小鵝通店鋪裝修范例(好聽的店鋪名字大全集)

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文章詳情介紹：

• 1,Canva 可畫：一只 SaaS 超級獨角獸，在「視覺傳播」賽道狂奔
• 2,小鵝通實操教程來嘍！#天津小鵝通
• 3,好聽大氣的廚具公司名稱大全
• 4,企業數字化轉型之變：從上到下，從大到小

Canva 可畫：一只 SaaS 超級獨角獸，在「視覺傳播」賽道狂奔

文 | 周效敬 牛透社

從本土平臺到國際化獨角獸，從融資困境到資本寵兒，Canva 可畫的成長史也是一部勵志的“蝶變史”。

今年 9 月 15 日，Canva 可畫宣布完成新一輪 2 億美元融資，公司估值高達 400 億美元。而在這輪融資之前，它的估值還只有 150 億美元，半年之間翻了數倍，成為全球發展最快的軟件公司之一。

小公司估值翻幾番不難，但對于 Canva 可畫這樣體量的超級獨角獸而言，并不容易。一個什么樣的公司、什么樣的賽道、什么樣的商業模式，能給資本這么大的想象空間？普徠仕集團（T. Rowe Price）、富蘭克林鄧普頓（Franklin Templeton）、紅杉資本全球股權（Sequoia Capital Global Equities）等頭部資本，為何選擇重倉 Canva 可畫？

在外界的認知里，Canva 可畫是一個全球化的在線設計平臺，如果仔細研究這只 SaaS 超級獨角獸，你會發現，Canva 可畫的故事可不只是設計。

“無設計，不生活”，設計不僅僅是展現審美的藝術品，它也是生活甚至工作中都需要具備的關鍵技能：一頁設計精美的簡歷，一份美觀清晰的融資計劃書，一張溫馨的賀卡，一場格調拉滿的市場營銷......可以說，設計已經成為人們實現目標不可或缺的力量。

2012 年，Canva 可畫誕生在澳大利亞，公司由 Melanie Perkins、Cliff Obrecht（現在已是 Perkins 的丈夫）和 Cameron Adams 聯合創立。

Cliff Obrecht（左）、 Melanie Perkins（中）、Cameron Adams （右）

Perkins 創立公司的初衷是要賦予世界設計的力量，通過降低設計的專業門檻，讓設計成為一個人人觸手可及的技能。

在公司創立早期，融資上遭遇了一些波折，仍是大學生的 Perkins 在三年里被拒絕了 100 多次。風雨之后見彩虹，Canva 可畫后來便順風順水并于 2018 年進入中國市場，在中國建立了一整套本土化的團隊體系。

截至目前，Canva 可畫在全球擁有超過 2000 名員工，2022 年將再增加一倍。而且 Canva 可畫的用戶群體也在發生變化，除了個人和小企業之外，Canva 可畫也正成為眾多企業和團隊首選的在線協作平臺。

隨著全球企業數字化的推進以及 Canva 可畫體量的不斷增長，Canva 可畫對自己所處賽道的認識日益深刻。因為設計本身并不是目標，它只是表達內容的工具和形式，而且只是“表達”這一行為整個鏈條中的一個環節。為了充分展現和釋放公司的發展潛力，于是 Canva 可畫有了一個比“設計”更為恰當的定位和標簽——視覺傳播。

從視覺傳播的層面看，Canva 可畫為用戶提供的價值超越了設計這一環節。人們每天接收的信息約 80% 來自視覺，因此我們所認知的世界，很大一部分來自我們眼睛里的世界——這也是 Canva 可畫定位視覺傳播平臺的巧妙所在。

數字化深刻改變了大家的工作習慣和生活習慣，人與人之間的溝通從圖片到演示文稿再到視頻等，內容和形式變得多樣化，內容的標準也在提升，更高效、更精準地通過內容傳達信息成為人們生活和職場中不可或缺的技能。

每個人都在以不同的方式表達自己，視覺傳播涉及到每個人甚至每個行業、每個工種，比如職場中的工作匯報、商家的營銷廣告、老師的教案、生活中的婚禮紀念冊等等。Canva 可畫作為視覺傳播平臺，通過提供大量的素材和設計工具來賦能組織和個人，降低表達的門檻。

