家紡網店名字大全及家紡名字大全

本篇文章給大家談談家紡網店名字大全，以及家紡名字大全的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

文章詳情介紹：

• 1,中國家紡第一大品牌：領跑水星家紡、富安娜，去年營收57.6億元
• 2,抄襲？還是巧合？水星家紡“撞臉”愛馬仕、巴寶莉
• 3,如何避免家紡品牌取名常見思路誤區？
• 4,XX嚴選、XX優選、XX甄選，精選電商這么多，你還挑的過來嗎

中國家紡第一大品牌：領跑水星家紡、富安娜，去年營收57.6億元

近年來隨著消費升級，對于家紡用品的消費需求也呈現多元化、年輕化趨勢。有數據顯示，國內高端床上用品市場的消費規模在今年有望達到93.6億元，而目前國內家紡市場仍以國產品牌為主導。

從之前家紡上市企業披露的2021年財報上來看，在目前已上市的4家家紡企業中，羅萊生活去年憑借57.6億元的營收排在首位，其次是孚日股份、水星家紡、富安娜。而根據早前數據顯示，在高端床上用品市場份額中羅萊生活以21%的成績位列行業第一。

公開資料顯示，作為國內率先上市的家紡企業之一，羅萊生活成立于1992年，是一家集研發設計以及生產銷售于一體的家居企業。目前公司旗下擁有羅萊家紡、LOVO樂蝸家紡、羅萊兒童等多個自由品牌，以及其他全資或合資授權代理品牌，并在床上用品行業連續17年市場綜合占有率第一。

該公司以國內市場為主，截至到去年年底，羅萊旗下各大品牌國內門店數量總和接近2500家，品牌正在向三四線城市滲透。而根據顯示的數據，去年羅萊生活線下渠道營收占比高達72.02%，線上渠道營收占比僅為27.98%，從地區分布上來看，羅萊生活在華東等地區占據著品牌優勢。

12畫字有哪些起名字用(五畫字有哪些起名字用)

作為唯一突破百億市值的羅萊生活，2021年也是該公司首次突破50億營收，而其主要的兩大業務板塊，床上標準套件和被芯在總營收中的占比也均為30%左右，并未出現太大波動。

但就目前國內家紡行業來說，頭部品牌占有率總體較低。尤其在面對新品牌的沖擊，或將面臨新一波的挑戰。

免責聲明：文章內容若有來源標注、版權圖片或其他侵權問題，請在文章發布后的30天內與本號聯系，核實后，我們將及時更正、刪除。如需轉載請標明出處。謝謝！

抄襲？還是巧合？水星家紡“撞臉”愛馬仕、巴寶莉

如果巴寶莉和愛馬仕結婚了，他們的孩子長什么樣？

文章來源：logo設計視覺

ID：logoshijue

作者：小嘉

原標題：華與華操刀的水星家紡超級花邊靈感來源于愛瑪仕和巴寶莉？？ ????

編輯：捌條

最近，華與華創始人@華杉2009 在微博上發布了水星家紡品牌系統！據介紹：設計上采用公元前350年“Monogram”設計手法，將水星家紡英文首字母，采用紡織品編織的組合形式，建立品牌的專屬符號。

華與華善于用超級來命名，比如：超級符號，超級創意，超級口號等。這套設計被命名為《水星家紡超級花邊》！

來看看這套超級花邊長啥樣？？

水星家紡超級花邊：

網友的評論一針見血！——這明明是巴寶莉的符號再配合個愛馬仕的顏色啊。

愛馬仕配色+巴寶莉圖案=水晶家紡超級花邊？？

這次不知道純屬巧合還是華與華故意為之！難道說水星家紡要做家紡界的巴寶莉+愛馬仕？？

早在2018年，巴寶莉就升級了品牌形象。設計師用品牌創始人托馬斯 巴寶莉的名字首字母TB創作了全新的交織花紋，并成為品牌的最新Monogram專屬標識。此次水星家紡的設計和之前巴寶莉的設計概念極為相似！

