食品廠起名字參考(食品工廠起名字)
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文章詳情介紹：
齊齊哈爾第一食品商店，我童年的樂園
永安菜市場前身就是齊齊哈爾第一食品商店
中國建設銀行(齊齊哈爾分行營業部)
齊齊哈爾第一食品商店（全稱齊齊哈爾市糖酒公司第一食品商店），齊齊哈爾人當時簡稱“一食品”，提起這個名字，很多年輕人應當根本不知道，那是我們70后的樂園。原位置就在現在中國建設銀行(齊齊哈爾分行營業部)的位置，是一個大致呈“J”形狀的一層建筑。東臨永安大街，和永安街糧店相對；南面緊挨著永安理發店；西面隔著一條小胡同（勝利二街），是東北電影院，北面是現在叫中環路（原來叫新生路），對面是向陽照相館。
1984年9月齊齊哈爾龍沙區街道平面圖
上圖中紅色五角星的位置就是齊齊哈爾第一食品商店，藍色五角星的位置就是我家所住的日本小木樓。七十年代，當時的齊齊哈爾處在計劃經濟時代，作為當時的工業基地，經濟是相當的繁榮。打個比方，如果當時齊齊哈爾市區和周圍縣區完全封閉，一切生產、生活不受任何影響，生活水平還會大幅度提高。因為當時的東北老大哥，需要勒緊褲腰帶，支援全國的經濟建設。有人會說，你這是吹牛，看看現在的齊齊哈爾的經濟形勢，那時候能比現在好？那只能說，你不了解曾經的齊齊哈爾。
齊齊哈爾作為黑龍江的省會，長達300年，又是中國最早解放的城市。解放后，全中國工業生產總值東北占85%，臺灣占10%，其余的所有省市加到一起才占5%。第一個5年計劃，在東北地區以蘇聯援建重點建設為核心，開展工業擴大建設，在黑龍江投入了3.12億元（當時哈爾濱不是黑龍江省會）。所以在齊齊哈爾才能看到一些前蘇聯樣式的工廠廠房、前蘇聯的專家樓、前蘇聯樣式的工廠家屬樓。當時的中國，有幾家工人能住上樓房的？齊齊哈爾的大型企業，都有自己的工人文化宮。每年辦冰燈游覽會（齊齊哈爾是最早辦冰燈游覽會的），不用政府掏錢，各大企業派些工人、掏些贊助，都給制作的好好的。什么企業，齊齊哈爾沒有？服裝廠、針織廠、毛紡廠、毛皮廠、紡織廠、被服廠、帳篷廠、酒廠、糖果廠、煙廠、罐頭廠、肉聯廠、醬菜廠、鋁制品廠、搪瓷廠、陶瓷廠、燈泡廠、塑料廠、菜刀廠、冰刀廠、獵槍廠、造紙廠、農用機械廠、鋼鐵廠、軍工廠、金筆廠、機床廠、火車制造廠（車輛廠）、肥皂廠、玻璃廠、電石廠、發電廠等等。
富拉爾基區蘇聯式工廠家屬樓（張守生老師齊齊哈爾歷史文化群發布）
這也為東北地區的經濟發展帶來了歷史性機遇。1957年的齊齊哈爾，工業生產總值56441萬元，比1952年增長了3.1倍。1957年，齊齊哈爾就開始了人工養魚，養殖面積6810畝，水產品產量達到639萬斤。1960年的齊齊哈爾，工業生產總值161953萬元，蔬菜生產實現自給自足，畜牧業穩中有升。1970年的齊齊哈爾，工業生產總值141427萬元（受文化大革命的影響）。1975年的齊齊哈爾，工業生產總值143173萬元，農業生產總值6627萬元，大牲畜存欄70319頭，水產品產量1800噸。一直到80年代，黑龍江，包括齊齊哈爾，經濟都“牛的很”。要不是需要支援全國，我們早就富起來了！
以后的報表沒找到，但總體還是名列10名左右。后期發現大慶油田，對黑龍江經濟拉動非常大。