再回到開頭的一幕，為何資本會給 Canva 可畫如此高的估值？品牌的新定位可能是其中一個注腳，一個專注于“內容+生產力工具”的視覺傳播平臺，其想象空間和能夠提供的價值，都遠遠超越了設計。

Canva 可畫的收入絕大部分來自于訂閱，而訂閱恰恰是 SaaS 的典型特征。從增長模式看，Canva 可畫是一個產品主導式增長（Product-Led Growth，PLG）SaaS。

這一類型的 SaaS 一般都是先通過免費產品吸引大量用戶，再利用存量用戶吸引新用戶，用戶通過付費加強產品體驗。從 Canva 可畫的商業模式，我們可以看到一個典型的產品主導式增長 SaaS 畫像：

一是免費開放的視覺傳播平臺。

Canva 可畫的使用門檻很低，如果你不想付費，可以免費使用一輩子。但永久免費并不代表產品沒有收費的邏輯，免費和收費并不矛盾，問題在于如何通過收費的方式區分用戶的分層。因此，Canva 可畫產品有免費版、高級版和企業版，通過對產品的不同功能板塊進行價值設置，來定義用戶分層，以此來實現訂閱收益的不同組合。

二是零門檻的設計體驗。

通過拖拽、編輯，用戶分分鐘即可生成精美設計。這打破了設計的專業壁壘，讓更多人可以不設限地產出優質內容，表達自己，也因此 Canva 可畫有非常廣闊的用戶基礎。

三是設計協作和共享。

同一團隊的成員可以在線協同，同時操作、評論同一個作品，通過協同來提高創作效率。團隊協作也可以促成 Canva 可畫在用戶之間的自傳播，形成網絡效應。

四是進階功能和素材引導升級。

Canva 可畫的高級版和企業版是在免費版基礎上的升級。高級版用戶可以無限制使用模板庫、圖庫、字體庫、視頻庫、音樂庫、插畫庫等全站資源，通過進階功能和高級素材做出品質設計；企業版在享有海量版權素材的基礎上，為規模化企業的品牌管理提供了更多品牌控制和管理的功能，讓企業的內容產出更加高效合規。

目前，Canva 可畫的月活用戶規模高達 6000 萬，來自全球 190 多個國家。用戶已經創建了超過 70 億個設計作品，平均每秒就有 120 個設計誕生。Canva 可畫為全球用戶提供超過 80 萬款模板和 1 億多種設計元素，包括圖片、視頻、音頻、字體、貼紙動圖和插畫等。

營收方面，Canva 可畫同比去年收入翻倍，預計到 2021 年年底，公司年化收入有望超過 10 億美元，且自由現金流為正。在疫情嚴重影響全球經濟增長的大背景下，我們可以感受到一個跨國 PLG SaaS 的蓬勃生命力。

Canva 可畫上線以來，通過流暢的設計編輯器、原創的設計模板資源和海量的版權素材庫，讓非專業“選手”也能輕松設計。設計不再是設計師的專利，從某個層面上，這對社會的發展也是一個不小的推動。

這幾年，Canva 可畫將產品集合為 API 服務向平臺型合作伙伴開放，很多知名品牌都與 Canva 可畫展開了深度合作，印象筆記就是其中一個。

印象筆記源自于 2008 年誕生于硅谷的跨端多功能筆記類應用——Evernote。2012 年，Evernote 正式進入中國，推出了“印象筆記”的獨立品牌和 App 應用。2018 年，印象筆記與 Evernote 拆分，重組為獨立的中國公司，并獲得首輪數億人民幣融資。

印象筆記的核心是一款 to C 的筆記類應用，今年也推出了多款垂直場景的效率、記錄工具 APP，同時面向 B 端企業和團隊用戶，去年印象筆記也推出了獨立的 SaaS 產品和服務——「印象團隊」。印象筆記對設計的需求主要來自兩個方面：