巴寶莉的交織花紋

一個巴寶莉遠遠不夠的，再看看下面高大上的包裝盒設計。感覺自己買的不是水星，更像是買了一個愛馬仕！

水星包裝設計

愛馬仕包裝設計

之前的水星家紡品牌形象無論美丑，至少保持了原創性，給人正品的品牌印象，升級后滿滿山寨味，難怪這樣真的好么？？

借用之前華杉之前所說的自卑心態來說一下！

這家國內算一算二的龍頭企業，似乎有點自信了，競把自己偽裝成“愛馬仕”的感覺。請問一下尷不尷尬？？再想想為什么老外笑我們是山寨抄襲大國？？？？

注意：本文含有投票，請到設計癖官網（shejipi.com）參加投票。

如何避免家紡品牌取名常見思路誤區？

Hi，各位薯寶你們好，我是一個從事15年品牌起名的80后，曾服務合作過世界500強企業、知名策劃項目，百萬網紅品牌，被媒體譽為互聯網起名建立者。

針對百萬客戶成功規律，針對家紡品牌取名常見思路誤區進行拓展延伸，滿滿干貨今天就來與各位分享一下！

有價值的東西，希望說給有需要的人聽，大家身處同一頻道，攜手前進！

現在的人越來越忙，清醒的時間被各種工作、生活、瑣事所占據，因此也格外看重在休息的過程中，所得到的質量和體驗。

質量和體驗一部分來源于心情，另一部分卻來源于你選擇的家紡產品。

姓秦的男寶寶名字(給姓劉男寶寶取名)

因此想要在家紡行業施展抱負、獲取商機，似乎看起來也是一個不錯的選擇。

想要成功，先從創造一個思路正確的品牌名字開始，避免以下幾個常見的取名誤區，有助于事半功倍，為事業打下良好的基礎。

①自吹自擂、過于直白

家紡品牌名稱蘊含布料質量優異、助力睡眠、體驗舒適等積極意義，有利于誘發消費者的gou買欲，這是在品牌設計中廣為采用而富有成效的設計原則。

但是請注意把握尺度，例如XX王、XX冠這種名字已經不適合當下的時代，太過直白，缺少設計感，亦將模糊消費者的識別和判斷。

②品牌名稱缺乏美感與力度

過于平淡，通俗，缺乏美感與力度的家紡品牌，不符合與時俱進的審美情趣，缺少新穎的元素和獨特的思維，立足同行將有泯然眾人的嫌疑。

誠然，在舊中國流傳下來的一些老品牌，其格調也不算高，如“王麻子”、“狗不理”等，但它們的誕生都符合了當時的社會場景需求。

③品牌命名有雷同現象

家紡品牌名稱雷同，是實施品牌運營的大忌。

因為品牌運營的更終目的就是通過不斷提高品牌競爭力，超越競爭對手。

若品牌的設計與競爭對手雷同，不僅消費者難以辨識，而且還會增大品牌的傳播費用，降低品牌傳播效果。

詩中摘取名字(給詩起名字)

例如成名已久的家紡品牌“富安娜”，你取個雷同的名字“芙安娜”，在宣傳自己品牌的過程也順帶擴大了他們的名聲。

④品牌名稱跨越文化與地理能力弱

考慮到各國的歷史傳統不同、語言文字不同，風俗文化不同、價值觀念不同、審美情趣不同，對于一個品牌的認知與聯想也會很大的差異性。

家紡品牌想要銷售至海外，那要尤為注意，如果不能超越地理文化邊界的限制，那將成為運營發展的巨大障礙

XX嚴選、XX優選、XX甄選，精選電商這么多，你還挑的過來嗎

最近，精選電商很火，這邊“毛巾哥”還在控訴網易嚴選，求給創業者一條“活路”，那邊淘寶就已迅雷不及掩耳之勢上線了一個類似網易嚴選的自營模式，取名“淘寶心選”。無獨有偶，母嬰電商蜜芽CEO劉楠在今年5月初也提出為了順應用戶的需求，蜜芽今年要做自營平臺兔頭媽媽甄選，自有品牌目前已經內測上線。其實可以看到，無論是米家商城、網易嚴選、淘寶心選還是兔頭媽媽甄選，它們的定位不無相似，都是要做消費升級下的優選、精選電商平臺。

嚴選、優選、心選、甄選……留給其他電商精選的稱謂不多了

其實，精選電商并非首創，對消費者心理和零售的本質理解深刻的線下企業早有精選零售成功的先例：ALDI超市只有2000不到的商品，卻在歐洲很多地方打敗了山姆大叔的沃爾瑪；好市多Costco只有4000種不到的商品，全是精選推薦品類，挖走了最大的中間階層的客群。那目前比較火熱的精選電商都是怎么做的呢？