一食品顧客可以進出的門有三個。南門進去，是個單獨的營業廳，開始主營肉類，后來改造賣過文具。1.2米左右高的水泥柜臺，貼著白瓷磚，上面是一直到棚頂的玻璃隔斷，目的是為了保持衛生。天棚是刨花板吊的棚，壓著釘成方格的木線，漆成淺黃色。賣肉的都是精壯的男售貨員，手腳麻利，基本一刀準。那個年頭，不興缺斤短兩；也不興買一斤，一刀下去一斤二兩，非得要你全買！買肉，父母盡挑肥的買，半肥瘦，切碎，夏日拌上白菜，冬日拌上酸菜，包餃子，小時候肚子里沒有油，特別能吃餃子，到現在還愛吃餃子。全肥的，切成小塊，用大勺煉油，油裝到壇子里，炒菜用；油滋啦（我們家叫油唆子，但不知道字咋寫！）趁熱，由我和弟弟分享，哥哥和姐姐吃不到幾塊的。
我個人整理注解的齊齊哈爾東北電影院照片（1959年的東北電影院）
進門右手端是個是個月亮門，過月亮門到一食品的正門（最上面那幅圖的門），這一段賣一些糖果、煙酒、乳制品和罐頭。都是淺黃色木頭鑲玻璃柜臺，后面有2米高的背架。那時父母是雙職工，孩子又多，照顧不過來，每天就留下二角錢，我領著弟弟去一食品，每人一包雜瓣糖，有糖球、花心、橘子瓣，用黃紙包上，一角一包，每人一包。孩子都愛吃糖，時間一長，我自己留下一嘴蟲牙。還有散的醬油、醋也在這里賣。我家的醬油瓶子是個棕色的廣口瓶，黑色的螺旋擰蓋，現在想來應當是個裝化學品的瓶子。正好能裝2斤，媽媽都是等醬油用光了，再讓我們去買，醬油當時幾分錢一斤，已經記不住了，反正媽媽給正好的錢，是不去的，總要多給幾分的“跑道費”，才肯去的。再后來，那里開始賣方便面，只有中萃和華豐兩個牌子。中萃是紅色包裝，上面印著龍鳳；華豐是黃色包裝，上面印著一個碗裝著面條。都是我和弟弟的最愛。
糖球
一食品正門進門處上方寫著“歡迎光臨”；出門處上方寫著“謝謝惠顧”。正門向西走是賣糕點、面包、熟食的。熟食是買不起的，長白糕、槽子糕也都不太愛吃。最喜歡的是糖酒公司自己生產的面包，用一個白色紙袋子裝著，上面印著“發展經濟，保障供給”，一兩糧票，一毛錢一個。盤成回字形的面包，烤的金黃，上面油汪汪的，趁熱咬一口，那叫一個香。1979年，中國對越自衛反擊戰打響。那時國家擔心和前蘇聯因此動武，各個家庭都得做一些備戰工作。一食品和三食品（原來齊齊哈爾第一百百貨商店對過）的油茶面都賣光了，爸爸和媽媽就組織我們自己炒，大概炒了一袋子的面。后來和蘇聯沒打起來，沖喝好長時間的油茶面。當時，姐姐利用假期去了博克圖姑姑家，姑父在鐵路工作。回來說，當時博克圖火車線上，天天往北運大炮和士兵，非常緊張，當地人都把糧食都買空了，能走的都離開了！
齊齊哈爾市糖酒公司第三食品商店（簡稱三食品）
一食品糕點、面包、熟食柜臺，再往西，需要上幾級臺階，過一個倒U型門，就是賣海產品、水果、蔬菜的地方。那時蔬菜，基本都是本地供應，品種沒有多少種，也就是土豆、辣椒、茄子、西紅柿、白菜、甘藍、豆角、圓蔥等。水果基本是不買的，也是因為父母錢緊的緣故。都是等到上秋，父親單位能分一筐蘋果，就是普通的國光蘋果。下到菜窖里，慢慢吃，要一直吃到第二年的春節呢！那時的蘋果真好吃，現在這么多品種的蘋果，都沒有記憶里的國光蘋果好吃！
懵懂的童年里，每天都要光顧一食品，每天和弟弟的人均一角錢必須花掉。后來也記不清它何時被拆掉的，現在想來，它比現在任何一家超市都值得我回憶。因為一食品商店里都是我和弟弟童年的身影和笑聲。
走不出華東的一鳴食品，“奶吧”模式難現輝煌
編輯 | 虞爾湖
出品 | 潮起網「于見專欄」
2023年對于乳企行業來說，可能是充滿變革和探索的一年。隨著常溫液態奶市場進入調整期，整個乳業賽道增速明顯放緩。連伊利、蒙牛都紛紛下調業績預期，轉向低溫鮮奶領域。同時二線乳企強勢崛起，地域奶百花齊放，大有轉守為攻之勢。
一鳴食品作為江浙滬地區有名的奶企，采用“鮮奶+烘焙”雙核心驅動，在一眾上市乳企中顯得相當另類。近年來烘焙賽道火爆異常，低溫奶領域升溫明顯，在兩大賽道的加持下，一鳴食品的業績應該一片飄紅，但實際上卻恰恰相反。