1. 公司業務需求。

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印象筆記非常重視技術創新和產品設計，因此在日常業務中有著重度的設計需求。除了北京總部以外，今年三月印象筆記還在成都成立了分公司，隨著業務的擴大，相關的設計需求也在持續增加。

2. 平臺用戶需求。

印象筆記的用戶對設計的需求非常豐富，自 2012 年進入中國以來，印象筆記就吸引了大量重度的內容工作者、年輕一代的高校學生，其中大批設計師群體也都是印象筆記的重度用戶，他們除了追求工作效率之外，對于沉浸式的編輯體驗、視覺美感、分享編輯成果的格式效果也都有很高的訴求。

為了滿足用戶對圖片和內容的設計需求，印象筆記的全新的模塊化超級筆記編輯器將 Canva 可畫的設計服務能力無縫嵌入，用戶無需跳出印象筆記 App，即可打開 Canva 可畫的圖片處理工具，且支持用戶使用 Canva 可畫平臺上的素材，高效、高質量地生成自己想要的海報、簡歷、數據圖表等，一鍵插入筆記，豐富筆記內容表達。

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印象筆記產品副總裁劉璨告訴牛透社，印象筆記本身作為一個明星產品，一直以來都在不斷推進強強聯合的生態合作理念，與生態伙伴共同為用戶帶來更好的產品體驗，和 Canva 可畫的深度合作也確實是產品強強聯合的更好體現。

除了印象筆記之外，石墨文檔、飛書、騰訊企點、JINGdigital、賽諾貝斯、小鵝通等 SaaS 企業也都成為 Canva 可畫的生態合作伙伴。Canva 可畫開放 API 接口，工程師只需幾行代碼就可以將 Canva 可畫的核心功能和資源接入平臺中，用戶無需離開平臺即可完成設計。

Canva 可畫能夠滿足多種接入場景，比如針對小鵝通這樣的直播培訓平臺，可以解決店鋪裝修、課程包裝難題，支持上百萬直播培訓平臺用戶的創作和設計；像石墨文檔這樣的在線文檔產品，Canva 可畫的助力使得文檔內容更加豐富多彩，用戶可以做到“一邊碼字，一邊出圖”；在營銷技術領域，Canva 可畫對活動設計全覆蓋，助力伙伴消除營銷人的設計痛點，提高工作效率；Canva 可畫能夠一鍵生成設計作品，這一功能解決了廣告和印刷平臺應對物料更新的煩惱。

這幾年，Canva 可畫一直保持著快速奔跑的狀態，在營收規模和用戶規模都在增長的同時，并購布局也在展開。

2019 年，Canva 可畫收購了兩家全球頂級的圖片庫 Pexels 和 Pixabay，現在這兩家圖庫已是 Canva 可畫設計素材的重要組成部分。Canva 可畫沒有停下并購的腳步，2021 年公司又收購了 Smartmockups 和 Kaleido.ai。

Smartmockups 是一家創立于 2016 年的捷克初創企業，人們可以通過該網站，將市場營銷設計、照片、網站內容展示在豐富的實物模型上和各類應用場景中；另一家被收購的公司 Kaleido.ai 創立于 2017 年，總部位于奧地利，用戶可以通過該網站對照片和視頻進行摳圖。據了解，該平臺用戶去年增長了 600% 以上。

2018 年進入中國市場以來，Canva 可畫便開始搭建網站、組建團隊，目標是要將中國市場做成 Canva 可畫全球最大的市場，現在中國國內的 MAU （月活躍用戶數）每年都在翻倍。

一個企業必須有發展的主導邏輯。新制度經濟學的鼻祖科斯認為，“交易成本”和“管理成本”的對比，決定了企業的邊界。交易成本越低的事情，越應該外部化；管理成本越低的事情，越應該內部化。Canva 可畫兩年收購了四家企業，雖然都是視覺傳播賽道上的公司，但是依然有人會問：隨著體量和雄心的增長，Canva 可畫未來將聚焦在哪里？

對于這點，Canva 可畫企業事業部總經理吳林表示：“Canva 可畫將專注視覺傳播賽道，聚焦自己的能力優勢，聚焦在內容側。Canva 可畫希望在自己擅長的領域去賦能生態合作伙伴，與企業伙伴共同尋找一個能夠長期合作的商業模式，降低合作伙伴平臺上用戶的表達門檻，與伙伴一起成長。”

