個國家和地區，體大身笨，大公司病嚴重。
郭士納發動了一場組織革命。他解散了IBM的最高權力部門——管理委員會，同時，以顧客為中心，重組原本各司其事的事業群，整合成以產品類、業務類為主的兩大團隊，讓他們既彼此競爭又彼此合作。
公司的管理層級從9層縮短到4層，同時各地業務分別由當地總經理、地區總經理與美國總部產品類、業務類總經理共管。
“矩陣制組織形式在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，由此構成雙命令通道系統。”
郭士納所創立的矩陣管理系統打破了傳統職能型組織的部門分割，使得橫向協作變為現實，組織運行趨于柔性化，能對外界環境作出快速反應。
IBM試圖通過一種獨特的組織架構系統運作帶給用戶的感受——“One Voice（同一個聲音）”。或者說，一個只由一個人或者一個部門牽頭負責，所有相關部門及人員便能迅速而持久地帶動起來進行支持的結構體系。
郭士納的矩陣管理模式，被認為是90年代之后最重要的組織變革和管理創新之一，它引領了企業界從產品中心向客戶中心的思維轉移。
《誰說大象不能跳舞》出版于2002年，是郭士納退休后的作品。他以樸素的文筆和眾多細節，講述了重振IBM的故事。
這很像一部好萊塢電影的情節：當一座城市即將被毀滅的時候，一位正在食品店里賣甜圈圈的中年男人挺身而出，拯救了整座城市。
是的，我確實一直是一個局外人，但是，這就是我的工作。
在書的最后，郭士納如此寫道，如同電影結束時，男主角的一句旁白。
抖音小店開店流程
第一步：用電腦端搜索抖音小店（一定要電腦，手機是不行的），然后點擊立即入駐，然后輸入你的手機號，接收驗證碼，點擊入住，
這里需要咱們注意的就是，千萬不要點下面這個抖音入住，這樣的話你的抖音號被封了，那你綁定抖店也就進不去了，
第二步：登錄之后，就需要咱們選擇是個體工商戶入駐，還是企業入駐，新手小白第一次開店的話，我們用個體工商戶入駐就可以，
第三步：上傳營業執照，然后營業執照的期限，我們勾選長期，然后在上傳我們的身份證照片，上傳身份證照片之后，經營者姓名身份證號碼都自動識別出來了，
第四步：然后就需要我們起店鋪的名字，咱們起店鋪名字的時候要中性化一點，后期更換類目就不用更換店鋪名稱了，然后上傳我們的店鋪logo，找一個自己喜歡的圖片就可以了。
第五步：選擇小店經營類目，看看自己想去做什么類目，找到并且選擇就可以了，
第六步：確定好我們小店的類目之后，然后填入店鋪管理人姓名和聯系方式，就是自己的手機號，然后點擊發送驗證碼，輸入驗證碼，點擊提交審核，
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這里需要咱們知道的一點：如果前面哪些地方填寫錯了，最下面有一個放棄入住，你點擊放棄入住之后，返回到上一步，我們就可以重新來編輯你的相關信息，
第八步：然后咱們進入后臺，提示我們充值繳納保證金，咱們就充值繳納就可以了，交完保證金之后我們就去把所有的支付方式全開通，運費險打開，綁定官方賬號就可以了。
清朝時期成立的科技巨頭IBM，不得不分家了
在文章開始前，差評君想給大家講一個相當冷的歷史知識：清宣統三年， IBM 公司成立。
大伙們是不是感覺到了一種強烈的歷史割裂感。科技公司和悠久的歷史，這倆看似八竿子打不到一塊兒的標簽，在 IBM 這里完美得融合在了一起。
IBM 也因此被大家成為科技圈的 “ 活化石 ”。而今年，已經是它成立的第 109 個年頭了。
但就在不少人覺得，啥世面都見過的 IBM 還在悶聲發大財、歲月靜好的時候，最近的一個新聞，卻著實驚動了科技圈。
那就是 IBM 這位藍色的巨人，要分家了。
雖然聽起來十分的傷感，也有很多媒體用 “ 一個時代的結束 ” 來形容這件事兒，但看到新公司的名字，差評君還是忍不住笑了。
因為這家新公司的名字暫定為 “ NewCo ”，也就是英文 “ 新公司 ” （ New Company ）的縮寫。這么簡單粗暴的取名方式，讓人直呼內行。
根據報道，新公司 NewCo 將主營 IT 基礎設施服務，原公司將專注在云計算和 AI。
預計在 2021 年底前完成拆分。
其實一說到 IBM，可以肯定的是除了一丟丟人群的工作需要外，在座的絕大部分差友可能都不怎么熟悉 IBM 的服務。
就像差評君在編輯部分享 IBM 拆分的新聞時，“ IBM 還沒破產呀？ ”、“ 幾年前聯想不就已經收購 IBM 了嗎？” 這類的疑問也都沒停過。