早在今年1月底，一鳴食品就發布了2022年業績預虧公告。近期2022年財報正式公布，與之一起發布的還有2023年首季報告。好消息是一鳴食品今年第一季度業績回暖，迎來開門紅；壞消息是，在看完詳細財報數據后，一鳴食品的發展困境依舊尚未解決。2023年一鳴食品能否跑出速度，走出泥濘，難度依然不小。
上市前飽受質疑，上市后遭遇困境
對于江浙地區，尤其是溫州的許多80后來說，一鳴食品承載的是他們的兒時記憶。從最初的蛋奶廠，到市井街邊的奶吧，再到如今成長為市值近40多億元的上市公司，一鳴食品足足花費了近30年的時間。盡管坐擁兩大賽道，理應被二級市場看好，但實際上，一鳴食品在IPO時期就飽受質疑。
2019年6月，一鳴食品首次公開招股書，沖刺資本市場。不過隨著招股書的披露，質疑聲也不斷傳來。
首當其沖的便是產品毛利率問題。據招股書顯示，2016年—2018年一鳴食品乳品毛利率分別為40.28%、39.24%和40.66%，遠高于伊利、蒙牛等知名乳企；而在烘焙方面，其毛利率卻遠低于同行業標準。
一鳴食品給出的解釋為，其產品以店面渠道直接面向消費者，所以乳品毛利率要高于同行業，而桃李面包等烘焙企業以批發為主，一鳴食品的渠道模式注定成本要高于其他烘焙企業。
不過在招股書披露的詳細數據中，其奶粉、生鮮乳、果醬等原材料采購價格卻出現了前后矛盾。一鳴食品的毛利率真實性確實令人生疑。同時頻發的食品安全問題，一度成為其上市之旅的絆腳石。
2020年底一鳴食品排除萬難終于在上交所成功上市。但是在二級市場的表現并非像名字一樣“一鳴驚人”，反而有些高開低走。
上市初期其股價確實迎來一波七連板，由13.26元/股的開盤價，飆升至25.86元/股。但從此之后便開啟了下跌之路，目前其股價已經跌破發行價，近一年來股價一直在11元附近徘徊。二級市場的萎靡不振當然和上市以來的業績有很大關系。
據財報顯示，2020年—2022年一鳴食品的營收分別為19.47億元、23.16億元和24.33億元；歸母凈利潤分別為1.32億元、0.2億元和-1.29億元。可以看出，在登陸資本市場后，營收確實在穩步增長，但幅度不大。最讓人震驚的是在利潤層面，一鳴食品卻是斷崖式下降，甚至出現了虧損。
一鳴食品把利潤下滑的原因歸結為受三年疫情影響，以及上游原材料漲價。像光明這樣的低溫奶巨頭在2022年業績也遭遇了嚴重縮水，更何況是嚴重依賴線下市場的一鳴食品。
不過一鳴食品在上市后利潤嚴重下滑，不僅僅是因為外部原因。據招股書披露，其募集資金的首要用途就是鋪設直營奶吧渠道。而這一舉措才是導致一鳴食品利潤嚴重下滑的主要原因。之所以急于擴張，原因也很簡單：打破區域奶的枷鎖。
渠道建設尚未成功，地域問題難以解決
一鳴食品的產業結構相當簡單，主要就是乳品和烘焙兩大業務。從近年來的營收來看，還是以乳品帶動烘焙協同發展。整體而言二者營收旗鼓相當，差距不大。但若要是從區域劃分營收的話，一鳴食品則是妥妥的偏科生。
2019年—2021年，一鳴食品在浙江省的營收分別為16.14億元、16.06億元和18.06億元，營收占比分別為80.82%、82.49%和77.98%。在2022年財報中，已經不再顯示具體省份營收而是劃分為華東地區和線上銷售兩大部分。其中華東地區營收22.06億元。營收占比高達90.67%。也難怪被消費者戲稱為“包郵區”專供奶。
一鳴食品想要提高業績的話，只能走擴店模式。自上市之后，一鳴食品加快了在江蘇、福建、上海等地的自有渠道建設。2020年直營真鮮奶吧門店數量為519家，僅一年后，自有門店數量激增至914家。2022年自有門店雖然降至655家，但是急速擴張所帶來的成本后遺癥依然存在。