本文來自微信公眾號“牛透社”（ID：Neuters）

小鵝通實操教程來嘍！#天津小鵝通

小鵝通實操教程：左側邊欄。

大家好我是慧敏，今天學習一下小鵝通的后臺給大家初步的印象。

·打開小鵝通的官網，選擇商家登錄這個按鈕，點擊一下，如果已經注冊了小鵝通的店鋪就可以直接微信掃碼登錄了，如果還沒有就要打開免費注冊。

·在這個端口看到了不同的店鋪，每個人都會有很多小鵝通的店鋪，這是我已經創建好的，點擊進入就可以了。

進入后就是小鵝通的整個后臺，都在這邊。首先這是頁面的概況，包括店鋪的裝修、圈子、直播課程、上傳商品營銷活動交易，用戶就是你的會員CRM管理為數據應用設置常用等等，都在左側的側邊欄。

今這一期就先更新到左側的側邊欄，之后會在每個視頻里面詳細的介紹每一個板塊的具體功能。

好聽大氣的廚具公司名稱大全

公司名稱是一個公司對外發展推廣的標識，隨著市場對廚具公司的需求量的加大，開一家廚具公司是一個不錯的選擇，關于廚具公司名稱，免費公司起名等，下面小編推薦一些好聽的廚具公司名字。希望能夠幫助到你。

企順寶廚具公司起名

新瑞廚具公司

路歌廚具公司

嘉德利廚具公司

豪馨斯廚具公司

諾捷廚具公司

詩琴軒廚具公司

瑪利亞廚具公司

好來屋廚具公司

曲美廚具公司

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博耐廚具公司

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企順寶廚具公司起名

天源廚具公司

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志邦廚具公司

榮達廚具公司

協盛廚具公司

圣奧家具制造公司

瓏爵廚具公司

美格登廚具公司

嘉寶廚具公司

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普歌廚具公司

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奇卡仕廚具公司

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朗妙格廚具公司

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企業數字化轉型之變：從上到下，從大到小

編輯導語：企業數字化轉型已經是全行業都在推行的戰略之路，從過去兩年的“概念滿天飛”到現在的“有效果的數字化”，代表了企業對數字化轉型的冷靜和務實的認識轉變；本文作者分享了關于企業數字化轉型之變的理解，我們一起來看一下。

2020年對實體企業老板來說，最火爆的概念是什么？

“數字化轉型”這個原本在16年被“新零售”提出后帶火，18年被“產業互聯網”炒熱的詞語，19年逐步被企業所熟知的概念，2020年被推上了風口。

每一家實體企業都在講數字化轉型，每一家企業都在講數字化運營。

用了有贊是在做數字化轉型，用了小鵝通也是在做數字化轉型；好像只要企業做了直播，有了商城，就是搭上了“數字化轉型”的快車道，好像企業開始做社群，開始做私域流量，就是啟動了“數字化轉型”的戰略。

縱觀這一年，老板們對數字化轉型的認知在悄悄的發生改變——“有效果的數字化”“可執行的數字化”“可落地的數字化”越來越被務實的老板和企業所接受，純粹炒概念的數字化概念已經讓大家失去了興趣。

數字化轉型在企業中，發生了悄然的變化。

從上到下：從純線上，到線上引流，線下銷售；重視門店效率和體驗；從企業戰略，到一線門店，在組織踐行中從上到下，更務實，更落地。

從大到小：從大數據到數據的可應用，可分析，可變現；從全鏈路到關鍵觸點的優化，保證關鍵節點有效果， 從大到小，更接地氣更務實。

關于數字化轉型的認知，大家也發生了很大的變化：

在百度上搜索“數字化升級”或“數字化運營”能搜到很多第三方服務軟件的投放關鍵詞；身邊也有很多實體企業老板，認為買了一個線上商城，或者是在做微信社群，就開始了“數字化轉型”。

