吳起名人李文明(吳起名思路)
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文章詳情介紹：
厲害了，清澗人——記延安市市長薛占海
為民造福不計身 ——記延安市市長薛占海
“藍格瑩瑩的天，清格粼粼的水，山山峁峁樹成蔭，如今的延安變美了，呀呼兒嗨喲……”2017年7月14日，《魅力中國城》首場競演在中央電視臺播出。一首自編歌詞的陜北民歌唱出了延安新時代的新風貌，也讓全國觀眾記住了真摯樸實的延安市市長薛占海。
自1987年從延安大學畢業至今，薛占海先后在延安的鄉鎮、縣區和市上工作。長期扎根基層，薛占海養成了勤學善思、真抓實干、銳意創新的工作作風。這片紅色的熱土上，遍布著他堅實有力的腳印，灑滿了他執著奉獻的汗水，留下了他務實為民的情懷。
“讓延安人民生活在藍天白云下、田園風光里”
初夏之際，延安山川溝峁間郁郁蔥蔥。
從寶塔區的先行先試退耕還林，到吳起縣成為全國退耕還林第一縣，20多年來，延安開展了轟轟烈烈的“綠色革命”。薛占海始終是退耕還林的忠實踐行者、積極組織者、有力推動者。延安廣袤地區“由黃變綠”的顯著成效，為國家生態建設提供了“延安樣板”。
“薛占海在擔任吳起縣縣長、縣委書記時，每次下鄉調研都叮嚀我們，要多帶一雙鞋，‘要爬山哩’。剛開始我們不理解，后來才知道，每到一個鄉村，他都要上山察看退耕還林、生態建設情況。”吳起縣退耕還林工程管理辦公室原副主任雷明軍說。
“我們決不要以破壞生態環境為代價的GDP，要千方百計讓延安的溝溝峁峁都綠起來，讓延安人民生活在藍天白云下、綠水青山邊和田園風光里，讓老百姓真正感受到綠水青山就是金山銀山。”薛占海說。每到基層調研，他都一再要求鄉村干部，要把退耕還林的成果鞏固好、發展好。
如今的延安，累計退耕還林1077萬畝，林草植被覆蓋率達到81.3%，流入黃河的泥沙由退耕還林前每年的2.58億噸下降到0.31億噸，年均降水量由不足400毫米增加到550毫米以上。2017年，延安城區環境空氣質量優良天數達到313天，“圣地藍”成為延安的一張亮麗新名片。
“在推動高質量、可持續發展中實現追趕超越”
延安經濟發展一度主要靠石油開發。產業結構單一，造成嚴重的“油主沉浮”的發展困局。
擔任市長后，薛占海牢牢把握習近平總書記回延安視察時關于延安有“兩個明顯優勢”“一個明顯制約”的重大判斷，按照市委、市政府的總體部署，充分發揮能源、農產品、文化旅游等特色資源優勢，積極發展高新技術產業、非能產業和戰略性新興產業，扎實做好“有中生新、無中生有”兩篇文章，大力發展新經濟新業態，積極謀劃延安“三個經濟”，加快構建全域旅游發展格局，推動經濟發展實現質量變革、效率變革和動力變革。
延安市發改委主任張驍衛說：“這兩年，延安煤油氣資源綜合利用、大唐熱電聯產、彩虹光伏玻璃等一批重大項目和十大革命舊址群保護以及六大旅游文化產業園區建設項目，從立項到開工建設，薛市長夙夜在公，傾注了大量心血，對延安加快轉型發展起到了積極的推動作用。”延長油田股份有限公司董事長李文明說：“薛市長是有擔當、有魄力的好領導，他身上是滿滿的正能量。這些年來，我們企業生產經營遇到困難時，他總是雷厲風行地協調解決。”
英雄互娛科技股份有限公司是一家由北京遷往延安的“獨角獸”企業，兩個月時間便為延安納稅1.29億元。董事長應書嶺說：“之所以來延安，是薛占海市長的真誠打動了我們。他多次到北京與我們溝通洽談，還成立專門工作小組全程為我們服務。”
栽下梧桐樹，引來金鳳凰。目前，華為、騰訊、百度等大型互聯網企業積極與延安開展戰略合作，264家成長性好的“瞪羚企業”在延安落戶，1193戶電子商務企業紛紛在延安注冊，兩萬多戶網店如雨后春筍般在延安涌現。
2017年延安經濟增速達7.6%，走出了連續8年低迷的困境。轉型發展讓延安步入追趕超越快車道，在全省年度目標責任考核中進入優秀行列。
“讓延安老百姓過上好日子是我最大的心愿”
“他堅守著艱苦奮斗、勤政為民的初心，保持著勇于擔當、低調務實不張揚的實干家作風。”這是延安市各級干部和廣大群眾對薛占海的一致評價。子長縣下馮家莊村村委會主任賀生瑞感激地說：“薛市長包扶我們村這五年，幫助我們建大棚，發展養殖業，栽山地蘋果，治溝造地，硬化道路。我們老百姓的生活更有盼頭了。”