一、ODM模式的網易嚴選。孵化于郵件部門的網易嚴選，盡管在上線之初曾被外界打上“復制” 無印良品的標簽，并且一度遭受質疑。網易嚴選團隊采用超低SKU，替客戶精挑細選，所有商品只提供非常有限的選擇，向國內用戶普及了其采用的ODM（原始設計制造商）模式，直接委托優質工廠生產，一律以“網易嚴選”自有品牌出品，主動去除了品牌溢價。在經歷短短一年時間后，網易嚴選從最初的家紡家居，發展到廚衛、洗護、箱包、母嬰、食品等九大品類產品，SKU也已經從試運營時的30多個增長到5000多個。今年初，丁磊給網易嚴選定下了70億元GMV的目標！明年全年拿下200億元！顯然一副自信心爆棚的樣子。

二、COSTCO模式的米家商城。雷軍很早就多次表示很欣賞COSTCO模式。米家商城通過自營和投資入股生態鏈公司，將品類從手機擴展到電視、平板、無人機、電飯煲、凈水器、電燈泡、床墊、拉桿箱等。小米給米家商城的定位是：“小米公司旗下以品質生活為中心的精品電商平臺。依托小米生態鏈體系，延續米家“做生活中的藝術品”理念，同時引入大批優質第三方產品，扶持獨立第三方品牌，力求為用戶提供有品質的好物，共同打造有品質的生活。”在今年3月底，小米還上線了精品生活電商平臺“米家有品”，米家有品延續小米的“爆品”模式，主打“精品”理念。說白了就是主打極簡風，把購物體驗做到極致。主要依靠小米的生態鏈體系，同時引入第三方產品，涵蓋家居、智能、服飾和餐廚等眾多品類。

三、C2M模式的必要商城。必要商城是2014年由前百度市場總監、樂淘網創始人畢勝創立的C2M模式電商。必要商城采用的是用戶直連制造的短路經濟模式，它一頭連著制造商，一頭連著用戶，去除所有中間流通加價環節，制造商按需生產，節約高額的庫存成本，從而讓用戶只用平民價格，就能買到頂級品質的商品。曾經一度必要商城手撕過網易嚴選，可見同行之間相愛相殺之慘烈。

四、C2C模式的企鵝優品。今年3月底，騰訊低調的上線了電商平臺企鵝優品，主營特色食材和器物，雖然與嚴選模式不盡相同，但雙方用戶群有一定重合度，頁面設計和文案風格也很相似。供應商可以通過該平臺獲得來自騰訊新聞/視頻、微信/QQ、天天快報等渠道的傳播，圖文、文章和用戶體驗形式的內容生產，以及企鵝優品自己的會員體系三部分的資源支撐，對第三方商戶進行篩選和監管，發貨售后則均由商戶負責。作為京東的頭號股東，看來騰訊做電商的心一直未死。不同于網易做自營電商之“重”，企鵝優品采取的是C2C模式，看起來或許更像是一個營銷平臺。

此外，近日淘寶推出的“淘寶心選”，一口氣上線了香皂、杯子、淋浴防滑墊、記憶枕等7款產品，所有產品詳情頁介紹里里均直接打上了“淘寶心選”的品牌。官方信息顯示，目前淘寶心選的產品全部自營，提供滿79元包郵、7天無理由退貨。與網易嚴選不同的是，淘寶心選沒有打出任何“XXX品牌制造商”之類的宣傳引導，而是重點強調工藝和使用的，無任何生產商、其他品牌信息體現。也沒有信息可以判斷淘寶心選是ODM還是OEM模式，可查信息顯示上線的6款產品均從嘉興發出。