2020年至2022年期間，一鳴食品的銷售費用由4.96億元漲到6.22億元，管理費用由1.05億元增至1.43億元。僅這兩項費用就導致成本上升了1.64億元。要知道在2020年以前，一鳴食品的利潤也僅在1.5億元左右。
再加上疫情原因，上游成本上漲、線下消費人群驟減，一鳴食品的業績可想而知。華東地區渠道鋪設尚且帶來如此嚴重后果，更不要說南下北上這種全國渠道建設。不過以產品內容來看，一鳴食品也不適合全國性推廣。
真鮮奶吧是一鳴食品的主要銷售渠道，乳品+烘焙是其特色。但是這兩大類產品都有一個共同點：短保產品。無論是酸奶還是飯團、面包等產品，保質期最長為15天。這對于企業的冷鏈運輸是極大的考驗。
如果擴大經營區域，那么問題也會接踵而來。首先是自建中央工廠、購買奶源解決產能問題；其次冷鏈倉庫和運輸的建設要跟得上產能和銷售的速度。而這兩點無疑會增加龐大的成本開銷，對于目前的一鳴食品來說是承擔不起的，這也是為何幾十年來偏居一隅的原因。
選擇大范圍擴店并不是明智之舉，可能還會得不償失。所以可以看到近年來一鳴食品有意向線上渠道發展。2022年其線上銷售額達到了3062.85萬元，同比增長44.63%。不過短保食品的特性，注定了其線上市場難以面向全國大眾，如何走出華東依舊是一鳴食品的大難題。
茶飲+烘焙賽道崛起，“奶吧”模式優勢不再
地域問題只是一鳴食品未來發展上的遠慮，還不足以給其經營業績產生嚴重影響。目前其面臨著一個更加棘手的問題，那就是新消費時代下，“茶飲+烘焙”模式給真鮮奶吧帶來的嚴重沖擊。
眾所周知，現在的茶飲賽道已經卷到了極致，也卷出了速度。僅僅用了7年時間，茶飲賽道市場規模從2015年的422億元狂飆至2021年1419億元。不過在經歷了高速增長后，茶飲賽道增速明顯放緩，2022年茶飲市場規模1423億元，相比2021年僅增長了0.3%。
基于如此，眾多茶飲品牌都把經營策略轉向多元跨界，來解決賽道瓶頸問題。而時下大熱的烘焙賽道無疑是最佳的選擇。我國烘焙行業雖然起步晚，但市場正處于快速成長的黃金期，預計2023年烘焙行業市場規模將突破3000億元。
近年來奈雪の茶、喜茶等品牌都已經開始向烘焙賽道滲透，同時像桃李面包、85度C等烘焙品牌也開始嘗試奶飲跨界。這種“吃喝搭配”的經營理念，和一鳴食品的“鮮奶+烘焙”模式其實并無本質區別。
2002年一鳴食品在溫州開設了第一家真鮮奶吧，之后不斷發展壯大依靠的就是“鮮奶+烘焙”。走便捷早餐、健康親民路線獲得了消費者的歡迎。不過近年來，真鮮奶吧在茶飲烘焙內卷下早已今非昔比。
從產品內容和模式上，真鮮奶吧和好利來、喜茶熱麥等連鎖品牌并無太大差別；從經營形態上又趨向于進軍早餐市場的羅森、全家等便利店。真鮮奶吧的發展思路既清晰又模糊，這也是一鳴食品的尷尬之處。
隨著“茶飲+烘焙”模式的興起，便利店搶占早餐市場，真鮮奶吧消費受眾嚴重分流。所以近年來一鳴食品加大了研發力度，在蛋糕、飯團、酸奶等領域推出眾多新品，豐富產品線吸引更多的消費者。不過代價也顯而易見：高昂的研發費用。
2020年至2022年，一鳴食品的研發費用為4162萬元、4484萬元和4764萬元。三年的研發投入遠高于桃李面包等烘焙品牌，甚至比二線乳企領軍品牌新乳業還要多。但是高研發并未給一鳴食品的業績帶來太多幫助，只能是維持自身品牌的新鮮度。
除了產品創新外，一鳴食品也開始布局B端業務，與和善園、中飲等早餐連鎖企業展開合作，并且開拓華東地區的學生配餐市場，尋求新業務增長點。不過2021年其B端業務營收剛剛突破5000萬元。如此看來一鳴食品的第二增長曲線成長還尚需時間。