“他對待工作有著一種拼命精神，把事業放在了比生命更重要的位置。”延安市政協主席薛海濤清晰地記得，在2013年7月那場百年不遇的強降雨中薛占海奮不顧身搶險的場面。
暴雨如注，持續不斷，延安市老城區橋兒溝出現洪水等險情，情況十分危急。時任延安市常務副市長兼延安新區黨工委書記的薛占海，凌晨1時多組織動員橋兒溝一帶身處險境的群眾和駐延空軍場站官兵緊急撤離。第二天早晨，他又擔心山上十幾個施工單位工作人員的安危，堅持要求上山。道路被沖毀，汽車無法上山。工作人員勸說：“太危險了，等雨小了再上去。”他堅決地說：“這時候還等得起嗎？”緊急之中，他叫來施工的大鏟車，自己站在鏟車上，命令司機全力開上山去。“為了老百姓的生命安全，他根本不顧自身安危。”薛海濤說。
“今天看來，延安新區建設從無到有、從被質疑到獲得認可、從塵土飛揚到初具宜居宜業宜游的生態新城，薛占海功不可沒。”延安市人大常委會主任姚靖江說，薛占海落實市委、市政府決策不打折扣。兼任延安新區黨工委書記期間，他科學規劃論證，打破常規，以敢為天下先的勇氣，頂著壓力，強力推進延安新區建設，兩年多就平山造地2.4萬畝，創造了延安的“深圳速度”，破解了延安線型城市發展空間不足的難題。
蘋果產業是延安農民脫貧致富的主導產業。去年以來，為了讓延安蘋果穿上文化的“馬甲”，插上互聯網的“翅膀”，市委決定實施“蘋果產業后整理”工程，通過分級分揀、冷藏冷鏈、品牌營銷和精深加工，實現果農收入“倍增計劃”。薛占海強力推進蘋果產業后整理工作，新建50條智能選果線、10萬噸氣調庫，讓果農在全產業鏈上提質增效增收。
“他把脫貧攻堅作為第一政治任務和頭號民生工程來抓。”延安市扶貧局局長朱東平說。薛占海主持制定了延安市脫貧攻堅實施意見和行動方案。方案確定了“八大脫貧攻堅工程”“五項保障措施”“六大工作機制”，要求以“釘釘子精神”扎實推進精準扶貧，確保今年全市3.77萬貧困人口實現整體脫貧。
對延安這塊熱土，薛占海愛之亦深、情之亦切。他說：“我在延安學習、工作了30多年。我的生命已完全融入到了延安的山山水水、溝溝峁峁。讓延安老百姓過上好日子，是我最大的心愿。”如今，他正在一步步踐行著自己的承諾。
本文來源于陜西日報
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“國企之困”如何迎來“國企之春”延長油田的成長之痛
延長油田的百年歷史進程中，企業向上生長的每一個節點都伴隨著不同程度的艱難與困苦，然而這一次的成長之痛卻來來得如此猛烈，讓這個不斷煥發生機與活力的老國企似乎有點猝不及防。2020年伊始，受新冠肺炎疫情疊加國際油價“跳水”雙重影響，石油市場面臨需求減少和供應增加的雙重壓力，銷售困難、加工限量、管道限輸等不利因素接踵而至，原油庫存急劇上升、生產運行和安全環保風險劇增的嚴峻形勢猶如一柄達摩克里斯之劍高懸延長油田頭頂，似乎注定這就是一個要被特別記錄和回憶的時段。非常之際，延長油田打出了一系列諸如“關停區塊” “控制成本” “優化投資”““深化改革”等組合拳，按照“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，實現了“保生存、保運行、謀發展”，這個百年大企用具體數據描繪出了美麗的上揚曲線。2020年１至５月，延長油田累計生產原油465.76萬噸、同比增長1.19％，招標采購節支率8.78％。
一個老字號的吶喊與夢想
有兩組顯赫的數據有力的印證了“老字號”的夙愿，延長油田提出“爭取千萬噸以上穩產期延長到2035年”的吶喊。在延長油田2019年工作會報告中，數據高低的變量中，這個的夢想也由此浮出水面。
數據一：一“高”＋一“低”＝1100萬噸穩產，延長油田通過實施“三年注水規劃”和“三年注水會戰”，注水區年產量占比由31.1％提高至59.8％；新井年產量占比由11.41％降低至5.83％。