這可能就是不少差友只是的盲區了，其實包括條形碼、硬盤、自動款機等等你習以為常的玩意，背后都離不開 IBM 的發明或推廣。
這次，差評君就準備蹭蹭 IBM 的熱度，給大家簡單盤一盤這個藍色巨人的故事。
并且說不定，在了解完故事之后再看新聞，你可能會淡淡地說一句：哦，分家啊，正常操作罷了。。。
其實總而言之就一句話：IBM 是這個世界上為數不多的成功逃過多次經濟危機，并且在歷次的技術革命當中成功轉型的公司之一。
IBM 其實是縮寫，它的全稱是：國際商用機器公司 ( International Business Machines Corporation ) 。
一看這個名字，各位差友肯定就知道，它和我們的普通老百姓沒有多大的關系了，因為它的主要客戶是大公司和政府機構。
IBM 的前身其實是 CTR 公司，成立于 1911 年，也是就開頭所說的清宣統三年，直到 1924 年老沃森加入 CTR 之后，才正式改名 IBM。
其實在那會兒，IBM 就已經在從事 “ 計算機 ” 業了。說到這肯定會有知識淵博的差友說了：世界上第一臺通用計算機 ENIAC 在 1946 年才發明出來，我讀書多，差評君你騙不了我！
確實沒錯，因為 IBM 當時制造的是用于計算的自動制表機、打孔機。對，就是很紙帶的那種計算設備。
個人的奮斗固然很重要，但很多時候歷史的進程是擋都擋不住的。IBM 成立后不久，就遭遇了資本主義世界史上最大的經濟危機，但 IBM 卻沒被擊倒，反而得到了不錯的發展機會。
因為羅斯福新政大力建設基礎設施，雇傭了不少的公務員。政府對制表機、打孔機之類的需求養肥了 IBM。
中間有個小插曲是在二戰時期，IBM 還追著風口，制造了一大波的沖鋒槍之類的軍火。畢竟都是玩機械技術，在 IBM 眼里大差不差。
當然啦，二戰之后，機械時代的榮光很快就黯淡了下去。我們用上帝視角肯定都明白，電子計算機時代要來了。
但當時的老沃森和兒子小沃森可不知道這些，二戰后的他們對 IBM 的未來產生了分歧。老沃森覺得電子計算機那玩意不靠譜，全都是泡沫，機械才是男人的浪漫！
小沃森則覺得，電子計算機才是未來。
最后小沃森說服了父親，IBM 決定押寶電子計算機，并且逐步減少機械方面的投入。是的，這次他賭對了。
值得一提的是，在小沃森執掌 IBM 的 20 年的時間里，IBM 的平均年增長率高達 30%。怎么說呢，不少的 P2P 理財產品的年收益率可都到不了 30%。
因為之前密切的生意關系，這些大型電子計算機也都是銷往大公司和政府機關。
但是常在河邊走，哪能不濕鞋。很快個人 PC 時代到來了，IBM 確實也壓對了，只不過這一次，IBM 只猜中開頭，卻沒猜到結尾。
因為 IBM 覺得個人電腦最賺錢的是賣硬件，隨便一臺機子就能賣出大幾千，軟件只不過是基于硬件生態上的一丁點肉末罷了，看不上。IBM 的 PC 確實也一度到達了統治地位。
但因為 IBM PC 的各大硬件其實都是第三方公司提供的，操作系統 DOS 又是微軟的。放到現在，它就是個電腦城裝電腦的。
唯一擁有核心技術的 BIOS，也很快被破解，于是乎，其他公司制作的 IBM 兼容機很快就出現了，IBM 也就淪為了眾多的硬件供應商之一，隨著競爭者的增多，利潤也被越壓越低，搞軟件反而變成最賺錢的了。
當然其間 IBM 和蘋果、微軟之間的故事也是波瀾壯闊，感興趣的差友可以去了解一下。
網傳喬布斯對著 IBM 豎中指的照片▼
1993 年，郭士納成為了 IBM 的新 CEO，IBM 再次迎來了它的黃金十年。他大力改革，IBM 也把重心回歸到了包括企業管理和技術咨詢在內的服務業，世界 100 強的企業中有 75% 的公司在使用 IBM 的服務。
當然啦，因為公司越來越大，IBM 本身存在的問題也越來越多，結構冗雜、辦事效率低下、官僚主義等等的大公司病讓 IBM 危機四伏。
IBM 的前 CEO 郭士納更是把公司比喻成群雄逐鹿時代的 “ 大象 ”，已經跟不上對手們的腳步了。
為了精簡公司，IBM 在 05 年出售了旗下的 PC 品牌 ThinkPad 給聯想。
一年之后，旗下的硬盤業務賣給了日立。在 2014 年更是把旗下的 PC 芯片業務倒貼出售，同年，IBM 又把 x86 服務器業務賣給聯想。
但就是在這樣的賣賣賣之下，2014 年 IBM 的 Q4 財報顯示凈利潤還是同比下降了 11%。