結語
一鳴食品的業績發展主要是由“鮮奶+烘焙”的雙核心驅動。在這種模式下，早期確實給一鳴食品帶來了穩健的增速，避免了在單一賽道上的風險性。但在如今的新消費時代下，乳業面臨產能過剩，茶飲烘焙賽道內卷嚴重，也讓一鳴食品承受著雙倍壓力。
上市之后，一鳴食品針對渠道、產能、研發等方面做出了一系列改革，但從目前的狀況看，這些改革點可能并不是其經營問題的癥結所在。重新找回新時代下乳飲和烘焙賽道的平衡點，開拓業務突破口或許才是一鳴食品的當務之急。
大家都說商標起名難，看看排名前十的化妝品品牌，怎么起名（上）
化妝品排行榜前十名有什么品牌?他們的品牌名字起名是怎么來的，為什么能名列前茅，到底藏著什么玄機？讓我們一起揭開他們品牌的神秘面紗。都說女人要懂得愛自己才會有別人來愛，當今社會對于女人來說護膚品還是很有必要的。隨著經濟的提升，社會的前進，各行各業產品同質化的年代，什么都是按世界排名來排名化妝品也一樣有世界10大護膚品牌公司，下面一起來了解下我們世界前十大護膚品牌公司以及旗下的品牌。
1、歐萊雅集團
歐萊雅集團是當今世界上最大的化妝品集團，創立于1907年。
歐萊雅一開始叫奧萊雅，它的創始人是出生于1881年的歐仁·舒萊爾，舒萊爾在學校期間，有位理發師請教授推薦一位研究員能在染發方面做研究，舒萊爾成為了那位研究員，開始了他在染發方面的研究，發明了世界上第一支合成染發劑。后來舒萊爾創立了法國無害染發公司。于1939年正式更名為歐萊雅。把奧萊雅更名為歐萊雅，是立足于全球市場的考慮，法國屬于歐洲，所以就把奧字替換成歐字，品牌名字的定位，決定品牌未來所要走的路。今天的歐萊雅是一個“百年品牌”，也是過去百年里歐洲最成功的公司之一。
歷經一個世紀的努力，如今歐萊雅已經由一個小型家庭企業躍居世界化妝品行業的領頭羊，經營活動已遍及150多個國家和地區，在全球擁有283家分公司、42家工廠及100多個代理商，在世界各地擁有員工5萬多人，已成為世界第一大化妝品公司。一個囊括了美容護理方方面面的品牌，從皮膚護理、頭發護理和染發到彩妝和造型產品。根據不同產品的特性，延伸出了無數的子品牌。各位女性朋友，相信比我還清楚。不知不覺中，歐萊雅品牌的產品融入了我們的生活。
頂級品牌：HR(赫蓮娜)是旗艦產品
二線產品：Lancome(蘭蔻)，Biotherm(碧歐泉)
三線或三線以下產品：L'Oreal Paris(歐萊雅)，kiehl's(契爾氏)，美爵士、Garnier(卡尼爾)，Ombrelle，羽西，小護士，INNEOV
彩妝品牌：CCB PARIS、shu uemura(植村秀)、Maybelline(美寶蓮)
藥妝品牌：Vichy(薇姿)，LA ROCHE-POSAY(理膚泉)、SkinCeutica ls(杜克)
香水品牌：Giorgio Armani Parfums(阿瑪尼)， Ralph Lauren Parfums(拉爾夫*勞倫、POLO),cacharel Parfums(卡夏爾)，VIKTOR&ROLF
發用品牌：KERASTASE卡詩、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEEN CARSO
2、寶潔公司集團
排名第二是寶潔公司
寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
1837年創立寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G。以PROCTER和GAMBLE這兩位創始人名字命名。以創始人命名品牌，這源于歐美有家族(貴族)意識，以自己名字命名一份家業。以現在來看，創始人的故事都足夠當成IP來講了，這里就自帶了不少的流量。