以延長油田近幾年原油年產量1100萬噸概數推算，注水規劃和注水會戰前，注水項目區產量占比只占到約340萬噸，注水規劃和注水會戰后，則占到了660萬噸以上，凈增長超過300萬噸。
數據二：１％油井＝1／10產量＝112萬噸。
近年來延長油田累計投產水平井1044口，約占總井數的1％，年產能112萬噸，占總產能的1／10，相當于建了一個百萬噸級大廠。而據記者了解，從2013年起，延長油田基于行業特性和自身實際，由連續上產轉入穩產，由過去外延式規模擴張向內涵式創新增效轉變，確定增長方式由打井上產向依靠科技進步增產轉變。延長油田2020年立項啟動建設項目354個，投資計劃達12億元。近3年來累計建成工程項目1098項，完成投資42.71億元。在逐日追夢的過程中，延長油田不遺余力。“新基建”大潮奔涌下，原來，延長油田還能帶給人們如此之多的想象與驚喜。
一個巨頭的突圍與進階策
夢想依舊，路在哪里？
就在人們觀望這個如何快馬加鞭的發展時，延長油田卻不得不“慢”下來。延長油田有喜悅，也有繼續“成長的煩惱”和“制約的疼痛”。
其實，延長油田有夢想，更有抉擇和堅持。
與改變世界相比，改變自身最困難。然而延長油田卻，不斷進行內部整合。2020年6月10日，吳起采油廠舉行薛岔作業區揭牌儀式。新組建的薛岔作業區將全面推行“全巡井”制生產運行模式，實行費用管控、非招標采購及合同簽訂、生產運行管理、人力資源及薪資管理自主授權管理；建立模式市場化運行機制，通過實施注采輸、產運銷一體化管理，確保扎實推進基層信息化、精細化管理。吳起采油廠的革命之舉其實對外人而言，就是應對疫情和國際油價暴跌的無奈分流之舉。薛岔作業區成立背后隱藏的卻是撤銷薛岔、老莊采油隊和薛岔聯合站3個機構和3個支部建制這樣一個不爭的事實。
而早在5月8日，寶塔、青平川采油廠整合工作就已經啟動，隨后黃陵、旬邑指揮部與富縣采油廠整合工作也相繼啟動。與之相配套的則是內部模擬市場體系的構建，工資套改、用工管理等一系列改革深度推進。
這是對一個時代的告別，也是對下一個時代的鋪陳。
企業宏觀數據的對比，無疑是直觀的；而企業職工微觀個體的感官體驗，其實更深刻。“以前我們說‘發工資’，現在叫‘掙工資’，目前我們做到了‘測、固、射、壓’作業隊伍‘四統一管理’，實現‘抱團取暖’我們還要全力支持輔助單位拓展外部市場”，吳起采油廠一位姓劉的職工告訴記者。
然而考驗并非如此簡單。按照要求，延長油田總投資較去年縮減30％以上；辦公、差旅等非生產性費用下調5％，減少培訓經費20％以上，招標采購節支率不低于10％，倉儲爭取“零庫存”。與此同時，
延長油田還不得不將南部和東部采油單位的部分原油產量向西部采油單位優化12萬噸，加量西部老井挖潛項目，實施長周期間抽（間歇式抽油）、關停低產低效井措施，全力保產量降成本。靖邊采油廠黨委書記張永福告訴記者，“截至5月底，僅靖邊采油廠一家全廠實施間歇采油677口井、關停低效油井251口。”
現今，走進延長油田任何一個采油廠以及基層地方，撲面而來的不是修舊利廢、盤活材料的“絕活兒”，就是“精耕細作”嚴管理提效益的“實招兒”，個人創新工作室如雨后春筍一樣遍布各個采油廠。
“為了降本增效我們還調配人員成立維修班，許多事情都自己干，4個月就節省費用43萬元。”富縣采油廠直羅采油隊隊長王雷介紹說。
進階的個體體檢
每個冬天的句點都是春暖花開。延長油田的種種舉措，被當做是給奔跑火車換引擎。
不要問你能喝幾碗水，先問你給油田鍋下能添幾把柴？“我管護的這3臺抽油機自從換上這種剖開式油封后，抽油機的減速器已經有近一年的時間沒有出現漏油現象了，既節約了維修費用，又安全環保，還降低了我們采油工的勞動強度。”七里村采油廠的一名采油工對記者說。在推進 “兩條腿”走路戰略落地的同時，延長油田邁出了轉變增長方式的實質性步伐。
七里村工段長程育文利用剖開式油封，節省4萬余元；志丹采油廠 “一張報表全紀錄”，預計年節約印制費116余萬元；吳起采油廠白土溝35kV變電站建成投運，一年可節約電費約500萬元···4萬元，116萬元，500萬元，這一串串數字的背后是延長人的不懈追求。在油田生產過程中，通常采用的油井“熱洗熱注”法，因成本高、效率低等問題，無法滿足大面積推廣需要。5月份以來，下寺灣采油廠采油八隊針對這一問題，自主研發建造了“油井熱洗熱注加溫裝置”，并成功通過試驗，不僅省時省力還解決了蒲50井組3口井的產出水。與此同時，下寺灣采油廠采油八隊還積極支持員工張永安成立了專門的工作室。