可能是因為忙著瘦身，互聯網快車 IBM 并沒有趕上，安心地為大公司、政府機關提供服務成為了 IBM 的小確幸。
但 IBM 卻選擇了另外一種穩重求進的方式在對未來押注。
在 2006 年，IBM 和谷歌、亞馬遜等等公司提出了云計算的概念。
雖然早有布局，但在其他公司的沖擊之下，公司這八年來的營收已經下降了 25 %，這也更加堅定了 IBM 加大賭注的意愿，改變是迫在眉睫。
IBM 的分家之舉可以說是窮則思變，分家之后的 IBM 將專注于價值萬億美元的云和 AI 市場；而 NewCo 將致力于對現有的架構進行改造，這大概價值 5000 億美元。
所以說，IBM 是認為 AI 和云計算是更大的市場，是未來。
原來一切都在計劃之中，這么一看，是不是就能理解最近 IBM 公司的分家，一心搞云計算和 AI 的決定了？
馬云曾經這么說過，他希望自己的公司可以活 102 年。但科技圈最大特點之一就是更新換代快，能活上百年的科技公司，IBM 可以說是個相當成功的案例。
馬云本人也十分推崇 IBM 公司，在首屆世界智能大會上，杰克馬這么說：我們應該看看谷歌走到哪里了，IBM 走到哪里了，看看世界，最該看的是未來。。。
從自動制表機到軍火，從大型計算機到 PC，再從現在的 IT 服務解決方案到云計算和 AI，變革好像已經是 IBM 的家常便飯了。
然而對于 IBM 這個龐然大物來說，每次改變都需要壯士斷腕的決心。
“ 但誰說大象不能跳舞呢？” IBM 前 CEO 郭士納，在自己的自傳中這樣說到。
開一家自助餐店鋪，怎么取名字適合
核心提示：商名叫響，黃金萬兩。在商業空前繁榮的現代社會，各種店鋪如同雨后春筍一般涌現出來，店鋪名字也就越來越受到人們的廣泛重視。自助餐廳是如今社會的時尚潮流餐廳類型，也是受到眾多消費者喜愛的餐廳，擁有廣闊的消費領域。如果想要開一家自助餐廳，即需要一個好聽的自助餐廳名字。
一、好聽的自助餐廳名字
【御廚閣】
御廚閣是一個典型的中式自助餐廳，御廚是古時皇室專供的廚師，擁有天下最精湛的技藝。將此作為噱頭起作自助餐廳名字，讀念郎朗上口，能讓消費者產生享受與皇室同等待遇的美食聯想。而閣一字則升華了自助餐廳的文學品味，給人一種富有文辭內涵的美好印象。
【39元羊肉自助】
這是一個明碼標價的自助餐廳店名，匹配羊肉一詞，給人一種實惠廉價之感，且將價格融入其中更好地刺激消費者前來體驗。作為自助餐廳名字來說，它的文學涵養以及意蘊可能稍顯不足，但宣傳作用卻是極佳的，簡單卻好聽。
【大阪生鮮自助】
大阪生鮮自助是一個典型的日本美食自助餐廳，其風格明顯，具有日式特色。大阪便是日本最著名的地域名稱之一，用以作為自助餐廳名字，點出了餐廳的美食口味與風格。而生鮮二字又突出了餐廳食材的新鮮度，提升餐廳自身的檔次，讀念好聽。
【喬克牛排自助】
牛排雖然在近年來已經不算是少見的異國美食，但依舊是符合國人消費的美食之一。而牛排的價格又高于普通的肉類，所以將其作為自助餐廳的特色不限量美食，是具有吸引力的。喬克是一個英譯名，帶有異國風格特點，十分悅耳，凸顯出牛排自助餐廳的正宗性。
二、如何給自助餐廳起名字
1、借用數字刺激取名
在自助餐廳消費，無疑就是看中三點，一個是有稀有的美食食材，第二個是實惠的價格，第三個就是豐富的菜品，其中兩點是可以通過數字來闡述的。例如39元自助，噱頭十足，能極大地增加消費者的體驗興趣。
2、融入異國元素取名
異國元素給自助餐廳取名，主要是通過異國美食來吸引消費者的好奇心。在國內主流的自助異國美食餐廳諸多，有泰國、日本、意大利、美國等等，這些具有特色的異國美食對消費者有極強的吸引力，適合用于起作自助餐廳名字。
3、根據餐廳特色食物取名
自助餐廳大多會有各自的特點食物，諸如近來流行的醬大骨自助餐廳，就是借以醬大骨自助為特點而取名的，同類別的還有牛排自助餐廳、海鮮自助餐廳等等。擁有招牌產品的餐廳，再加上一些推廣宣傳，便能更好地吸引消費者的注意。
4、根據餐廳風格特點取名
自助餐廳風格取名，主要是針對餐廳自身的設計風格而來的，如果偏向于中國風的自助餐廳，那么取名就可選用國學詩詞作為參考起名，讓自助餐廳帶有古風文學內涵，顯得文學韻味更為濃厚。而其他風格的自助餐廳自然也要遵循其設計風格來起名，如此才能顯得店鋪和諧感十足。
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