寶潔公司為了進軍中國市場，為產品取中國名稱。這個問題看似簡單，其實在我們的身邊，很多國外產品在進入中國后依然使用他們原來的名稱，如m&m巧克力。這樣對于保持產品的國際性固然有一定的作用，但實際上對于產品的中國消費者來說，如果連產品的名稱都說不清楚，又怎么能讓他們記住這個品牌并成為其長期的使用者呢？寶潔在這方面做得比較好，為其每一個產品都結合產品特點取了相對應的中文名稱，如飄柔（rejoice）、潘婷（pantene）、海飛絲（head&shoulders）、沙宣（Sassoon）、舒膚佳（safeguard）、玉蘭油（olay）、激爽（zest）等，產品在中國進行宣傳的時候就采用其中文名稱，為消費者對產品的記憶提供了方便。
寶潔旗下品牌：
頂級品牌：SK-II(Maxfactor)---就是蜜絲佛陀
二線品牌：Olay(玉蘭油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌：Boss Skin、
彩妝品牌：Cover girl(封面女郎)
亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI(安娜蘇)
香水品牌：Hugo boss、Locaste、ANNA SUI(安娜蘇)、 Escada(艾斯卡達)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗萬)、Paul Smith(保羅史密斯)
洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽(剛淘汰)、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒膚佳、Wella(威娜)
3、雅詩蘭黛集團
第三是雅詩蘭黛集團
1946年，雅詩蘭黛夫人創立了雅詩蘭黛品牌，并于1946年成立了以她名字命名的公司，同時推出了她的第一款產品:由她當化學家的叔叔研發的一瓶護膚霜。雅詩蘭黛夫人一直認為"每一個女人都可以永遠擁有美麗和時尚"。由此，她將自己的生活品位和對時尚的敏感度融入雅詩蘭黛品牌中。雅詩蘭黛，又是一個以創始人命名的品牌。
雅詩·蘭黛的前半生大都是一個謎。就比如作為品牌名的名字來說，就有好多種解釋。比較流行的說法是，一開始她被家人叫作“艾斯蒂”，而填寫出生證明的那位先生就把他錯拼成了“艾瑟爾”。等到雅詩·蘭黛讀書的時候，她的老師希望讓這個名字多一些浪漫色彩，所以融合了法語的特點給她起名為“雅詩”。雅詩·蘭黛的姓氏“蘭黛”則來自他的奧地利丈夫約瑟夫·H·勞特爾。兩人結婚后十年就把這個姓氏的拼寫改了，讓它回到了奧地利語的原貌“蘭黛”。就這樣，“雅詩·蘭黛”誕生了，它看上去天生就是一個化妝品的品牌名。2004年4月，一手創建雅詩蘭黛的蘭黛夫人在曼哈頓的家中去世，享年97歲。蘭黛夫人在1998年被《時代》周刊評為20世紀最有影響力的20位商業奇才之一，并且是唯一的女性。
頂級品牌：La Mer(海藍之謎)-----港臺翻譯為"海洋之藍"
一線品牌：雅詩蘭黛
二線品牌：Clinique(倩碧)
三線品牌：Stila、Origins(品木宣言)、Prescriptives、、Aveda(肯夢)和Jo Malone
頂級限量彩妝品牌：Tom Ford(湯姆福特)
彩妝品牌：Bobbi Brown(芭比波朗)、M.A.C(魅可).