在杏子川采油廠，“一站兩院三校”平臺發揮的科技潛能正在破解非常規油氣動用難題。“大位移＋井工廠”開發模式正在逐步推進。杏子川采油廠廠長劉雪峰說，通過５項成果的推廣應用，杏子川采油廠全年可節約成本600余萬元，為企業渡危求進發揮了積極的作用。
成立于2008年的南泥灣采油廠新窯采油隊女子采油站17位女工，管轄著107個井場的270口油水井，平均日產原油49.3噸。2020年，女子采油站計劃完成18250噸任務。與此同時，女子采油站還建立了瑜伽室等休閑項目，緊張的工作之余，脫下工裝換上便裝的女子采油站隊員們也會展現“最是那一低頭”的溫柔。而定邊采油廠圍繞“人”和“井”兩大核心要素，“高舉一面旗幟，打造五種文化”定采“一十百千萬”黨建文化管理體系成為了有力抓手。
而靖邊采油廠則實施間歇采油井96口，初步測算全年從電費、材料費、維修費上可節約160萬左右。今年采油廠將通過有序關停1000口低產低效井、有序開展間歇抽油、優化生產參數、井筒治理、地面設備優化5項優化生產舉措，力求生產成本再降10％，管理費用下降5％。記者從延長油田公司獲悉，一季度企業累計生產原油276.28萬噸，超計劃1.78萬噸，較去年同期增長3.25％，挺壓實現首季“開門紅”。
“壓力測試”的最優解
井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。突破、突圍、爭分奪秒奪市場，延長油田一直因此在做“熱鍋上的螞蟻”。這個世界之所以精彩，是因為有各種各樣不同的思想的企業。要找到自己真正的進階之路，每個企業都有自己獨特的精彩。
精彩不同，成因、路徑與解法，也有不同。“一個油田的生產與發展，資源是基礎，科技是根本。窘迫的資源現狀倒逼我們非抓科技不可，更高更嚴的政策要求和持續低投資低成本的形式倒逼我們非抓科技不可，行業的競爭、企業的使命和職工的生計更倒逼我們非抓科技不可。當前的延長油田比歷史上任何時期都迫切需要科技的創新與進步。”延長集團公司黨委委員、油田公司黨委書記、董事長李文明說。
每一個故事都值得被訴說，每一個人都值得被尊敬。
勇敢探路、先行先試，才使富有創新的每一步前行，都成為靠近目標的每一個階梯。4月伊始，以“愛我延長、保我油田”為主題，從上到下的形勢任務教育在延長油田的千里油區全面展開。“面對低油價，我們怎么辦”全員大討論470多場，廠里領導到隊站、隊站長到班組、班組長到井場，征集意見建議近千條。
4月17日，對照集團《應對低油價行動方案》，延長油田迅速出臺10方面25條具體措施，扛起百年油田應有的責任和擔當。與此同時，其出臺的《2020年生產經營模擬市場改革的指導意見》被寄予厚望。5月27日上午“實施系統改造、推進提質增效、建設智慧油田”研討會在延長油田召開。公司總經理高振東要求油田上下要深入研討油田推進數字化、信息化、智能化的思路措施謀劃打造智慧油田。6月8日上午，28名延長縣選調生在延長縣委組織部的安排下，專程來到陜西干部教育培訓現場教學點－－延長石油廠接受紅色教育。該現場教學點共有中國陸上第一口油井、延長石油地質教育教學實踐點、國家工業遺產宣教室和石油文化陣地等10余項內容。
“除了疫情以及低油價等不利因素的影響，高額的生態環境補償費等各種稅費則難以把控，從而讓各家采油廠推石上山舉步艱難”，一位不愿具名的油田職工告訴記者，“從國有企業改革的大背景看，如何給予像延長石油這樣的國有企業更多的進階空間，給予基層班組一套行之有效的激勵機制，這是一個迫在眉睫、亟待解決的問題。還有一些費用說白了，就是能緩則緩，能免則免”。
“我們的痛，其實不在紙上，而是在心里！”
（記者 任榮）
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