而母嬰電商也有精選電商逐漸冒出頭來，ODM模式的蜜芽“兔頭媽媽甄選”也已逐漸開張，蜜芽自主品牌的模式與網易嚴選類似，如今打開蜜芽的App，用戶已經可以在首頁看到“兔頭媽媽甄選”的入口，自有品牌目前已經內測上線。目前已經正式上線的商品以驅蚊貼、硅膠牙膠、吸管杯等品類為主，共計30種單品。劉楠也曾說對此這樣下定義道，“兔頭媽媽甄選品牌的核心團隊來自國際品牌、代工廠和質檢機構，在商品的打造上，更是精益求精。我們想把顏值這點打到最高的位置，在配色、產品的選擇上，我們會抓一些國際流行功能設計。我們做自有品牌規劃，我想的口號是，“好東西就在身邊”，有種江湖感，曾經踏遍全球幫消費者買好東西，驀然回首，真的好東西就在中國”。蜜芽創始人劉楠還在朋友圈親自為自有品牌做宣傳。

為什么精選模式是可行的？人人都能做好精選電商嗎？

縱觀電商發展，從綜合電商淘寶、京東、唯品會等到垂直電商貝貝、蜜芽等已經占據線上主要消費陣地，但XX嚴選、XX優選、XX甄選，XX心選等還能夠殺出來，為什么會有這么多商家看好嚴選模式？筆者認為主要原因有二：

第一，從用戶的角度出發，隨著中產階級的崛起與消費升級的發展，一方面，消費者不再愿意為品牌的溢價買單，另一方面，隨著選擇過于五花八門，用戶更關心商家如何幫他們降低消費者的決策成本。因此，商家慢慢發現，為用戶提供海量選擇并非明智之舉，反其道而行之，提供高品質、低SKU，反而越來越受歡迎。

第二，從商家角度出發，提高效率。消費升級到如今，不管對于線上還是線下，都進入了以效率和服務取勝的階段。精選電商通過打短供應鏈，可以降低采購成本，甚至是聯合開發獨占性的產品，可以大幅度提升渠道效率。比如，德國的折扣店ALDI在2015年的銷售額雖然只有沃爾瑪的1/6，但由于SKU高度集中在1300多個SKU上，每年單件商品采購價值高達5000萬歐元，而沃爾瑪只有150萬歐元。此外，對于一些性價比很高的產品來說，相比于進入京東、天貓等大平臺的高入場費，精選電商平臺通常收取5-10%的渠道費用，大大節省了鋪渠道的成本，同時提升了賣貨的效率。

但精選電商并不是人人都能玩得轉的，連“財大氣粗”的網易嚴選都已經多次因為“侵權問題”被卷入紛爭，這次的“毛巾哥”事件也不例外。同一工廠為其他多個品牌供貨，并根據品牌的需求進行細節改進并生產，包括毛巾哥的最生活。問題在于產品生產交諸他人之后，雖然降低了研發風險，但品控與品類獨特性的風險也應該相應提高。無論是OEM還是ODM在國際上都是一種成熟的協作方式，但ODM并不意味著漠視知識產權保護，本質上來講，網易的ODM模式實際上就是自己既不生產也不實際設計商品，只是采購貼牌的模式。毛巾哥撕開的這個口子，估計網易嚴選會意識到應當重視知識產權問題留下的隱患。

除了網易嚴選遇到的這種產品設計的法律風控問題，其實剛剛試水精選電商的阿里也有這樣的風險，淘寶心選有意淡化供應商信息，意味著平臺將承擔更多的責任，一旦出現產品問題，淘寶或將受牽連成為眾矢之的。

除了這一點，對于精選電商來說，其最考驗的平臺既要懂產品又要懂渠道，而且供應鏈要做的足夠扎實才可以。一方面，面對個性化的消費者，如何在海量的產品中選擇極具性價比、并能夠擁有吸引消費者的獨特賣點的產品并非易事，它需要團隊人人都是非常厲害的“產品經理”。另一方面，對于想阿里、網易這種又做平臺又做自營的頭部玩家而言，可能會形成左右手博弈的尷尬局面。而對于其它中小玩家來說，除了面對其他綜合、垂直等不同渠道的競爭，還要面對與其模式相類似的精選電商，如何管理好品類，不斷提高運營效率，尤其是當很多大平臺開始收割的時候，小玩家們如何提高競爭壁壘，搶占更大的份額，這則是對很多精選平臺以及代工貼牌產品的生死考驗。

正如羅振宇多言，未來在時間這個戰場上，有兩門生意會特別值錢，第一是如何幫用戶節省時間，第二是節省出來的時間，如何通過你的產品讓用戶把更多的時間花在美好的事物上。隨著消費步步升級，精選電商確實是筆好生意，但未必人人都能玩得轉。