香水品牌：Tommy Hilfiger(唐美希緋格)、DKNY(唐可娜兒)、Aramis(雅男士)
開架品牌：BeautyBank(目前僅在美國Kohl's百貨售賣，總共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Grassroots 4個系
4、資生堂集團
第四是資生堂。
資生堂的名字在中國幾乎無人不知曉，尤其是年輕的女生或多或少都使用過資生堂公司生產的化妝品。但如果被問道”資生堂”這三個字的由來，恐怕就很少有人答得上來了，其實它與中國有著密切的關系。
“資生”二字最初出現在中國最古老的文獻之一并被儒家尊為”五經”之首的《易經》上。《易經》以一套符號系統來描述狀態的變易，表現了中國古典文化的哲學和宇宙觀。它的中心思想，是以陰陽兩種元素的陰陽一元論去描述世間萬物的變化。在其中的坤卦部分有一句 “至哉坤元，萬物資生”，它可以解釋為贊美大自然孕育新生命的恩澤。資生堂的公司名就采用了這句話中的”資生”二字，以此來體現和表示資生堂不斷發現和創造新價值的精神和理念。
創立于1872年的資生堂最初在東京銀座開了第一家西式調劑藥房，并在多年后開發出了名為EUDERMINE紅色蜜露的化妝水。從那時起，資生堂一直致力于美化肌膚和秀發的開發與研究，創造出了許多消費者喜愛的新產品和美容方法。今天的資生堂產品已在全世界70多個國家銷售，成為亞洲第一并享譽全球的化妝品集團。
頂級品牌：Cle de Peau(CDP)、IPSA(茵芙莎)
二線品牌：Ettusais(愛杜莎)、CARITA 凱伊黛 、Decleor 思妍麗
底線品牌：Shiseido Fitit、Asplir(愛泊麗)、DeLuxe、ff 、SELFIT(珊妃)、Whitia(白媞雅)、FT Shiseido、泊美
彩妝品牌：Maquillage
男用品牌：UNO(就是吾諾)、俊士
中國專售：AUPRES歐珀萊、Za姬芮
香水品牌：Jean Paul Gaultier 、三宅一生
洗護品牌：Shiseido Professional
5、聯合利華集團
1929年，英國Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司簽訂協議，組建Unilever (聯合利華) 公司。經過80年的發展，聯合利華公司已經成為了世界上最大的日用消費品公司之一，在全球100個國家和地區擁有163,000名雇員。
聯合利華商標標志是由25個獨特含義的小圖案拼成的“U”字，下面為聯合利華的英文名字“UNILEVER”，在中文地區的標志，另增加中文“聯合利華”字樣。
logo由25種圖案構成，分別代表一種活力和產品品牌。
Sun/太陽 活力的象征，人類賴以維生的自然資源，一切生命的起源。
DNA/基因雙螺旋線形狀 代表生命的起源和生化科學，更是健康生活的關鍵。
Bee/蜜蜂 創造力、傳播、辛勤工作，和物種多樣性，象征環境帶來的機遇和挑戰。
Hand/手 象征感性、關心與需求。
Flower/花朵 芳香，與「手」圖案組合時，代表滋潤乳液或乳霜。
Hair/發絲 美麗的象征，與「花朵」圖案組合時，令人聯想到干凈、芬芳；與「手」的圖案組合時，則代表柔軟
Palm Tree/棕櫚樹 多樣的自然資源，也是天堂的象征