但是我們要深挖，數字化轉型的本質目的是什么？

是借助數字化的能力，在動態競爭的數字化時代提升企業的核心競爭力，最終提升效益。

數字化時代，消費者獲取信息以及做消費決策的方式發生了天翻地覆的變化，我們很難想象通過直播買房子，通過在線溝通做裝修；但是在Z時代人群逐漸掌握了消費時代主脈搏的背景下，很多商業模式發生了變化。

后端的效率通過信息化系統做到了提升；這是基礎的競爭力；而前端的消費模式發生了變化，我們需要結合這種深層次的變化順應時代，找到符合現在消費者的消費習慣的方式，提供從前端消費者——一線導購的組織——后端業務鏈條——企業管理的效率。

影響用戶購買消費決策的2個因素是什么？用戶在完成消費之前的關鍵轉化行為是什么？用戶消費復購的周期是多少？門店的客流比例是多少？

銷售流程中的核心難點是什么？如何通過數字化方式提升效率復制高效銷售模式？如何通過數字化方式滿足社會化營銷的場景？渠道資源如何更好地賦能？

后臺的業務流程系統如何能提升效率？如何在用戶消費之后提供更好的服務體驗？

企業的本質是創新能力轉化為商業能力，而數字化是企業成長的加速器，能讓企業在更復雜的競爭環境中，有更強的底氣和能力。

“數字化部門”是現在很多企業在組建的組織結構。

誠然，專業的人做專業的事，這件事情是非常正確的，但是千萬不要認為有了數字化部門，就萬事大吉，就可以把企業KPI交接給數字化部門，其他部門的人還停留在原有的思維模式和執行模式上，這種行為僅僅是“安慰劑”。

企業只有將數字化能力，賦能給企業的每一種職位，每一位成員，才是真正的數字化轉型！而給全員賦予數字化能力和意識，任道而重遠，需要一點一點建立。

數字化運營的戰略思維和模式包含的技能點和知識點太多，哪些是專業的體系化的內容？哪些是本行業內需要掌握的技能？

市面上的課程良莠不齊，哪些是真正的在做企業數字化落地的？哪些是傳統的培訓團隊就著行業的火爆來“蹭熱度”的？這些，企業在投入成本做組織賦能之前，一定要了解清楚。

有沒有數字化實操經驗的師資團隊？有沒有實操過數字化落地經驗的老師？有沒有可落地的系統工具？這些都是我們在選擇數字化賦能時可以參考的條件。

從銷售前端，到業務中端，一直到下游后端，全民擁有了數字化運營理念，有了統一的認知理念，則就有了高效合作的默契和能力。

全員以獲得數據資產為中心，提升效率和效益，提升用戶體驗，用數字化的方式提供價值——這是全員必備的數字化理念和能力。

在19年，企業的總裁和高管對數字化升級的概念趨之若鶩，在經歷了2020年真槍實彈的操練，現在大家對數字化的認知已經越發趨近于理性和務實；“可落地的數字化”，“可執行的數字化”和“有效果的數字化”才是對企業真正有價值的數字化升級。

對實體企業來說，企業數字化轉型，若其和業務離得太遠，則無法執行；一線員工無法執行，則無法落地；若數字化轉型沒有效果，則無法持久。

如果說19年是企業總裁學習數字化理念的元年，2020年則是全行業推行數字化落地的元年；越來越接地氣，越來越多的打法和玩法，越來越有效果的經驗。

對產品經理來說，面對數字化轉型的趨勢可以什么？

對這個趨勢關注感興趣的產品，如果沒有實際的企業數字化轉型項目機會，多了解、多分析、多總結；有機會做數字化轉型的產品經理，不但要從實際項目中總結經驗，還需要整理出一份可移植，可復制的方法論，這對產品經理提供了更好的要求。

對于企業數字化轉型落地，不同的行業、不同的企業都有自己個性化的打法和模式；每一個實體企業都需要個性化的數字化探索路徑，每一個實體企業都需要“互聯網部門”，或借助外腦，或借助合作——這對產品經理來說，是一次非常大的轉型機會。

作者：亞南，公眾號：邊亞南。專注企業數字化升級，一起思考B端產品設計。

貨品好又便宜咋起名字

本文由 @邊亞南 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

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