Sauces or speads/調味醬 代表混合與攪拌，表達混合香味、增添滋味之意
Spoon/湯匙 象征營養、口味與烹飪
Bowl/碗 滿滿一碗充滿香味的食物，亦代表即食食品、熱飲或湯品
Spice and flavours/辣椒及調味料 代表辣椒或新鮮配料
Fish/魚 象征食品、海水或淡水
Sparkle/火花 明亮、健康、活力閃耀
Bird/小鳥 象征自由，從瑣事中解脫，盡情享受生活樂趣
Recycle/循環 實現持續做好環保的承諾
Lips/嘴唇 象征美麗、美貌與品味兼具
Ice cream/冰淇淋 休閑、愉悅及享受
Tea/茶 植物或從植物萃取的菁華，例如茶葉，也是成長與耕耘的象征
Particles/微粒 代表科學、泡沫與活躍
Frozen/冰凍 冰凍是新鮮的象征，代表雪花
Wave/浪花 干凈、清新與活力，代表個人清潔，與「衣物」圖案一起使用，則代表衣物洗護
Liquid/水滴 代表干凈的水和純凈
Container/容器 代表包裝，一瓶個人使用的乳液
Clothes/衣物 代表美麗干凈的衣物
Heart/心 象征愛、呵護與健康
聯合利華旗下子品牌：
日化品牌：力士、夏士蓮、旁氏、奧妙、中華、潔諾、凡士林、金紡
食品品牌：立頓、和路雪、京華茶、嘉樂、四季寶、好樂門、老蔡調味品
Elizabeth Arden(伊麗莎白.雅頓)1989年被聯合利華收購。
樂歲：食品包裝界翹楚 未來需穩中求發展
來源：唯塑傳播
樂歲，一個食品包裝界響當當的名字。在近日走訪企業過程中，我們來到了位于安徽滁州的樂歲新材料有限公司。在與公司唐清坡廠長的交流中，我們也對樂歲有了更加深入的了解。
和創業之初的小型加工廠相比，今天的樂歲廠房面積已然超過3萬平米，生產能力也達到3萬噸以上，年銷售額超過4億。公司服務的重要客戶有永輝超市、大潤發、盒馬鮮生、佳沃鑫榮懋集團、佳農集團、易果、天天果園、本來生活、百果園等。
早在成立之初，樂歲就定位專注蔬果包裝盒。隨著公司的發展壯大，產品線也逐漸豐富起來，涵蓋包括透明果蔬盒、果蔬托盤、冷鮮肉盒等食品包裝容器。而且，樂歲還可以提供定制服務，針對客戶的需求和產品的特性，提供與之相應的專屬解決方案。
安徽樂歲新材料有限公司 唐清坡廠長（左）
唐清坡廠長介紹，樂歲從國內外引進多條先進的全自動生產線及流水線工藝設備，不斷提升員工的生產技術。
樂歲還嚴格按照國家食品包裝標準進行安全生產，建立起十萬級無塵凈化車間生產環境，為提供安全衛生高品質的食品包裝容器打下扎實的基礎。
除此之外，樂歲還在上海、北京、成都、武漢、廣州等重點城市配備服務及物流配送中心，更加貼近市場，貼近客戶，讓服務響應更加及時。
“目前，我們已經與預制菜行業的知名品牌展開合作。”唐清坡廠長坦言，在當今的經濟形勢下，樂歲的發展策略以穩健為主，在穩中求發展。
時至今日，樂歲擁有“樂歲”及“蔬果樂”兩個品牌，已然成為行業中獨具影響力的蔬果包裝解決方案服務商及專業制造商，得到越來越多客戶的肯定與贊揚，真真正正踐行了公司的核心價值觀：為客戶創造價值、為公司創造價值、為自己創造價值、勇于創新、追求卓越、活力、激情！
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